科技世界领导能力.pptVIP

总编：应电101徐天祥

策划：应电101沈荣凯

电气114李航

演讲：电气115李玉林

普林斯顿大学：科技世界的领导能力主要内容：这个课程让学生更好的了解当代被个各种技术渗透的全球的经济，环境和文化。第一课：在“每个人都是机遇创造者”的年代我该做什么第二课三次失败和一次成功：一个CEO的蜕变第三课社会企业家：改变世界的成长一代第四课社会企业家：iphone开发程序：高新科技的淘金热第五课20年的自信：实现生活科技的ip互通第六课一把锋利的手术刀和稳健的手：决定一个外科医生的领导能力第七课从会议室到实验室你如何做好工程第八课创业生涯第九课领导能力是长期发展的所有第十课提前启动：成为一个大生意第十一课：人，创新和乐趣第十二课构成美好未来的组件第十三课领导教训前线第十四课关于碳排放的真相第十五课领导在行动星光大道每个人都是机遇的创造者科技进步使得原来的精英政治被打破，2%的人领导98%的人的时代已经过去

现在是每个人都要发挥主观能动性，去创造和引领时代，不要相信“不能这样做，不能那样做”的cliche

比起专业技能、课本知识神马的都是浮云，新时代最重要的4个核心竞争力“

1，同理心：这样才能与环境和谐，与人正常沟通；

2，团队合作：许多事情需要团队去推倒看不见的高墙，推动组织的改进；

3，领导力：激励团队去改变，最重要的是人格魅力，让团队相信你

4，创造机会的能力：如果没有这个意识，未来30年将一事无成领导能力一、有决策的谋略能力二、有领导班子的凝聚能力1、做表帅给人以敬佩感2、积极进取增长才干给人以信赖感3、作风民主严以律己给人以舒畅感三、有工作上的创新能力1、把创新建立在讲科学、求实效的基础上2、注重调查研究善于从广大群众中吸取营养3、学会在“上情”与“下达”上做文章是否眼熟如何成为改变世界的一代马云：坚持梦想永不放弃阿里巴巴集团董事局主席张瑞敏：永争第一领袖群伦海尔集团董事局主席兼首席执行官金色人生王者风范金士顿全球总裁柳传志：商界“常青树”垂范三十年联想控股有限公司董事长兼总裁你认识多少？张瑞敏：永争第一领袖群伦海尔集团董事局主席兼首席执行官孙丕恕：服务中国引领潮流浪潮集团董事长叶克勇：领航中国软件傲立科技潮头中华网软件首席执行官郑健群：漫漫刨新非凡路拳拳报国赤子心香港天时软件有限公司集团主席兼行政总裁李焜耀：漫漫征途激扬人生明基友达集团董事长林蔚山：延续台湾之光书写百年传奇大同公司董事长魏新：十年磨剑铸就新方正方正集团董事长梁庆德：专业品质全球第一格兰仕集团有限公司董事长兼总裁王东升：中国新型显示产业领军者一个CEO的蜕变三次失败：1.高中时期Brain创立公司，150万美元的网页只收了500美元2.整个夏天编写程序，为得到付款却收到诉讼3.洛杉矶创业，不能说服朋友撤资，被解雇。教训及收获:首先学会了网页的制作及一些软件的使用，其次明白了自己的不足：商业白痴。这让布莱恩下定决心去学习如何管理企业，如何从事商业活动。一次成功：雅虎收购RightMedia,一个成功的企业家要么有良好的执行能力，要么掌握够多的关于产业的知识，或者在行业内德高望重能够发掘机会，或者比他人更好地利用机会.学会与他人合作。为理想驱动、有创造力，质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃，构建一个理想世界的人----《如何改变世界》的作者戴维·伯恩斯坦1不追求利润最大化，而追求社会效益最大化2社会企业家是用商业的眼光来看待社会问题，用商业的规则去解决问题，他的目的不仅仅是为了盈利。社会企业家多为社会公益组织的发起者和经营者，例如为印度流浪儿童创设24小时救援热线的杰鲁，为南非艾滋病人建立看护网络的霍萨，为巴西贫苦牧民架设太阳能发电系统的罗萨。3有两点让社会企业家变得让人尊重：（1）强调理想的现实性：当尤纳斯背叛传统的银行理论，推广小额贷款给穷人的时候，他所做的不仅仅是在帮助穷人本身，而是为一个更好的社会作出了一种现实性的探索；（2）对非盈利的强调。社会企业不等同于传统商业企业，但也不同于NPO（non-profitorganization），它强调的是以商业化的手段去实现更广义的社会价值4社会企业家凯勒中心---科技与人才的摇篮还记得--乔布斯乔布斯简介史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布