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甲方：XXX

乙方：XXX

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2025版大型项目采购谈判与跟单综合解决方案合同

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目背景

1.2项目目标

1.3项目范围

2.采购谈判流程

2.1谈判准备

2.2谈判团队组成

2.3谈判策略

2.4谈判议程

2.5谈判记录

3.供应商选择

3.1供应商评估标准

3.2供应商筛选

3.3供应商评估

3.4供应商选择

4.合同条款

4.1合同类型

4.2合同期限

4.3合同金额

4.4付款方式

4.5交货时间

4.6质量要求

4.7违约责任

5.跟单管理

5.1跟单流程

5.2跟单团队

5.3跟单任务分配

5.4跟单进度监控

5.5跟单风险控制

6.项目实施

6.1项目实施计划

6.2项目进度管理

6.3项目风险管理

6.4项目沟通协调

7.质量控制

7.1质量管理计划

7.2质量检验标准

7.3质量控制措施

7.4质量改进

8.项目验收

8.1验收标准

8.2验收流程

8.3验收报告

8.4验收争议解决

9.项目交付

9.1交付物清单

9.2交付时间

9.3交付方式

9.4交付验收

10.项目后期支持

10.1技术支持

10.2培训服务

10.3售后服务

11.合同终止

11.1合同终止条件

11.2合同终止流程

11.3合同终止责任

12.法律适用与争议解决

12.1法律适用

12.2争议解决方式

12.3争议解决机构

13.合同附件

13.1附件一：项目实施计划

13.2附件二：供应商评估标准

13.3附件三：合同条款明细

14.其他约定

14.1保密条款

14.2不可抗力条款

14.3通知方式

14.4合同修改与补充

第一部分：合同如下：

1.项目概述

1.1项目背景

本项目旨在通过采购谈判与跟单综合解决方案，确保2025版大型项目顺利实施，提高项目效益，降低采购成本，提升供应商合作关系。

1.2项目目标

确保项目按期完成，满足客户需求；

优化采购流程，降低采购成本；

建立长期稳定的供应商合作关系；

提高项目质量，提升客户满意度。

1.3项目范围

本项目涉及项目需求分析、采购谈判、供应商管理、项目实施、质量控制、项目验收、后期支持等环节。

2.采购谈判流程

2.1谈判准备

组建谈判团队，明确各成员职责；

收集项目相关信息，制定谈判策略；

准备谈判所需文件和资料。

2.2谈判团队组成

谈判团队由项目经理、采购经理、技术专家、财务人员等组成，确保谈判全面、高效。

2.3谈判策略

以项目需求为导向，确保谈判目标达成；

结合市场行情，制定合理的采购价格；

重视供应商的长期合作关系。

2.4谈判议程

谈判前进行预备会议，明确谈判目标；

谈判过程中，根据实际情况调整议程；

3.供应商选择

3.1供应商评估标准

供应商资质；

业绩与信誉；

技术能力与经验；

价格竞争力；

服务水平。

3.2供应商筛选

根据评估标准，对潜在供应商进行初步筛选，确定合格供应商名单。

3.3供应商评估

对合格供应商进行详细评估，包括实地考察、产品测试、报价对比等。

3.4供应商选择

根据评估结果，选择最符合项目需求的供应商。

4.合同条款

4.1合同类型

本合同采用固定总价合同，合同金额包括货物、服务及税费等。

4.2合同期限

本合同自双方签字盖章之日起生效，合同期限为个月。

4.3合同金额

本合同金额为人民币万元整。

4.4付款方式

付款方式为分阶段支付，具体如下：

预付款：合同签订后5个工作日内支付合同金额的20%；

进度款：按项目进度支付合同金额的80%，具体支付时间由双方协商确定；