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室外道路亮化施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：室外道路亮化工程

（2）项目地点：XX市XX区XX路

（3）项目规模：本工程全长约XX公里，包含道路两侧的亮化设施安装及维护。

（4）结构形式：道路两侧采用LED节能灯带进行亮化，柱式灯具、地埋灯等辅助照明设施。

（5）使用功能：为道路提供夜间照明，保障行人及车辆安全通行，提升城市夜景效果。

（6）建设标准：按照《城市道路照明设计规范》（CJJ45-2015）及相关标准执行。

（7）设计概况：本工程设计单位为XX设计院，设计图纸已齐全，施工图纸已审核通过。

2.项目目标

（1）确保工程质量，满足使用功能要求。

（2）按照工期要求，按时完成施工任务。

（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。

（4）降低施工成本，提高经济效益。

3.项目性质

本项目属于城市基础设施类工程，对改善城市夜景、保障交通安全具有重要意义。

4.项目特点与难点

（1）特点：本工程涉及道路两侧照明设施安装，需与现有道路设施协调，确保工程顺利进行。

（2）难点：

1）施工场地狭小，施工机械及材料进出困难。

2）道路两侧绿化带、交通设施等因素影响施工进度。

3）施工过程中，需与交通管理部门、绿化部门等协调，确保工程顺利进行。

5.编制依据

（1）相关法律法规：《城市道路照明设计规范》（CJJ45-2015）、《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ/T89-2012）、《建筑工程安全生产管理条例》等。

（2）标准规范：国家及地方有关道路照明、建筑工程施工、质量检验等方面的标准规范。

（3）设计图纸：XX设计院提供的室外道路亮化工程设计图纸。

（4）施工组织设计：根据工程特点、施工条件等因素，编制的施工组织设计。

（5）工程合同：与施工单位签订的室外道路亮化工程施工合同。

（6）现场实际情况：施工现场的地理环境、交通状况、周边设施等因素。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用项目经理负责制，下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。各部门职责明确，相互协作，确保项目顺利进行。

（2）人员配置及职责分工

项目经理：全面负责项目实施，协调各部门工作，确保项目按期完成。

施工管理部：

-施工经理：负责施工进度、质量、安全、环保等工作。

-施工员：负责具体施工方案的编制、施工过程中的技术指导、现场管理等。

-技术员：负责施工过程中的技术支持、技术难题攻关等。

技术质量部：

-技术负责人：负责技术方案的编制、技术交底、技术培训等。

-质量检验员：负责施工过程中的质量检验、验收等工作。

安全环保部：

-安全主管：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。

-环保专员：负责施工现场的环保工作，确保环保达标。

物资设备部：

-物资主管：负责施工材料的采购、供应、管理等工作。

-设备管理员：负责施工设备的采购、维护、管理等工作。

财务部：

-财务负责人：负责项目成本核算、资金管理等工作。

-会计：负责财务报表编制、税务申报等。

综合办公室：

-办公室主任：负责项目日常行政、后勤保障等工作。

-文员：负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模，配置XX支施工队伍。

（2）专业构成：施工队伍应包含电气工程、土木工程、安全环保、材料管理等专业。

（3）所需技能：

-电气工程人员：具备LED照明灯具安装、调试等技能。

-土木工程人员：具备道路基础施工、路面铺设等技能。

-安全环保人员：具备安全操作、环保知识等技能。

-材料管理人员：具备材料采购、验收、储存等技能。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-人员安排：根据施工进度，合理安排施工人员，确保项目顺利进行。

-人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工质量。

（2）材料供应计划

-材料采购：根据工程进度，合理安排材料采购，确保材料供应充足。

-材料验收：对进场的材料进行严格验收，确保材料质量。

（3）施工机械设备使用计划

-设备采购：根据施工需求，采购施工设备，确保设备齐全。

-设备维护：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

4.施工进度计划

（1）编制施工进度计划，明确各阶段的施工任务、时间节点。

（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员、材料和设备。

（3）定期对施工进度进行跟踪、调整，确保项目按期完成。

5.施工组织设计原则

（1）以人为本，确保施工人员安全、健康。

（2）科学管理，提高施工效率，降低施工成本。

（3）质量第一，确保施工质量满足设计要求。

（4）文明施工，营造良好的施工环境。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法