施工企业成本管理的几点思考论文_图文.docxVIP

PAGE

1-

施工企业成本管理的几点思考论文_图文

一、施工企业成本管理的概述

(1)施工企业成本管理是指在工程项目施工过程中，通过对成本的全过程控制，确保工程项目在预定预算范围内完成，实现成本效益最大化的管理活动。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，施工企业成本管理的重要性日益凸显。根据《中国建筑行业成本管理研究报告》显示，我国建筑企业成本费用支出占工程总造价的比例高达70%以上，成本管理对于企业盈利能力的影响不言而喻。以某大型施工企业为例，通过有效的成本管理，该企业在过去五年中成本费用率下降了5个百分点，为企业创造了显著的经济效益。

(2)施工企业成本管理涉及多个环节，包括投标报价、合同管理、材料采购、施工过程控制、竣工结算等。其中，材料采购是成本管理的关键环节之一。据统计，建筑材料费用占施工总成本的比例通常在60%左右。例如，某施工企业在采购水泥、钢筋等大宗材料时，通过建立供应商评估体系，对供应商进行综合评价，实现了材料采购成本的有效控制。此外，施工过程中的成本管理同样重要，如合理安排施工顺序、优化施工方案、提高施工效率等，都可以降低施工成本。

(3)随着科技的进步和管理的创新，施工企业成本管理的方法也在不断更新。如采用BIM（建筑信息模型）技术进行成本管理，可以实现对工程项目全生命周期的成本预测和控制。据《建筑信息模型在施工成本管理中的应用研究》报告，运用BIM技术后，施工企业在项目成本控制方面平均节约了5%至10%的成本。此外，信息化管理工具的应用，如ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）等，也为施工企业成本管理提供了有力支持。以某知名施工企业为例，通过实施ERP系统，实现了对工程项目成本数据的实时监控和分析，有效提高了成本管理的效率和准确性。

二、施工企业成本管理的现状与问题分析

(1)当前，施工企业成本管理面临诸多挑战。首先，市场环境的不确定性导致成本难以预测。如国际油价波动、汇率变动等因素，对建筑材料价格产生较大影响，增加了施工企业成本管理的难度。此外，我国建筑行业竞争激烈，施工企业为了承揽项目，往往采取低价竞争策略，导致项目利润空间被压缩。据统计，近年来我国建筑企业承揽的工程项目平均利润率仅为2%至3%，部分企业甚至处于亏损状态。

(2)施工企业成本管理的现状中存在一些突出问题。一是成本管理制度不健全。许多施工企业在成本管理方面缺乏完善的制度，导致成本控制缺乏依据，难以实现有效监督。二是成本管理信息化程度低。部分施工企业仍采用传统的手工记账方式，数据统计和分析效率低下，难以满足现代项目管理需求。三是人力资源配置不合理。施工企业普遍存在人力资源浪费现象，如管理人员冗余、技术工人短缺等问题，影响了成本管理的效率。以某施工企业为例，其人力资源成本占项目总成本的15%，而实际工作效率却不足80%。

(3)在施工企业成本管理中，还存在一些具体问题。如材料浪费现象严重，据统计，我国建筑行业每年因材料浪费造成的损失高达数百亿元。此外，施工过程中的变更频繁，导致施工成本不断攀升。据统计，我国建筑行业施工过程中变更率高达30%以上，严重影响了项目成本控制。此外，施工企业对成本管理的重视程度不足，部分企业缺乏成本管理意识，导致成本管理流于形式。以某大型施工企业为例，其成本管理投入仅占总成本的1%，远低于行业平均水平。这些问题都制约了施工企业成本管理水平的提升。

三、施工企业成本管理的策略与方法

(1)施工企业成本管理的策略之一是优化采购管理。通过建立供应商评估体系，对供应商进行综合评价，选择性价比高的材料供应商，可以降低材料采购成本。例如，某施工企业在采购水泥时，通过对比不同供应商的价格、质量和服务，成功将采购成本降低了10%。此外，实施集中采购策略，可以进一步降低采购成本。据《建筑企业采购成本控制研究》报告，集中采购可以降低采购成本5%至10%。

(2)施工企业应加强施工过程中的成本控制。通过合理规划施工进度，避免因工期延误导致的额外成本。例如，某施工企业在某住宅项目中，通过优化施工方案，将施工周期缩短了20%，从而降低了施工成本。同时，加强现场管理，减少材料浪费和返工现象。据《施工现场成本控制研究》报告，通过加强现场管理，可以降低施工成本5%至10%。此外，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，也是降低成本的有效途径。

(3)施工企业应重视成本管理信息化建设。通过引入ERP、BIM等信息化管理工具，实现对工程项目成本数据的实时监控和分析。例如，某施工企业采用BIM技术进行成本管理，通过对项目各阶段的成本进行预测和控制，成功降低了项目成本5%。同时，信息化管理有助于提高成本管理效率，减少人为错误。据《信息化对施工企业成本管理的影响研究》报告，信息化管理可以使施工企业成本管理效率提高20%以上。通过这些策略