与领导说话有哪些技巧汇编3篇.docxVIP

Word格式、可编辑排版

PAGE

PAGE1

与指导说话有哪些技巧〔精选3篇〕

与指导说话有哪些技巧〔精选3篇〕

与指导说话有哪些技巧篇1

六、要拥有良好的向上沟通的主观意识

有人说要当好管理者，要先当好被管理者作为下属要时刻保持主动与指导沟通的意识，指导工作往往比拟较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与指导沟通的意识非常重要，不要仅仅埋头于工作而无视与上级的主动沟通，还要有效展现自我，让你的力量和努力得到上级的高度确定，只有与指导保持有效的沟通，方能获得指导器重而得到更多的时机和空间。

七、要持真诚的敬重指导的态度

指导能做到今日的位置，大多是其自己努力的结果，但指导不行能事事都能作出圣君名主之决断，指导时有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，敬重指导是臣道之中的首要前提原那么，要有效表达反对意见，懂得才智说不!第三要换位思索，假设我是指导我该如何处理此事而寻求对上级指导处理方法的理解!

八、不卑不亢

对指导应当敬重，你应当成认，指导一般有强过你的地方，或者才能超群，或是阅历丰富，所以，对指导要做到有礼貌，谦逊。但是，绝不要实行低三下四的态度。绝大多数有见识的指导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下，你应实行不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必可怕表示自己的不同观点，只要你是从工作动身，摆事实，讲道理，指导一般是会予以考虑的。

九、查找适宜的沟通方法与渠道非常重要

我们日常上报指导的日报、周报等在现实工作中经常被我们变成了呼悠应付指导差事的工具，如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要仔细思索和对待的问题。被管理者要擅长讨论上级指导的共性与做事风格，根据指导的共性查找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键!当沟通渠道被外因所阻隔要准时建立起新的沟通渠道，时刻让指导知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困难?需要什么关心?

十、事先预备

在谈话时，充分理解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向指导汇报。假设有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利指导做决断。为此，事先应当周密预备，弄清每个细节，随时可以答复，假设指导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后指导又改了方法，造成不必要的费事。要先替指导考虑提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却肯定要去找指导，结果造成了不欢而散的结局。

在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，奇妙借指导的口陈述自己的观点，赢得指导的认同与好感，让沟通成为工作有效的光滑剂而不是误会的开端。日常工作中有时侯由于沟通方式或时机等不当，造成与指导沟通消失危机，让指导产生误会与不信任时，要准时查找适宜的时机乐观主动的赐予解释明晰，从而化解指导的心结。

与指导说话有哪些技巧篇2

一、把握良好的沟通时机

擅长抓住沟通契机，不肯定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，间或沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与指导的默契!

二、不妨主动

作为下属，可以乐观主动地与指导交谈，渐渐地消退彼此间可能存在的隔膜，使上级下级关系相处得正常，融洽。当然，这与巴结指导不能相提并论，因为工作上的争论及打招呼是不行能缺少的，这不但能祛除对指导的恐惊感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺当。

三、把握适当的表达技巧

在给足指导面子的同时不要丧失了自我共性，千万不要失了才智。指导手上把握着你急需的大量资源，不要抱怨指导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己!与指导的沟通是否消失了障碍?沟通的方式是否正确?与指导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对指导的指导要加以领悟与揣摩。

四、选择时机

指导一天到晚要考虑的问题许多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。假设你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打搅他。假设你不知道指导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后恳求与他交谈。或写上你要求面谈的时间，地点，请他先商定。这样，指导便可以支配时间了。

五、报告有据

美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：印刷厂把纸送来没有?他答复：送过来了，共有5000令。经理问：你数了吗?他说：没有，是看到单上这样写的。经理冷冷地说：你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。从今，布鲁贝克得出一个教训：对