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《孙子兵法·作战第二》的现
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“速战速决”与企
业的敏捷战略
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快速响应市场机会
避免“持久战陷阱＂
ofo共享单车百目扩张，忽视盈利模式，资金链断裂后退出市场，前期投入超100亿未能回收。
长期低效投入会耗尽企业资源，导致资金链断裂，企业蒂芒惕资源的无效消耗。
企业采用OKR设定阶段性目标，如谷歌每季度评估目标完成情况，投入产出比提升30%.
定期评估投入产出比，企业可及时调整战略，避免资源浪费，确保项目持续推进。
诺基亚在智能手机市场受挫后，及时转型通信设备业务，送免更大损失，市值回升30%。
企业需建立止损机制，当项目无法达到预期目标时，果断止损或转型，降低损失。
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二、”后勤保障”与企
业的供应链管理
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供应链效率决定竞争力
丰田模式的启示
丰田”Just-in-Time生产模式，零库存管理降低成本，响应需求变化时间缩短so%，库存周转率提升40%。
企业通过优化供应链流程，减少库存积压，降低仓储成本，提升资源利用效率。
ERP系统与数据整合
企业通过ERP系统整合供应链数据，实现信息共享，采购周期缩短30%，生产效率提升20%。
ERP系统可实时监控供应链各环节，企业可提前预测器求，优化采购与生产计划。
区块链技术提升透明度
区块链技术应用千供应链，可追溯商品来源，提升透明度，降低信任成本，减少纠纷30%。
企业利用区块链技术，可加强与供应商合作，优化供应链管理，提升整体竞争力。
“因粮千敌”与资源整合
小米生态链模式
小米整合第三方制造商资源，快速扩展产品线，避免壑资产投入，生态链企业年营收超1000亿。
企业通过整合外部资源，可快速进入新市场，降低自身运营成本，提升市场竞争力。
战略合作与资源互补
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