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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业市场竞争日益激烈。为了提高公司整体竞争力，激发员工工作积极性，实现公司可持续发展，特制定本出纳提成方案。本方案旨在明确出纳岗位的提成标准，激发出纳人员的工作热情，提高工作效率，确保公司资金安全。
二、方案目的
1.激励出纳人员提高工作效率，确保资金安全；
2.调动出纳人员的工作积极性，提高服务质量；
3.增强公司凝聚力，提高团队协作能力；
4.优化公司财务管理制度，降低财务风险。
三、适用范围
本方案适用于公司全体出纳人员，包括但不限于各项目部、分公司、子公司等。
四、提成标准
1.基本工资：根据公司薪酬制度，按照岗位等级、工作年限等因素确定。
2.提成比例：根据出纳人员的工作业绩、服务质量等因素确定，具体如下：
（1）资金安全率：出纳人员负责的资金安全率达到100%，提成比例为5%；
（2）工作效率：出纳人员完成工作任务的时间比标准时间缩短10%以上，提成比例为3%；
（3）服务质量：出纳人员提供的财务服务得到客户好评，提成比例为2%；
（4）团队合作：出纳人员积极参与团队协作，为团队发展做出贡献，提成比例为1%。
3.提成金额：根据提成比例和出纳人员的基本工资计算，具体如下：
提成金额=基本工资×提成比例
五、考核与评定
1.考核周期：每月为一个考核周期，对出纳人员的工作业绩、服务质量、团队合作等方面进行综合评定。
2.考核方式：由财务部门负责对出纳人员的工作进行考核，主要包括以下内容：
（1）资金安全情况；
（2）工作效率；
（3）服务质量；
（4）团队合作。
3.评定结果：根据考核结果，对出纳人员进行等级评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
六、提成发放
1.提成发放时间：每月底前，根据当月考核结果，将提成金额发放至出纳人员工资卡。
2.提成发放方式：采用银行转账方式，确保资金安全。
七、方案调整
1.本方案自发布之日起实施，如有需要，可根据公司实际情况进行调整。
2.调整方案需经公司领导批准，并提前通知全体出纳人员。
八、附则
1.本方案由公司财务部门负责解释。
2.本方案未尽事宜，由公司领导决定。
九、方案实施
1.各部门、各项目部应认真贯彻落实本方案，确保方案顺利实施。
2.出纳人员应严格按照方案要求，认真履行职责，提高工作效率和服务质量。
3.公司领导应加强对本方案实施情况的监督检查，确保方案取得实效。
通过本出纳提成方案的实施，相信公司出纳人员的工作积极性将得到有效提高，工作效率和服务质量将得到显著提升，为公司的发展做出更大贡献。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业市场竞争日益激烈。为了提高公司整体竞争力，激发员工工作积极性，实现公司可持续发展，特制定本出纳提成方案。本方案旨在明确出纳人员的提成制度，激发其工作热情，提高工作效率，为公司创造更多价值。
二、方案目标
1.激励出纳人员提高工作效率，确保公司资金安全；
2.调动出纳人员的工作积极性，提高服务质量；
3.优化公司财务管理，降低财务风险；
4.增强公司凝聚力，提高员工满意度。
三、方案原则
1.公平、公正、公开原则；
2.激励与约束并重原则；
3.稳步推进、逐步完善原则；
4.与公司整体发展战略相一致原则。
四、提成对象
本方案适用于公司全体出纳人员。
五、提成标准
1.基本工资：根据公司薪酬制度，按照岗位性质、工作年限等因素确定。
2.提成比例：出纳人员每月提成比例根据以下因素确定：
（1）月度绩效考核：根据出纳人员的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行综合评定，评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：
-优秀：各项指标均达到优秀水平，工作表现突出；
-良好：各项指标达到良好水平，工作表现较好；
-合格：各项指标达到合格水平，工作表现一般；
-不合格：各项指标未达到合格水平，工作表现较差。
根据评定结果，优秀等级的提成比例为5%，良好等级的提成比例为3%，合格等级的提成比例为2%，不合格等级的提成比例为0。
（2）业务量：根据出纳人员当月完成业务量，按照以下比例计算提成：
-完成业务量在100万以下（含100万）：提成比例为0.5%；
-完成业务量在100万至200万之间：提成比例为1%；
-完成业务量在200万至300万之间：提成比例为1.5%；
-完成业务量在300万以上：提成比例为2%。
（3）客户满意度：根据客户对出纳人员的满意度调查结果，满意度在90%以上的，额外增加0.5%的提成比例。
3.提成封顶：出纳人员每月提成金额最高不超过其基本工资的50%。
六、提成发放
1.提成计算：每月月底，由财务部门根据出纳人员当月工作表现、业务量、客户满意度等因素
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