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工程造价管理参考文献(优质文献100个)

第一章工程造价管理基础理论

(1)工程造价管理作为工程项目管理的重要组成部分，其核心任务是确保工程项目的成本控制在合理的范围内。它涉及到对工程项目投资决策、设计、施工、竣工等各个阶段的经济活动进行全面、系统的规划、组织、协调和控制。工程造价管理的基础理论主要包括工程经济学、项目管理学、财务管理学等相关学科的理论和方法，旨在为工程造价管理提供科学的理论指导和实践依据。

(2)工程经济学是工程造价管理的基础理论之一，它主要研究工程项目的经济规律，包括工程项目的成本构成、价格形成机制、市场供求关系等。工程经济学强调对工程项目经济效益的分析和评价，为工程造价管理提供决策依据。同时，项目管理学为工程造价管理提供了项目组织、进度控制、质量控制等方面的理论和方法，有助于提高工程造价管理的效率和质量。

(3)财务管理学则是工程造价管理中不可或缺的理论基础，它涵盖了资金筹集、投资决策、财务分析、风险控制等内容。财务管理学强调对工程项目资金流的合理规划和有效控制，以确保工程项目的资金安全和使用效益。此外，工程造价管理还需借鉴统计学、运筹学等学科的理论，以实现成本预测、成本控制、成本分析等目标，为工程项目提供全方位的成本管理服务。

第二章工程造价管理方法与技术

(1)工程造价管理方法与技术是保障工程造价准确性和合理性的关键。常用的方法包括定额法、类比法、指标法和参数法等。定额法通过制定工程量清单和定额标准，对工程项目的成本进行估算和控制；类比法则是基于类似工程项目的成本数据，对当前项目进行成本预测；指标法通过设定工程项目的成本指标，对成本进行动态监控和调整；参数法则是以工程项目的特性参数为基础，进行成本估算。

(2)在工程造价管理技术方面，计算机辅助技术（CAT）的应用日益广泛。计算机辅助工程造价管理系统通过集成项目管理、成本估算、合同管理等功能，提高了工程造价管理的效率和准确性。此外，BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技术在工程造价管理中的应用也逐渐成熟，它能够实现工程项目全生命周期的成本控制和管理，有效减少资源浪费，提高项目管理水平。

(3)现代工程造价管理还强调动态管理、全过程管理和风险管理。动态管理要求在项目实施过程中不断调整和优化成本计划，以适应项目变化；全过程管理则强调从项目策划到竣工结算的全过程成本控制；风险管理则通过对成本风险的识别、评估和控制，降低成本风险对项目的影响。这些方法与技术的综合运用，有助于实现工程造价管理的科学化、系统化和智能化。

第三章工程造价管理与控制

(1)工程造价管理与控制是确保工程项目成本在预定范围内的关键环节。在这一过程中，首先需要对工程造价进行全面的分析和评估，包括成本预测、成本估算和成本预算。成本预测是对未来可能发生的成本进行预测，以指导项目决策；成本估算则是对工程项目各部分成本的详细计算，为项目实施提供依据；而成本预算则是对项目总成本的合理分配，确保各阶段成本的有效控制。

在实际管理控制过程中，应采取以下措施：一是加强合同管理，确保合同条款的明确性和可执行性，避免因合同纠纷导致的成本增加；二是实施动态成本控制，通过定期收集项目成本数据，对比预算，及时发现偏差并采取措施进行调整；三是强化成本核算，对项目成本进行详细的分类、核算和分析，为成本控制提供数据支持。

(2)工程造价管理与控制的关键在于成本控制。成本控制应贯穿于工程项目的全过程，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。在设计阶段，通过优化设计方案、采用经济合理的施工工艺和材料，降低工程成本；在招投标阶段，通过严格的招标程序和合理的招标文件，选择性价比高的承包商，控制合同成本；在施工阶段，加强施工现场管理，提高施工效率，减少返工和浪费，确保施工成本在预算范围内；在竣工结算阶段，对实际成本与预算成本进行对比，分析差异原因，为今后的项目管理提供经验教训。

为了有效实施成本控制，需要建立完善的成本控制体系，包括成本控制组织架构、成本控制制度、成本控制流程等。此外，还应注意以下几方面：一是加强成本管理人员的专业培训，提高成本控制能力；二是利用现代信息技术，如BIM、ERP等，提高成本控制效率和准确性；三是建立健全的成本信息共享机制，确保成本控制信息的及时传递和共享。

(3)工程造价管理与控制还涉及风险管理。工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如政策风险、市场风险、技术风险等，这些风险可能对工程成本造成较大影响。因此，在工程造价管理与控制中，应采取以下风险管理措施：一是识别风险，对可能影响工程成本的风险进行识别和评估；二是制定风险应对策略，针对不同风险制定相应的应对措施；三是建立风险预警机制，对潜在风险进行实时监控，及时采取