- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
掌控战略,优化人力
以创新思维进行人力资源规划
Presentername
Agenda
人力资源规划
核心观点
人力资源与战略
介绍
加强人力资源规划
01.人力资源规划
公司人力资源规划和配置
人力资源规划概述
数据驱动
优化人力资源供给
人力资源策略和计划
02.核心观点
人力资源规划提高竞争力
人力资源规划观点
人力资源的合理配置
人力资源与战略结合
人力资源规划的好处
03.人力资源与战略
有效利用人力资源提高竞争力
人力资源规划公司战略
人力资源规划的重要性
人力资源的有效利用
提高公司的竞争力
04.介绍
公司业务发展和人力资源配置
公司概况:实力的展示
市场竞争
人力资源:精准配置
会议目的
05.加强人力资源规划
投入人力资源规划,制定策略
人力资源规划的必要性
人力资源需求分析
符合战略的人力资源
人力资源规划的实施
Thankyou
Presentername
文档评论(0)