《建筑工程管理强化》课件.pptVIP

建筑工程管理强化培训课程

课程目标和学习内容概述1课程目标掌握建筑工程管理的核心概念和基本原则；熟悉工程项目生命周期的各个阶段；提升工程项目管理的实践能力；了解建筑工程管理的创新趋势。2学习内容建筑工程管理的定义与重要性；工程项目生命周期概述；工程招标与投标管理；工程合同管理基础；施工准备阶段管理要点；施工进度计划编制；工程质量管理体系；工程安全管理体系；工程造价管理概述；竣工验收管理流程；BIM技术在工程管理中的应用。预期收获

建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指在建筑工程项目的全生命周期内，通过计划、组织、协调、控制等手段，实现工程项目的目标，包括质量、安全、进度、成本和环境等方面。它涵盖了从项目立项、设计、施工到竣工验收的全过程。重要性有效的建筑工程管理是保证工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。它可以提高工程质量，保障施工安全，缩短工期，降低成本，并减少对环境的影响。同时，它也有助于提升企业的竞争力，增强客户的满意度。核心任务优化资源配置；协调各方关系；控制风险因素；确保项目目标的实现；提升工程项目的整体效益。

建筑工程管理的基本原则系统性原则建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要从全局出发，综合考虑各个环节之间的相互关系，实现整体优化。动态性原则工程项目在实施过程中会受到各种因素的影响，需要根据实际情况进行动态调整，以适应变化的需求。预防为主原则在工程管理过程中，应注重风险的识别和预防，采取有效的措施，避免或减少损失的发生。以人为本原则充分发挥人的主观能动性，调动各方积极性，营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力。

工程项目生命周期概述1项目立项阶段确定项目的必要性和可行性，进行初步的规划和设计，获得批准。2项目设计阶段进行详细的设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计，为施工做好准备。3项目施工阶段按照设计图纸和施工方案进行施工，完成各项工程任务。4项目竣工阶段进行竣工验收，整理工程资料，交付使用，并进行保修期管理。

项目立项与可行性研究项目背景分析分析项目的背景情况，包括市场需求、政策环境、技术条件等。可行性研究对项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性进行综合评估。项目建议书编制项目建议书，明确项目的目标、范围、内容、投资和效益等。项目审批将项目建议书报送相关部门审批，获得批准后方可进行后续工作。

工程招标与投标管理发布招标公告1接受投标申请2资格预审3评标定标4工程招标投标是选择承包商的重要环节，规范的招标投标程序可以保证公平、公正、公开，有利于选择优秀的承包商，降低工程成本，提高工程质量。要严格按照《招标投标法》的规定进行招标投标活动。

投标文件的编制要点1商务标包括投标函、投标保证金、资格证明文件、类似工程业绩等。2技术标包括施工组织设计、施工方案、技术措施、质量保证措施、安全保证措施等。3经济标包括工程量清单报价、综合单价分析、措施项目费用、规费、税金等。投标文件是投标单位参与投标的重要依据，也是评标委员会评标的重要依据。投标文件的编制要认真、细致、全面，确保符合招标文件的要求，充分展示投标单位的实力和优势。

工程合同管理基础合同的定义合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。合同的类型建设工程合同包括设计合同、施工合同、监理合同、材料采购合同等。合同的要素合同的要素包括当事人、标的、数量、质量、价款或酬金、履行期限、地点和方式、违约责任等。

合同条款解读与风险防范合同条款的解读要准确、全面，特别是对于关键条款、风险条款和争议条款，要进行深入研究，明确双方的权利和义务。同时，要加强风险防范意识，采取有效的措施，降低合同风险。

施工准备阶段管理要点技术准备进行施工图会审、技术交底、测量放线、试验检测等工作，确保施工技术方案的合理性和可行性。材料准备进行材料采购、检验、储存和保管，确保材料的质量和数量满足施工需要。设备准备进行设备租赁、安装、调试和维护，确保设备的正常运行。

施工现场布置与管理合理规划根据工程项目的特点和施工需要，合理规划施工现场的各个区域，包括办公区、生活区、材料堆放区、加工区、施工区等。安全防护设置安全防护设施，包括围挡、安全网、警示标志等，确保施工现场的安全。文明施工保持施工现场的整洁卫生，减少噪音和扬尘，保护环境，树立良好的企业形象。

施工进度计划编制Excavation2024-01-152024-01-3015Foundation2024-02-012024-02-2020Structure2024-02-222024-04-3068施工进度计划是指导施工的重要依据，要根据工程项目的特点和施工条件，合理确定施工工期、施工顺序和资源配置，确保工程项目按时完成。可以使用甘特图、网络图等工具进行进度计划编制。

进度控制与调