供水水质监测调度指挥中心工程施工方案.pdf

xxx工程施工组织设计

第1章编制说明

本施工组织设计作为指导施工的依据，对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排，材料供

应安排，机械设备配置，主要分部分项工程施工方法，工期保证措施，质量安全保证措施，保证

安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑，突出质量创优、

技术先进、经济合理、安全适用的原则。

1.1编制依据

1.1.1xxx建安工程招标文件及答疑。

1.1.2建筑设计研究院设计的各专业施工图和地质勘察报告。

1.1.3现场调查咨询获取的资料及施工条件。

1.1.4建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房屋建筑部分），现

行的国家、行业、地方规范规程及标准。

1.1.5集团总公司《质量手册》和《程序文件》。

1.1.6集团总公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。

1.2编制原则

1.2.1以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念,体现设计意图,发挥集团总公

司的整体优势,达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。

1.2.2围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次达优。

1.2.3确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建省级建筑安全生产文明工

地。

1.2.4大力推广应用建筑业10项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平，积极申

报省级建筑业新技术应用示范工程。

1.3编制范围招标图纸范围内的建筑工程。

第2章工程概况

2.1建筑、结构概况（略）

2.2工程建筑做法：工程建筑做法如表2-3所示。（略）

第3章施工部署

3.1工程目标

3.1.1工期目标：2003年6月25日开工，2004年12月31日竣工，日历工期556d。

3.1.2质量目标：省优。

3.1.3安全目标：省级建筑安全生产文明工地。

3.1.4技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。

3.2施工组织机构

本工程实行项目管理，成立项目经理部，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任

职资格的××担任本项目经理，受公司委托履行施工合同；由具有国家壹级项目经理资质等级且

具有高级工程师任职资格的××担任项目副经理，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级

工程师任职资格的××担任项目工程师，协助项目经理搞好技术管理工作，实施质量预控管理，

组成精干高效的项目班子，进行项目施工管理。项目管理组织机构如图3-1所示。（略）

3.3施工组织

3.3.1组建项目经理部

本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的规定执行，组建

本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全文明为主轴，加强动态、科学管

理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施

工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切

实执行ISO9001标准和公司质量体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，

项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准

则来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。

项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、预算员、财

务负责人、材料员、机械员、技术员、定额员、劳资员和计统员等成员组成，在建设单位、监理

单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和

决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计

划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，月进度计划，材料、设备供应计

划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，

施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执

行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人和各