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2025年度高铁站安保人员劳务服务协议.docxVIP

2025年度高铁站安保人员劳务服务协议.docx

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甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方:XXX

乙方:XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

2025年度高铁站安保人员劳务服务协议

本合同目录一览

1.协议双方基本信息

1.1协议甲方基本信息

1.2协议乙方基本信息

2.协议目的和依据

2.1协议目的

2.2协议依据

3.服务内容和范围

3.1服务内容概述

3.2服务范围

4.服务期限

4.1服务起始时间

4.2服务结束时间

5.服务人员要求

5.1人员资质要求

5.2人员数量要求

5.3人员培训要求

6.服务费用及支付方式

6.1服务费用总额

6.2费用支付方式

6.3费用支付时间

7.服务人员管理

7.1人员招聘与培训

7.2人员考核与奖惩

7.3人员离职与交接

8.安全保障措施

8.1安全责任划分

8.2安全管理制度

8.3应急预案

9.保密条款

9.1保密内容

9.2保密期限

9.3违约责任

10.合同解除与终止

10.1合同解除条件

10.2合同终止条件

10.3解除或终止程序

11.违约责任

11.1违约情形

11.2违约责任承担

12.争议解决方式

12.1争议解决途径

12.2争议解决方式

13.其他约定事项

13.1法律适用

13.2合同附件

13.3合同生效条件

14.合同签署与生效

14.1签署日期

14.2生效日期

第一部分:合同如下:

1.协议双方基本信息

1.1协议甲方基本信息

1.1.1甲方名称:高铁站

1.1.2甲方地址:省市区路号

1.1.3甲方联系人:

1.1.4甲方联系电话:138xxxx5678

1.2协议乙方基本信息

1.2.1乙方名称:安保服务有限公司

1.2.2乙方地址:省市区路号

1.2.3乙方联系人:

1.2.4乙方联系电话:139xxxx5678

2.协议目的和依据

2.1协议目的

2.1.1明确甲乙双方的权利和义务

2.1.2确保高铁站安保工作的顺利进行

2.1.3维护高铁站旅客的安全与秩序

2.2协议依据

2.2.1《中华人民共和国合同法》

2.2.2《中华人民共和国劳动法》

2.2.3《中华人民共和国治安管理处罚法》

2.2.4相关铁路行业安保规定

3.服务内容和范围

3.1服务内容概述

3.1.1乙方负责高铁站内及站前广场的安保工作

3.1.2保障旅客人身和财产安全

3.1.3维护高铁站正常运营秩序

3.2服务范围

3.2.1旅客进站、候车、乘车、出站的安保工作

3.2.2站内公共区域的巡逻、监控、检查

3.2.3应急事件处理

3.2.4与铁路公安部门配合开展安全防范工作

4.服务期限

4.1服务起始时间:2025年1月1日

4.2服务结束时间:2025年12月31日

5.服务人员要求

5.1人员资质要求

5.1.1具备相关安保资质证书

5.1.2身体健康,无犯罪记录

5.2人员数量要求

5.2.1乙方需配备不少于30名安保人员

5.2.2人员配置根据高铁站实际运营需求进行调整

5.3人员培训要求

5.3.1乙方负责对新入职安保人员进行岗前培训

5.3.2培训内容包括安保知识、技能、应急处理等

5.3.3培训合格后方可上岗

6.服务费用及支付方式

6.1服务费用总额:人民币壹佰万元整(¥1000000.00)

6.2费用支付方式

6.2.1乙方每月向甲方提交服务费用发票

6.2.2甲方每月支付乙方服务费用总额的1/12

6.2.3费用支付时间为每月的一个工作日

7.服务人员管理

7.1人员招聘与培训

7.1.1乙方负责安保人员的招聘、培训、考核等工作

7.1.2甲方对乙方招聘、培训、考核等工作进行监督

7.2人员考核与奖惩

7.2.1乙方每月对安保人员进行考核,考核内容包括工作态度、业务能力、纪律性等

7.2.2甲方对考核结果进行审核,对优秀人员给予奖励,对不合格人员予以淘汰

7.3人员离职与交接

7.3.1安保人员离职需提前一个月向乙方提出书面申请

7.3.2乙方负责办理离职手续,并对离职人员进行交接培训

7.3.3甲方对离职人员交接情况进行监督

8.安全保障措施

8.1安全责任划分

8.1.1甲方负责高铁站的整体安全管理,包括但不限于站内设施安全、消防安全、旅客秩序维护等。

8.1.2乙方负责安保人员的直接管理和现场安保工作,确保旅客安全。

8.1.3双方共同承担因安保工作不到位导致的旅客人身伤害和财产损失的责任。

8.2安全管理制度

8.2.

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