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现场管理培训心得体会

Experienceofonsitemanagementtraining

(心得体会)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-062325

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培训心得体会

现场管理培训心得体会

简介：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录

下来的文字，近似于经验总结。本内容下载后可编辑、可打印，请放心使用。

现场管理培训心得体会（一）

上周公司对相关人员进行了现场管理培训。通过培训我也从中有一些体会。

作为现场主管我们必须要了解到我们所要面临的挑战。

1.变革

在这个巨变的时代，有的现场主管却，缺乏进取心，不学习，局限思考，自

以为是，要成为一个成功的现场管理者，我们要摒弃这些陋习，在工作中不断改

变进取。

2.角色

一个出色的现场主管，应该是：“经营者的替身”，代表高层和管理部门对某

一个部门、某一个项目实话有效的管理。其他经营者的“供应商”，下属的领导和

教练，“客户”的朋友和顾问。

3.个人心态

现场主管遇到的心态问题：

心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至

只注重自己的益，对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。

心态不正：总是认为自己付出多，得到少。归罪于外：出了问题，总是归罪

于外部、别人、大环境、公、上司和其他部门。雇佣思想，成本意识淡薄。

4.工作压力

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培训心得体会

工作压力来源于：首先要“对付”上司，其次要“对付”下属，最后面对同级主

管。

5.职业道德

职业道德是金，职业行为是路，诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任，

不要推卸给别人。只有了解到了这些我们才能在工作中不断接受这些挑战，从而

成为一名出色的现场管理者。

想要成为一名优秀的现场管理者，我们必须要学会懂得管理时间，时间就是

金钱！我们每人每天不可能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒

进帐，合理的利用他们，就可以创造财富。人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，

一项是时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理

时间的水平高低，会决定事业和生活的成败。

实践于工作中，我找到了以往浪费时间的根源。做事目标不明确、缺乏优先

顺序、过于注重细节、简单事情复杂化、不会拒绝别人的请求等等。通过时间管

理的学习，我认识到管理好时间的几个关键：

1、设立明确的目标。把自己的4-10个目标写出来，找出一个核心目标，并

依次排列重要性，然后依照目标设定一些详细的计划，依照计划进行。

2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进行

目标切割。（1）、将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些

事情；（2）、将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发

事件而更改目标的情形便及时调整过来；（3）、每一个星期天，把下周要完成的

每件事列出来；（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出来。

3、20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。一定要了解，哪

些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学会把