原创力文档- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2025板材销售团队激励机制合作协议样本
本合同目录一览
1.定义与解释
1.1定义
1.2解释
2.合同双方
2.1销售团队
2.2销售团队代表
3.激励机制目标
3.1销售目标
3.2质量目标
3.3服务目标
4.激励措施
4.1基础工资
4.2提成比例
4.3绩效奖金
4.4特别奖励
5.激励措施的计算方法
5.1销售额计算
5.2质量指标计算
5.3服务指标计算
6.激励措施的实施时间
6.1年度激励
6.2季度激励
6.3月度激励
7.激励措施的调整
7.1调整条件
7.2调整程序
8.违约责任
8.1销售团队违约
8.2销售团队代表违约
9.保密条款
9.1保密内容
9.2保密义务
10.合同解除
10.1解除条件
10.2解除程序
11.争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决机构
12.合同生效与期限
12.1生效条件
12.2合同期限
13.合同附件
13.1附件一：销售目标明细
13.2附件二：质量指标明细
13.3附件三：服务指标明细
14.其他约定
14.1法律适用
14.2合同解释
14.3合同变更与解除
14.4合同终止
14.5合同争议解决
第一部分：合同如下：
1.定义与解释
1.1定义
（1）“板材”指本合同所涉及的各类板材产品；
（2）“销售团队”指由甲方选派或组建的负责板材销售工作的团队；
（3）“销售团队代表”指销售团队中的负责人或授权代表；
（4）“销售额”指销售团队在一定期限内销售板材产品的总金额；
（5）“质量指标”指板材产品的质量标准，包括但不限于产品合格率、返修率等；
（6）“服务指标”指销售团队提供的服务质量标准，包括但不限于客户满意度、售后服务响应时间等。
1.2解释
本合同中的解释权归甲方所有，甲方有权对合同中的任何条款进行解释，但不得损害销售团队的合法权益。
2.合同双方
2.1销售团队
销售团队由甲方选派或组建，负责板材产品的销售工作。
2.2销售团队代表
销售团队代表由销售团队内部选举或甲方指定，负责代表销售团队履行本合同约定的各项义务。
3.激励机制目标
3.1销售目标
销售团队应在合同约定的期限内完成甲方设定的销售目标。
3.2质量目标
销售团队应确保板材产品的质量符合合同约定的质量标准。
3.3服务目标
销售团队应提供优质的服务，提高客户满意度。
4.激励措施
4.1基础工资
销售团队成员的基本工资按月支付，具体数额由甲方根据市场行情和公司规定确定。
4.2提成比例
销售团队成员的提成比例为销售额的固定比例，具体比例由甲方根据市场行情和公司规定确定。
4.3绩效奖金
销售团队在完成合同约定的销售目标后，可获得绩效奖金，奖金数额由甲方根据销售团队的业绩确定。
4.4特别奖励
销售团队在特定时期内取得优异成绩，可获得特别奖励，奖励形式和数额由甲方根据实际情况确定。
5.激励措施的计算方法
5.1销售额计算
销售额的计算方法以实际销售金额为准，包括但不限于现金销售、分期付款等。
5.2质量指标计算
质量指标的计算方法以合同约定的质量标准为准，包括但不限于产品合格率、返修率等。
5.3服务指标计算
服务指标的计算方法以客户满意度调查和售后服务响应时间为准。
6.激励措施的实施时间
6.1年度激励
年度激励在每年年底根据销售团队一年的业绩进行核算和发放。
6.2季度激励
季度激励在每个季度结束后根据销售团队的季度业绩进行核算和发放。
6.3月度激励
月度激励在每个月底根据销售团队的月度业绩进行核算和发放。
8.违约责任
8.1销售团队违约
若销售团队未能在合同约定的期限内完成销售目标，甲方有权根据违约程度扣除相应比例的提成和奖金，并有权解除本合同。
8.2销售团队代表违约
若销售团队代表违反合同约定，未履行其职责，甲方有权解除本合同，并要求其承担相应的违约责任。
9.保密条款
9.1保密内容
销售团队及其代表应保密本合同内容，包括但不限于销售策略、客户信息、商业秘密等。
9.2保密义务
销售团队及其代表不得向任何第三方泄露本合同内容，除非得到甲方的书面同意。
10.合同解除
10.1解除条件
（1）销售团队严重违反合同约定；
（2）销售团队无法履行合同约定的义务；
（3）因不可抗力导致合同无法履行。
10.2解除程序
甲方解除本合同时，应提前30日书面通知销售团队，并说
文档评论（0）