滁定高速公路2017年三季度施工、监理单位综合考核评比表.doc

附件1：滁定高速公路施工单位综合考核评比表（现场规范化施工管理）

合同段：施工单位：考核日期：年月日

序号

考核项目

考核内容

扣分原因

扣分

实得分

1

现场管理（45分）

场地硬化、材料堆放、便道修筑及维护、环保是否达到合同及现场文明标准规定的要求，任一项不合格扣1分。

人员挂牌上岗、安全帽及安全员袖标佩戴、着装符合文明施工的要求，任一项不合格扣1分。

设备现场维护完好、放置安全、摆放整齐是否达到合同及现场文明标准规定的要求，任一项不合格扣1分。

现场施工组织有序、工作面安排合理是否达到现场文明规定的要求，不合格扣1~2分。

人员居住场所、办公场所整洁，设备摆放有序是否达到合同及现场文明标准规定的要求，不合格扣1～3分。

现场标牌、标识的设置数量、内容、位置是否达到现场文明标准规定的要求，不合格扣1～2分。

日常巡查，项目办人员或监理工程师在日常巡查中发现上述项目中与规定相违背的，一次扣1分，直至扣完3分为止。

2

人员管理（25分）

考勤表上墙总分2分，未上墙或弄虚作假扣2分。

项目部主要负责人离开工地履行请销假制度，总分2分，请假未办理手续的扣1分，擅自离开工地扣2分。

项目经理、项目总工每月在工地天数不少于22天，总分3分，不满足条件扣1～3分。

项目经理或总工参加业主或监理工程师主持的重要会议（如工地例会），总分3分，无故缺席扣1～3分。

农民工业余学校，总分5分，每次授课都要建立台帐，都要有农民工及授课老师的签名，不满足要求扣1～2分，授课次数不满足要求的少一次扣一分。

重要工序（预应力张拉、压浆、悬臂箱梁及简支箱梁浇注及梁架设等）或分项工程有技术人员在场管理，总分5分，没有技术员在场扣1分/处。

人员数量满足施工组织设计人数，总分2分，不满足需要扣1～3分。

人员业务素质满足项目需要，总分3分，人员专业水平或管理能力不能胜任本职工作扣1~3分。

3

资料管理（20分）

原始资料，总分6分，①是否按工程进度详细记录，否则扣1分，②是否按规定项目详细记录，不全扣1分，③是否真实准确，出现不真实的数据扣1分，④签名是否齐全，是否本人签字，否则扣1分，⑤是否及时整理存档，项目内容是否安全、整洁，否则扣1分，⑥是否能如实反映工程情况，否则扣1分。

试验检测资料，总分7分，①各项各类试验检测是否齐全，否则扣1～2分，②是否同施工有机的结合，否则扣1分，③是否指导施工，如果纯为填记录而做，不能指导施工扣1分，④是否按规范规程操作，否则扣1分，⑤报告是否真实，否则扣2分，⑥手续是否齐全，否则扣1分，⑦采用不规范表格填写，扣1分。

其他资料（各类申请批复、有关指令等），总分7分，总分8分，①分类管理，否则扣1分，②项目齐全，否则扣1分，③手续齐全，否则扣1分，④真实可靠，否则扣1分，⑤对于整改指令无反馈的，扣2分。

4

施工组织设计及专项施工方案（10分）

质量保证措施落实，总分2分，落实不健全扣1～2分。

工艺、质量控制达到标准，总分2分，若任何一项不达到标准，扣1分。

落实批复的专项施工方案工，满分2分，落实的得2分，未落实的得0分。

机械数量，总分4分，机械设备是否满足工程需要、设备是否完好、是否调试或试生产，架桥机、跨墩门架、吊车未经过安全生产管理部门检查合格，投入使用的任一项扣1分，直至扣完4分为止。

上述实际得分合计

考核人：

滁定高速公路施工单位综合考核评比表（工程质量控制管理）

合同段：施工单位：考核日期：年月日

序号

考核项目

考核内容

扣分原因

扣分

实得分

1

工程原材料（15分）

专职材料质检员，总分2分，未有专职材料质检员扣2分，有材料质检员，但资质及其他方面不全部满足要求扣1～2分。

原材料按业主及合同规定来源，总分3分，主材未在准入厂家范围、使用的原材料未经批准扣1～3分。

按规定频率抽检，总分3分，未按规定抽检或抽检频率不足扣1～3分。

向业主提供材料采购合同，2分，未向业主提供采购合同或采购合同提供不足，扣1～2分。

材料堆放，总分2分，现场未按文明规定、规范要求堆放材料扣1～2分。

材料标识、标牌，总分2分，未按现场安全文明规定设置标识、标牌扣1～2分。

日常巡查，总分2分，业主或监理工程师在日常巡查工作中发祥上述内容与规定不相符合每次扣1分，直至扣完2分。

原材料抽检不合格（扣2分/次）

2

工程实体质量——路基工程（17分）