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浅谈党管人才与企业人力资源管理的融合

一、党管人才与人力资源管理概述

(1)党管人才是我国人力资源管理的重要原则，这一原则强调党对人才工作的领导，将人才视为国家发展和社会进步的关键资源。根据相关数据统计，截至2020年底，我国各类人才总量已达2.1亿人，其中高层次人才约4000万人。党管人才的原则要求企业充分认识到人才的重要性，将其作为企业发展的核心驱动力。在实践中，许多企业通过建立健全人才选拔、培养、使用和激励机制，实现了人才队伍的优化和企业的持续发展。

(2)人力资源管理是企业实现党管人才原则的重要途径。人力资源管理不仅仅是招聘、培训和薪酬管理等传统职能，更包括人才战略规划、人才梯队建设、人才发展生态构建等方面。以华为公司为例，华为的人力资源管理体系强调“以人为中心”，通过实施“金字塔”人才培养模式，培养出了一批具有国际竞争力的优秀人才。这一模式不仅提升了华为的创新能力，也为企业带来了显著的竞争优势。

(3)在新时代背景下，党管人才与人力资源管理的融合显得尤为重要。随着我国经济体制改革的不断深入，企业面临着更加激烈的市场竞争和人才争夺。在这种情况下，企业需要将党管人才的原则融入到人力资源管理中，以实现人才资源的合理配置和高效利用。例如，阿里巴巴集团在人才管理方面，坚持“以人为本”的理念，通过打造“人才生态圈”，为员工提供全面的发展平台，从而吸引了大量优秀人才，推动了企业的快速发展。

二、党管人才原则在企业管理中的体现

(1)党管人才原则在企业管理中的体现首先表现在企业领导层的选拔和任用上。企业党组织积极参与高层管理人员的选拔工作，确保领导层具备坚定的政治立场和良好的道德品质。例如，许多国有企业通过党组织推荐、民主选举等方式，选拔了一批政治素质高、业务能力强的领导人才，为企业发展提供了坚实的政治保障。

(2)在人才培养方面，企业积极响应党管人才原则，通过实施一系列人才培养计划，如导师制、轮岗培训等，提升员工综合素质。同时，企业还注重挖掘内部潜力，为员工提供广阔的发展空间。如海尔集团实施的“海豚计划”，旨在培养具有国际化视野和创新能力的人才，助力企业持续发展。

(3)党管人才原则在企业管理中还体现在企业文化的建设上。企业通过弘扬社会主义核心价值观，培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。在这一过程中，企业注重发挥党组织的战斗堡垒作用，推动企业文化建设与党管人才原则的深度融合，为企业的长远发展奠定坚实基础。例如，腾讯公司通过举办“腾讯青年说”等活动，鼓励员工积极发声，共同塑造积极向上的企业文化。

三、企业人力资源管理的现状与挑战

(1)当前，企业人力资源管理正面临诸多挑战。随着全球化和信息技术的快速发展，企业需要应对更加复杂多变的市场环境。人才流动加剧，员工对职业发展的期望值提高，这些都对企业的人力资源管理提出了更高的要求。据统计，近年来我国企业员工离职率呈上升趋势，其中35岁以下年轻员工的离职率最高，达到30%以上。

(2)在人力资源管理实践中，企业普遍存在人才结构不合理、人才激励机制不足等问题。部分企业人才储备不足，缺乏关键岗位的骨干人才，影响了企业的核心竞争力。同时，现有的薪酬福利体系未能充分调动员工的积极性，导致员工工作满意度不高。例如，在一些中小企业中，员工薪酬与市场水平存在较大差距，导致人才流失现象严重。

(3)企业人力资源管理还面临数据化和智能化转型的挑战。随着大数据、人工智能等技术的广泛应用，企业需要构建智能化的人力资源管理系统，实现人才数据的实时分析和预测。然而，在这一过程中，企业面临着数据安全、隐私保护等方面的挑战。同时，企业还需要加强人力资源管理人员的数据分析能力和技术素养，以适应新时代人力资源管理的发展需求。

四、党管人才与企业人力资源管理的融合路径

(1)党管人才与企业人力资源管理的融合首先在于建立健全党管人才的工作机制。例如，华为公司设立了“党委会”作为企业最高决策机构，负责制定和实施人才发展战略。通过这一机制，华为将党管人才原则贯穿于企业人力资源管理的全过程，确保人才工作的正确方向。据统计，华为在全球拥有超过20万名员工，其中党员人数超过1.5万名，党员在关键岗位的比例达到40%。

(2)融合路径之二在于强化企业党组织在人才选拔和培养中的作用。以阿里巴巴集团为例，其党组织通过“红船精神”培养计划，选拔和培养了一批具有共产主义理想信念和业务能力的优秀人才。这一计划不仅提升了员工的政治素养，也为企业培养了一批具备国际视野的领导人才。数据显示，阿里巴巴党员员工在关键岗位的比例达到30%，为企业发展提供了有力的人才支持。

(3)第三条融合路径是构建以党管人才为核心的企业文化。例如，腾讯公司通过“腾讯青年说”等活动，弘扬社会主义核心价值观，培育积极向上的企业文化。在这一