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施工企业成本管理的几点思考论文_图文
一、施工企业成本管理的概述
(1)施工企业成本管理是指在工程项目施工过程中,通过对成本的全过程控制,确保工程项目在预定预算范围内完成,实现成本效益最大化的管理活动。在当前建筑市场竞争激烈的环境下,施工企业成本管理的重要性日益凸显。根据《中国建筑行业成本管理研究报告》显示,我国建筑企业成本费用支出占工程总造价的比例高达70%以上,成本管理对于企业盈利能力的影响不言而喻。以某大型施工企业为例,通过有效的成本管理,该企业在过去五年中成本费用率下降了5个百分点,为企业创造了显著的经济效益。
(2)施工企业成本管理涉及多个环节,包括投标报价、合同管理、材料采购、施工过程控制、竣工结算等。其中,材料采购是成本管理的关键环节之一。据统计,建筑材料费用占施工总成本的比例通常在60%左右。例如,某施工企业在采购水泥、钢筋等大宗材料时,通过建立供应商评估体系,对供应商进行综合评价,实现了材料采购成本的有效控制。此外,施工过程中的成本管理同样重要,如合理安排施工顺序、优化施工方案、提高施工效率等,都可以降低施工成本。
(3)随着科技的进步和管理的创新,施工企业成本管理的方法也在不断更新。如采用BIM(建筑信息模型)技术进行成本管理,可以实现对工程项目全生命周期的成本预测和控制。据《建筑信息模型在施工成本管理中的应用研究》报告,运用BIM技术后,施工企业在项目成本控制方面平均节约了5%至10%的成本。此外,信息化管理工具的应用,如ERP(企业资源计划)、MES(制造执行系统)等,也为施工企业成本管理提供了有力支持。以某知名施工企业为例,通过实施ERP系统,实现了对工程项目成本数据的实时监控和分析,有效提高了成本管理的效率和准确性。
二、施工企业成本管理的现状与问题分析
(1)当前,施工企业成本管理面临诸多挑战。首先,市场环境的不确定性导致成本难以预测。如国际油价波动、汇率变动等因素,对建筑材料价格产生较大影响,增加了施工企业成本管理的难度。此外,我国建筑行业竞争激烈,施工企业为了承揽项目,往往采取低价竞争策略,导致项目利润空间被压缩。据统计,近年来我国建筑企业承揽的工程项目平均利润率仅为2%至3%,部分企业甚至处于亏损状态。
(2)施工企业成本管理的现状中存在一些突出问题。一是成本管理制度不健全。许多施工企业在成本管理方面缺乏完善的制度,导致成本控制缺乏依据,难以实现有效监督。二是成本管理信息化程度低。部分施工企业仍采用传统的手工记账方式,数据统计和分析效率低下,难以满足现代项目管理需求。三是人力资源配置不合理。施工企业普遍存在人力资源浪费现象,如管理人员冗余、技术工人短缺等问题,影响了成本管理的效率。以某施工企业为例,其人力资源成本占项目总成本的15%,而实际工作效率却不足80%。
(3)在施工企业成本管理中,还存在一些具体问题。如材料浪费现象严重,据统计,我国建筑行业每年因材料浪费造成的损失高达数百亿元。此外,施工过程中的变更频繁,导致施工成本不断攀升。据统计,我国建筑行业施工过程中变更率高达30%以上,严重影响了项目成本控制。此外,施工企业对成本管理的重视程度不足,部分企业缺乏成本管理意识,导致成本管理流于形式。以某大型施工企业为例,其成本管理投入仅占总成本的1%,远低于行业平均水平。这些问题都制约了施工企业成本管理水平的提升。
三、施工企业成本管理的策略与方法
(1)施工企业成本管理的策略之一是优化采购管理。通过建立供应商评估体系,对供应商进行综合评价,选择性价比高的材料供应商,可以降低材料采购成本。例如,某施工企业在采购水泥时,通过对比不同供应商的价格、质量和服务,成功将采购成本降低了10%。此外,实施集中采购策略,可以进一步降低采购成本。据《建筑企业采购成本控制研究》报告,集中采购可以降低采购成本5%至10%。
(2)施工企业应加强施工过程中的成本控制。通过合理规划施工进度,避免因工期延误导致的额外成本。例如,某施工企业在某住宅项目中,通过优化施工方案,将施工周期缩短了20%,从而降低了施工成本。同时,加强现场管理,减少材料浪费和返工现象。据《施工现场成本控制研究》报告,通过加强现场管理,可以降低施工成本5%至10%。此外,采用先进的施工技术和设备,提高施工效率,也是降低成本的有效途径。
(3)施工企业应重视成本管理信息化建设。通过引入ERP、BIM等信息化管理工具,实现对工程项目成本数据的实时监控和分析。例如,某施工企业采用BIM技术进行成本管理,通过对项目各阶段的成本进行预测和控制,成功降低了项目成本5%。同时,信息化管理有助于提高成本管理效率,减少人为错误。据《信息化对施工企业成本管理的影响研究》报告,信息化管理可以使施工企业成本管理效率提高20%以上。通过这些策略
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