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摘要

K汽车零部件公司一线员工培训体系优化研究

二十大报告指出：建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体

经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、

网络强国、数字中国。而制造业是实体经济和国民经济的脊梁，制造业的升级发

展是实体经济升级发展最主要的部分。对于制造业公司而言，人是公司最重要的

组成部分。同时在疫情三年的冲击下，并随着社会的不断进步，各行业入职门槛

降低，新兴行业如自媒体、养老服务、宠物服务等逐渐成为热门行业，人们的就

业选择越来越多，择业观也产生了巨大变化。在制造业劳动力短缺的今天，企业

需要考虑如何留下既有经验又具备素质的高质量员工，完善的培训体系则可以帮

助企业更好的带动员工的工作积极性以及增强团队凝聚力，进而提高员工队伍稳

定性。所以在有培训体系的基础上进一步优化成企业专属的有效的一线员工培训

实施体系应该成为企业领导层关注的重点。

本文第一部分从一线员工培训体系的研究背景及意义开始，表明进行培训体

系优化的必要性，并阐述研究内容与运用的方法；部分国内外重要的理论与研究

K

成果，奠定了本文的理论基础；第二部分介绍汽车零部件公司的概况，从公司

K

的战略发展、组织架构入手通过对汽车零部件公司一线员工培训体系现状进行

研究，发现诸多问题，对其进行深入分析，发现目前存在着员工缺乏培训积极性；

培训方式单一，设计不够灵活；培训内容方面不够精简，向实际应用转化低等问

题。针对以上问题进行深入分析可知，产生这些问题的成因是培训目标不明确；

内部培训讲师培训技能薄弱；培训方式不灵活，培训内容缺乏针对性；培训考核

制度不完善，缺乏激励机制等原因。第三部分通过组织层面、任务层面、人员层

面等三个层面进行培训需求分析，根据分析得出的结果制定培训计划、确定现有

培训体系优化的实施方案，并明确培训效果评估的多种形式与要求。最后第四部

分提出本次一线员工培训体系优化的保障措施，来保障优化后方案的有效实施。

I

K

本文希望通过此次针对汽车零部件公司一线员工培训体系优化方案的提

出，帮助企业完善现有培训体系，达到更好的培训效果，进而提升企业活力与市

场竞争力。

关键词：

汽车零部件公司，培训体系优化，一线员工

II

Abstract

ResearchonOptimizationofTrainingSystemforDirectOperatorinK

AutomotiveComponentsCo.,Ltd

Thereportofthe20thCongresspointedoutthat:tobuildamodernindustrial

system,adheretothefocusofeconomicdevelopmentontherealeconomy,promote

newindustrialization,andacceleratetheconstructionofamanufacturingpower,

qualitypower,aerospacepower,transportationpower,networkpower,anddigital

China.Themanufacturingindustryisthebackboneoftherealeconomyandthe

nationaleconomy,andtheupgradinganddevelopmentofthemanufacturingindustry

isthemostimportantpart