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央企人力资源管理模式

第一章中央企业人力资源管理概述

(1)中央企业是我国国民经济的重要支柱，其人力资源管理水平直接关系到企业的核心竞争力。近年来，随着我国经济体制改革的深入推进，中央企业的人力资源管理模式也在不断优化和创新。据统计，截至2020年底，中央企业员工总数已超过1000万人，其中专业技术人才占比超过60%。以中国石油天然气集团公司为例，该公司通过实施人才强企战略，实现了人力资源管理的现代化，有效提升了企业的整体竞争力。

(2)在人力资源管理方面，中央企业注重以人为本，强调人才队伍建设。例如，国家电网公司通过实施“三化”人才工程，即人才选拔的公平化、人才培养的专业化和人才使用的市场化，有效激发了员工的积极性和创造性。此外，中央企业还注重员工福利待遇的提升，如提供具有竞争力的薪酬、完善的福利保障体系以及职业发展通道，以吸引和留住优秀人才。

(3)面对全球化的竞争态势，中央企业的人力资源管理更加注重国际化。例如，中国中车股份有限公司通过引进海外高端人才，提升了企业的技术创新能力。同时，中央企业还积极参与国际人才交流与合作，通过设立海外分支机构、参与国际项目等方式，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，为企业的国际化发展提供了有力支撑。

第二章中央企业人力资源管理的战略定位与目标

(1)中央企业人力资源管理的战略定位紧密围绕国家战略需求和行业发展方向。以中国建筑集团有限公司为例，其人力资源管理战略定位明确为“人才强企”，旨在通过人才队伍建设提升企业核心竞争力。该集团设定了到2025年实现员工总数超过200万人的目标，其中高技能人才占比达到30%。为实现这一目标，集团实施了一系列人才发展计划，如“青年英才培养计划”和“领军人才培养计划”。

(2)中央企业人力资源管理的目标设定注重短期与长期相结合。例如，中国南方电网有限责任公司在人力资源管理中设定了短期目标，包括提升员工满意度、降低员工流失率等，以及长期目标，如培养一批具有国际竞争力的领军人才、构建现代化的人力资源管理体系。为实现这些目标，公司建立了完善的人才评价体系，并投入大量资源用于员工培训和发展。

(3)在战略实施过程中，中央企业人力资源管理部门注重与业务部门的协同。以中国石油化工集团公司为例，其人力资源管理战略与公司业务发展战略紧密结合，通过实施“人才强企、创新驱动”战略，推动企业实现转型升级。公司通过设立专项基金支持关键岗位人才培养，并建立了与业务部门紧密对接的人才需求预测机制，确保人力资源配置与企业战略需求相匹配。

第三章中央企业人力资源管理的组织结构与职责

(1)中央企业人力资源管理的组织结构通常分为三个层次：总部人力资源管理部、二级单位人力资源部门和基层人力资源部门。总部人力资源管理部作为最高层，负责制定人力资源管理政策和规划，以及监督和协调下属单位的人力资源工作。以中国电子科技集团公司为例，其总部设有专门的人力资源部，下设多个职能部门，包括薪酬福利处、招聘培训处等。

(2)二级单位人力资源部门直接对总部人力资源部负责，负责本单位的人力资源管理工作，如员工招聘、培训、绩效管理等。这些部门通常由人力资源经理领导，下设招聘专员、培训专员等职位。以国家能源投资集团为例，其二级单位的人力资源部门负责组织实施总部人力资源部的政策和计划，并根据本单位实际情况进行调整。

(3)基层人力资源部门是人力资源管理的最前线，负责直接与员工打交道，如办理员工入职、离职手续，处理员工日常事务等。这些部门通常设置在各个基层单位或项目部，由人力资源专员负责。例如，中国航天科技集团公司旗下的各个研究院和制造基地都设有相应的人力资源管理部门，以确保人力资源管理工作的高效执行。

第四章中央企业人力资源管理的关键环节

(1)人才招聘是中央企业人力资源管理的关键环节之一。为吸引和选拔优秀人才，中央企业通常采取多元化招聘策略，包括校园招聘、社会招聘和内部选拔。以中国石油化工集团公司为例，其每年通过校园招聘吸纳大量应届毕业生，同时通过社会招聘引进具有丰富行业经验的专业人才。据统计，2019年，中石化通过校园招聘吸引了近万名应届毕业生，并通过社会招聘引进了2000余名行业精英。在招聘过程中，中石化注重公平公正，通过严格的筛选流程，确保选拔出最合适的人才。

(2)人才培养与开发是中央企业人力资源管理的重要环节，旨在提升员工的能力和素质，促进员工个人成长与企业发展的同步。以中国建筑集团有限公司为例，公司实施了一系列人才培养计划，包括“新员工入职培训”、“中层管理人员领导力培训”以及“专业技能提升培训”。通过这些培训项目，公司旨在培养具备国际视野、创新精神和团队协作能力的复合型人才。据统计，2018年至2020年间，中建集团共举办各类培训超过10000场次，参与员工人数超