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浅议“互联网+”背景下国企人力资源管理中薪酬改革的思路

一、互联网+背景下国企人力资源管理面临的挑战

(1)在互联网+的时代背景下，国企人力资源管理面临着诸多挑战。首先，随着信息技术的高速发展，市场竞争日益激烈，国企需要不断调整战略，以适应快速变化的市场环境。这要求国企在人力资源管理方面，不仅要提高员工的专业技能，还要培养其创新能力和团队协作精神。然而，传统的国企管理模式往往过于僵化，难以满足互联网时代对人才的需求。

(2)其次，互联网+时代下，人才的流动性和流动性加剧，国企面临着人才流失的风险。一方面，国企员工可能因为更好的职业发展机会而跳槽至民营企业或外资企业；另一方面，国企内部员工对于薪资福利、职业发展等方面的期望不断提高，如果国企不能及时调整薪酬政策，将难以留住优秀人才。此外，互联网的普及使得人才获取渠道更加多元，国企在人才招聘和选拔上面临着更加激烈的竞争。

(3)最后，互联网+时代对国企人力资源管理提出了新的要求。国企需要更加注重员工的个性化发展，通过灵活的薪酬体系、多元化的激励措施以及完善的培训体系，激发员工的积极性和创造力。同时，国企还需关注员工的职业成长，为其提供更多的职业发展机会和平台。然而，在当前国企人力资源管理中，如何平衡员工个人发展与组织目标、如何构建适应互联网时代的薪酬体系等问题，仍然是国企面临的重大挑战。

二、薪酬改革在互联网+背景下的意义与作用

(1)在互联网+的背景下，薪酬改革对于国企人力资源管理具有重要意义。首先，薪酬改革有助于激发员工的积极性和创造力。根据《中国薪酬报告》显示，2019年，我国企业员工满意度调查中，薪酬福利满意度仅为60.8%，仍有相当一部分员工对薪酬福利不满意。通过薪酬改革，国企可以优化薪酬结构，提高薪酬水平，从而增强员工的归属感和忠诚度。例如，华为公司通过实施“薪酬+股权”的激励模式，将员工利益与公司发展紧密结合，有效提升了员工的积极性和创新能力。

(2)其次，薪酬改革有助于提升国企的竞争力。在互联网+时代，市场竞争日益激烈，国企要想在市场中立于不败之地，必须具备强大的竞争力。薪酬改革可以通过以下方式提升国企竞争力：一是优化薪酬结构，使薪酬与员工的工作绩效、能力素质等因素挂钩，激发员工的工作热情；二是提高薪酬水平，以吸引和留住优秀人才；三是建立灵活的薪酬体系，适应市场变化和员工需求。据《全球薪酬趋势报告》显示，2018年全球企业薪酬增长率为3.3%，我国企业薪酬增长率为6.6%，薪酬改革已成为提升国企竞争力的关键因素。

(3)最后，薪酬改革有助于推动国企转型升级。在互联网+时代，国企面临着转型升级的迫切需求。薪酬改革可以通过以下途径推动国企转型升级：一是优化人才结构，通过薪酬激励吸引和培养具备创新精神和专业能力的人才；二是推动企业内部改革，通过薪酬改革激发员工参与企业改革的积极性；三是提升企业核心竞争力，通过薪酬改革激发员工的创新能力和团队协作精神。以阿里巴巴集团为例，其通过实施“绩效+股权”的薪酬激励模式，成功吸引了大量优秀人才，推动了企业的快速发展。这些案例表明，薪酬改革在互联网+背景下对于国企转型升级具有重要作用。

三、互联网+背景下国企薪酬改革的思路与措施

(1)在互联网+背景下，国企薪酬改革的思路应以市场为导向，结合企业发展战略，实施差异化薪酬策略。首先，应建立市场化的薪酬水平体系，通过薪酬调查了解同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平，确保国企薪酬竞争力。据《中国薪酬报告》显示，2019年，我国企业平均薪酬增长率为6.6%，国企在薪酬改革中应参考这一数据，确保薪酬水平与市场接轨。例如，中国石油天然气集团公司通过实施“市场对标、绩效导向”的薪酬改革，将薪酬与市场薪酬水平、员工绩效、能力素质等因素挂钩，有效提升了薪酬的公平性和激励性。

(2)其次，应构建多元化的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、股权激励、福利补贴等，以满足不同员工的多元化需求。基本工资应保证员工基本生活需要，绩效工资应与工作绩效挂钩，股权激励则适用于企业高层和核心技术人员。据《全球薪酬趋势报告》显示，2018年，全球企业绩效工资占比为35%，股权激励占比为12%。以腾讯公司为例，其通过设立股权激励计划，吸引了大量优秀人才，并激发了员工的创新热情。此外，国企还应关注员工福利，如提供带薪休假、健康体检、子女教育等，以提升员工的幸福感和满意度。

(3)最后，应建立动态调整的薪酬机制，以适应互联网时代的变化。一方面，要建立薪酬与市场薪酬水平的动态调整机制，确保国企薪酬始终处于市场竞争力水平。另一方面，要建立薪酬与员工绩效、能力素质的动态调整机制，使薪酬体系能够及时反映员工的工作表现和成长。据《中国薪酬报告》显示，2019年，我国企业中有68%的企业实施了薪酬调整机制。以中国移动