工程造价人员分配方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。为了提高工程造价管理的效率和质量，确保工程项目的顺利实施，现制定本工程造价人员分配方案。

二、方案背景

1.工程建设规模不断扩大，对工程造价人员的需求增加。

2.工程造价管理工作要求精细化、专业化，对人员素质要求较高。

3.企业内部人力资源配置不合理，部分岗位人员不足，部分岗位人员过剩。

三、方案目标

1.合理分配工程造价人员，提高工作效率。

2.提升工程造价人员的专业素质，满足工程项目建设需求。

3.优化企业内部人力资源配置，降低人力资源成本。

四、分配原则

1.按需分配：根据工程项目的实际情况，合理分配工程造价人员。

2.专业对口：根据工程造价人员的专业特长，分配到相应的岗位。

3.优化配置：充分利用企业内部人力资源，避免浪费。

4.动态调整：根据工程项目的进展和人员变动情况，及时调整人员分配。

五、人员分配方案

1.人员需求分析

（1）根据工程项目的规模、类型和复杂程度，确定工程造价人员的数量。

（2）分析各岗位的职责和要求，明确各岗位所需的专业技能。

2.人员分配

（1）项目前期阶段

1）项目经理：负责项目的整体规划、协调和决策，对工程造价人员的工作进行监督和指导。

2）造价工程师：负责编制项目投资估算、设计概算、施工图预算等，对项目的成本进行控制。

3）资料员：负责收集、整理和归档项目相关资料。

（2）项目实施阶段

1）造价工程师：负责编制项目招标文件、合同、变更等，对项目的成本进行动态控制。

2）资料员：负责收集、整理和归档项目实施过程中的相关资料。

（3）项目竣工阶段

1）造价工程师：负责编制项目结算、竣工决算等，对项目的成本进行核算。

2）资料员：负责收集、整理和归档项目竣工资料。

3.人员调整

（1）根据工程项目的进展和人员变动情况，及时调整人员分配。

（2）对表现优秀、能力突出的工程造价人员，给予晋升和奖励。

（3）对工作不达标、能力不足的工程造价人员，进行培训或调整岗位。

六、培训与提升

1.定期组织工程造价人员参加专业培训，提高其专业素质。

2.鼓励工程造价人员参加相关职称考试，提升其职业素养。

3.定期开展内部交流，分享工作经验，提高团队协作能力。

七、实施与监督

1.由人力资源部门负责人员分配方案的制定和实施。

2.由项目经理和造价工程师对人员分配方案进行监督和评估。

3.定期对人员分配方案进行总结和改进。

八、结语

本工程造价人员分配方案旨在优化企业内部人力资源配置，提高工程造价管理效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。在实施过程中，我们将不断完善和调整方案，以适应不断变化的市场需求和工程项目建设需求。

第2篇

一、前言

随着我国建筑行业的快速发展，工程造价管理在建设项目中的重要性日益凸显。为了提高工程造价管理的效率和质量，确保项目成本控制目标的实现，特制定本工程造价人员分配方案。本方案旨在合理分配工程造价人员，明确其职责和任务，优化资源配置，提高工作效率。

二、分配原则

1.能力优先原则：根据工程造价人员的专业能力、工作经验和综合素质，进行合理分配。

2.责权一致原则：明确工程造价人员的职责和权限，确保其能够独立、高效地完成工作任务。

3.按需分配原则：根据项目特点和需求，合理分配工程造价人员，确保项目顺利进行。

4.激励机制原则：建立激励机制，激发工程造价人员的积极性和创造性。

三、人员分配

1.项目经理

（1）职责：负责项目的整体管理，包括项目策划、组织、实施和验收等。

（2）要求：具备丰富的项目管理经验，熟悉工程造价管理流程，具备良好的沟通协调能力。

2.工程造价主管

（1）职责：负责项目的工程造价管理工作，包括成本控制、预算编制、结算审核等。

（2）要求：具备扎实的工程造价专业知识，熟悉相关法律法规，具备较强的组织协调能力和团队管理能力。

3.工程造价员

（1）职责：负责项目的具体工程造价工作，包括工程量计算、预算编制、结算审核等。

（2）要求：具备扎实的工程造价专业知识，熟悉相关软件操作，具备良好的沟通能力和团队协作精神。

4.技术支持人员

（1）职责：负责项目的技术支持工作，包括施工图纸审核、技术交底等。

（2）要求：具备相关专业背景，熟悉施工工艺和施工规范，具备良好的沟通能力和团队协作精神。

5.综合管理人员

（1）职责：负责项目的综合管理工作，包括合同管理、进度管理、质量管理等。

（2）要求：具备良好的沟通协调能力，熟悉相关法律法规，具备较强的组织管理能力。

四、人员配置

1.项目经理：1人

2.工程造价主管：1人

3.工程造价员：3-5人

4.技术支持人员：1-2人

5.综合管理人员：1-2人

五、人员