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改善提案活动现场管理系列之四改善提案活动现场管理系列之四很多推进过这项活动的人们也许有这样的体全，员工们提的建议都是些要求或专利号对公司的抱怨，与期等的改善提案水平相去甚远。从我长期推进这项活动的经验看，这是活动初期最常见的问题。这时，即不能指责提案水平的低下，又不能简单地默认这些提案给予奖励，唯一能作的是告诉他们什么叫提案，用实例说明抱怨、要求和提案之间的区别。有这样一例，某公司早期TPM活动推进过程中，经常收到类似改善食堂伙食的提案，提案是这样写的：就这样一个改善提案怎么办？很显然，这就是一个抱怨或要求，根本谈不上改善提案。我们找到该提案员工，告诉她这个提案只是要求而已，并不能算是改善提案。但是，经过了解后我们发现她对改善食堂很有些见地，她说，公司四川人、湖南人那么多，从来就没有辣味，我们怎么吃的香！一句话听似抱怨，但她却说出了对伙食不满的深层次原因，根据这个思呼我们讨论到如何改善伙食的问题。讨论至此，我们又方都豁然开朗，如果把这些方案写入改善提案书，不就是一个很好的提案吗？在推进人员的辅导下，这位员工重写了一分提案，这份提案的如下。如前所述，个人改善提案活动的最主要目的就是要激发员工的积极性，促进员工对活动的广乏参与，因此在这项活动中，我们所追求的并不是一般期待的有形的经济效益（成本、效率等），而是员工有意识的积极行动。只要员工的多数能积极投身这项活动，提案的数量能维持在一个较高的水平之上，那么浓厚的改善氛围就已经形成，创造的确良改善革新的主体的企业文化也就有了良好的基础。对改善提案的提案人实施奖励（物质和精神）是激发改善提案活动的最根本措施；物质奖励包括有现金和物品等。精神鼓励包括月度、季度冠军奖大辩论、锦旗、优胜展等。有效收集员工提案并及时评级，奖励提案员工是激活改善提案活动的前提条件。为了持续打基础这项活动，还需要对提案受理、处理流程进行标准化。提案改善活动共贏什么是提案活动？公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。制度化的奖励措施提案原则上要员工自主实施...和一般的合理化建议活动不同什么是改善？通过手段或方法的变更，使得工作或结果朝着好的方向发展的过程。什么是改恶？相反...改善的定义和合理化建议活动的区别主要有：项目提案活动合理化建议活动1标准化管理领导的号召2持续开展间断的和阶段性的3要自主实施对实施无要求4追求质和量对量缺乏科学认识5追求全员参与做不到01-經營管理制度之改善02-操作、檢測或其他一切作業程序或動作程序之改善03-工廠佈置、治具、模具、工具等之改善04-設備自動化、省力化、省人化及省時化之改善05-產品品質、服務品質或設計之改善06-物料、零件、產品等搬運方法之改善07-原物料之節省、廢料之降低或利用以及能源節約等成本08費用降低之改善。09-工作環境、安全衛生之改善10他有利於公司經營等事項非建設性之批評或意見其他經審查委員會認定不屬提案範圍者人身攻擊?已提過或已（正）實施的案受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回覆提案者，說明不受理之理由，並希望繼續提出寶貴的改善提案。?0102030405不受理之提案據心理學家馬斯洛的分析，人有生理、安全、社會、自尊、自我實現五種層次的需求，企業應針對從業人員各層次的需求採取有效的管理措施，以提高員工的工作滿足度，繼而使其安於工作，樂於工作，自動自發地奉獻其心力，為企業創造出更有效率的經營成果，提案改善是最有效率的措施之一。切資源均有限，唯人的腦力是無限，不要單靠勞力，更要靠腦力。几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！01020304通过自主实施，培养员工自主发现问题，自主解决问题的良好习惯，提高员工工作能力和技能水平。鼓励改善提案的自主实施重要目的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善氛围。提案活动不以经济效益为追求目标提案可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培訓等所有方面，再小的建议都应置于奖励原则。不限提案内容、提案水平的高度、提案的大小对员工的提案进行精神和物质的奖励，激发员工特别是一线员工参与提案活动的积极性。制度化的奖励措施?培养员工的问题意识和改善意识；?改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化；?改善员工发现问题和解决问题的能力，