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巡视反馈问题整改措施城市管理执法大队

一、加强组织领导，落实整改责任

(1)为确保巡视反馈问题整改工作高效有序推进，城市管理执法大队成立专门的整改工作领导小组，由大队长担任组长，副大队长及各科室负责人为成员，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。领导小组下设办公室，负责统筹协调、督促检查整改工作的落实。目前，领导小组已召开专题会议3次，研究制定整改工作方案，明确整改目标、任务和时间节点。

(2)针对巡视反馈的6个问题，大队制定了详细的整改措施，明确了整改责任人和完成时限。例如，针对“执法不规范”问题，我们组织了100名执法人员进行专题培训，培训覆盖率达到了95%，有效提升了执法人员的业务能力和水平。同时，对2022年度的执法案件进行了一次全面自查，共发现并整改执法不规范问题30余件。

(3)在组织领导方面，大队还建立了整改工作定期汇报制度，要求各科室每周五前将整改工作进展情况上报领导小组。通过定期汇报，领导小组能够及时掌握整改工作动态，对发现的问题及时进行督促和指导。此外，大队还设立了整改工作举报电话和邮箱，鼓励群众参与监督，确保整改工作公开透明，接受社会监督。截至目前，共收到群众举报5起，均已按程序进行了调查处理。

二、深入分析原因，制定整改方案

(1)针对巡视反馈的问题，城市管理执法大队高度重视，组织专人进行了全面深入的分析和研究。通过对执法过程中出现的问题进行梳理，我们发现主要原因包括执法队伍素质参差不齐、执法程序不规范、执法力度不足等。具体而言，执法队伍中约20%的执法人员未达到岗位要求，执法过程中存在随意执法、选择性执法现象。为进一步明确整改方向，我们收集了2022年度执法案件2000余件，对其中1500件进行了详细分析，发现了50余个问题点。

(2)在深入分析原因的基础上，我们制定了针对性的整改方案。首先，针对执法队伍素质问题，我们计划在2023年内完成100名执法人员的业务培训，培训内容包括法律法规、执法程序、职业道德等。此外，我们将从外部引进10名具备丰富经验的执法专家，以提升执法队伍的整体水平。同时，为了规范执法程序，我们重新修订了《城市管理执法工作规程》，确保执法行为的合法性和规范性。在执法力度方面，我们将对2023年上半年的执法数据进行跟踪分析，确保执法案件处理率达到98%以上。

(3)整改方案的实施将分为四个阶段进行。第一阶段为宣传发动阶段，我们将通过内部会议、网络平台等形式，广泛宣传整改方案的内容和目标。第二阶段为整改落实阶段，我们将按照整改方案的要求，对执法队伍、执法程序、执法力度等方面进行具体整改。第三阶段为跟踪监督阶段，我们将设立专门的监督小组，对整改工作进行全面监督，确保整改措施落实到位。第四阶段为总结评估阶段，我们将对整改工作进行总结评估，形成整改报告，为今后的执法工作提供参考。通过这些措施，我们期望能够有效解决巡视反馈的问题，提升城市管理执法大队的整体水平。

三、细化整改措施，确保整改到位

(1)为确保整改措施到位，城市管理执法大队细化了以下几项具体措施。首先，对执法人员进行分类培训，针对不同岗位和职责，开展针对性强的培训课程。例如，对新入职的30名执法人员，我们开展了为期2周的岗前培训，确保他们掌握基本执法知识和技能。其次，我们建立了执法质量评估体系，每月对执法工作进行评估，对发现的问题及时反馈并整改。以2023年第一季度为例，共评估执法案件500件，发现并整改问题20件，有效提升了执法质量。

(2)针对执法程序不规范的问题，我们实施了“一案一档”制度，确保每起案件都有完整的执法记录。通过这一制度，我们加强了执法透明度，减少了执法过程中的随意性。同时，我们引入了执法监督平台，对执法行为进行实时监控，防止执法滥用。据统计，自执法监督平台投入使用以来，共记录执法行为1000余次，有效避免了执法不当情况的发生。此外，我们还开展了“以案说法”活动，通过典型案例分析，强化执法人员的法治意识。

(3)在执法力度方面，我们采取了多项措施确保整改到位。一是加大了对违法行为的查处力度，对违反城市管理法规的行为，一律依法依规进行处理。2023年上半年，共查处违法案件800余起，罚款总额达到50万元。二是建立了联合执法机制，与相关部门协同作战，共同解决城市管理中的难点问题。例如，针对城市噪音污染问题，我们与环保、公安等部门联合执法，共查处噪音扰民案件50余起。三是强化了对执法队伍的考核，将执法绩效与个人晋升、评优评先等挂钩，激发执法人员的责任感和使命感。通过这些措施，执法力度得到了显著提升，有效维护了城市管理的秩序。

四、强化监督检查，巩固整改成果

(1)强化监督检查是巩固整改成果的关键环节。城市管理执法大队成立了专门的监督检查小组，负责对整改措施的实施情况进行全程跟踪和监督。监