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会计毕业调研报告〔精选3篇〕

会计毕业调研报告〔精选3篇〕

会计毕业调研报告篇1

一、调研目的和概况

对内深化分析讨论其对公司的影响，建议应当实行的对策和措施，讨论工程申报方向，

(3)对外根据客户条件和需求进展工程询问、筹划、包装、申报、验收指导

(4)预备和报送工程申报材料，

(5)跟进工程落实和资金到位，组织完成工程验收结题。

2.管理询问

(1)每天准时搜集先进管理方式、产业规划、招商信息

(2)为公司指导决策供给参考意见

三、公司目前存在的问题

企业进展到肯定的程度，各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全，但躯体变得浩大、体制变得简单、部门变得众多，消失了许多问题，总结起来，我认为有以下几个方面：

(一)公司对高新科技技术进步不在意

目前行业领先企业已经引进全自动消费设备，我公司消费设备沿用老一套消费设备，有些还是半人工操作，不舍得花高价钱引进先进全自动消费设备，导致产品科技含量下降，产品附加值低。

(二)指导对人才的流失不作为

公司虽然常常对外开展聘请，也注意培育人才。但是后期管理破绽，薪金不吸引，开出条件不够高，有些主要人员认为“干得越多，问题越多，犯的错就越多，还得不到指导的赏识〞,其他公司挖人等方面因素导致职员往往学到了技术跳槽到了其他公司，人才的流失非常明显。而指导层的人往往不留意，任意让人才流失，觉得走了可以再找。

(三)公司对资金的管理只注意开源不注意节流

公司有一个能干的资金管理公司，对内可以供给强大的融资效劳，对外可以供给担保效劳。但是会拿钱不会用钱，管理层每天大吃大喝，职员经常吃不到自己满足的菜;指导常常开公司车出去玩耍，购物回来报账导致管理费用往往居高不下。

(四)公司的管理形式错综简单

公司的管理层错综简单，往往走一个流程需要许多个部门审批之后才能完成。而管理人员不是常常都在公司，导致事情因为一个简洁的流程没走完而办不成。

四、关于对公司管理工作的建议

我在单位工作了三个月了，对公司也有肯定深入地熟悉，我认为制约公司进展的主要因素有以下几点：一是技术、二是人才、三是资金、四是形式。

(一)要注意科技创新，进步企业盈利力量

1.当代市场竞争剧烈，企业获得竞争优势，一是要开掘市场，二是要降低本钱

2.从开掘市场来说，开掘消费者需求，同过科技创新，打造满意消费者需求的产品，占据市场;

3.从降低成原来说，通过科技创新，改良工艺等，降低企业的制造本钱。

4.科技创新涉及到一个企业、甚至一个国家的进展力量。对企业来说，在税收等方面可以享受企业对科技创新的优待政策。

5.充分利用科技创新的企业，可以调动广阔学问性员工的乐观性，有利于企业文化建立，且可以进步企业的社会形象。

(二)要立足长远，系统规划,内外兼修，注意平衡

1.“十年树木，百年树人〞，人才队伍建立并不是一日之功，而是一项长期的系统性工作，一方面需要强有力的制度保证，另一方面也需要投入大量的时间和资源。

2.要做好长期的人才进展工作，必需在针对性规划的根底上将机制建立放在首要位置。

3.假设说校内聘请为企业供给了大量的储藏人才，那么在面对现实的业务需求时，我们也必需进展肯定量的社会聘请，特殊是处于高速进展期的企业更是如此，外部成熟人才的进入可以起到很好的“鲶鱼效应〞，带来许多新的思想，为企业注入活力，避开许多企业存在的人才同质化现象。

4.据企业自身特点，建立较为完善的专业和管理培训课程体系，并进展科学的培训需求诊断、培训过程管理和培训效果评估工作，实现从粗放式培训运作向集约式培训管理的根本形式转变。

(三)企业生财有道，还需理财有方，用财得当。

1.为了合适市场经济和企业进展的需要，应当进一步加强对公司系统内资金使用的监视和管理，加速资金周转，进步资金利润率，保证资金平安,降低企业的本钱。

2.企业的资金管理贯穿于企业管理的各个环节，要各部门协作才

行.由花钱部门和赚钱部门分别做资金支出和收入的初步预算，财务部综合整理出财务的资金预算方案，并严格按方案掌握资金流量及本钱方案的支出，做到事先预算，事中掌握，事后核算，考核评估，分析，总结。

(四)企业要想站稳脚步就必需扎扎实实地从管理上下功夫

1.为了调发动工的乐观性，要不断的进展考虑;由于人们需要公正