- 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招聘经理培训;课程介绍:目标与内容;招聘对企业的重要性;招聘流程概述;招聘需求分析:确定岗位需求;岗位职责描述书的编写;胜任力模型构建;招聘渠道选择:内部招聘;招聘渠道选择:外部招聘;网络招聘平台的运用;招聘广告的设计与发布;简历筛选技巧:关键词匹配;简历筛选技巧:背景调查;电话面试技巧:初步筛选;面试准备:场地与材料;面试官的角色与职责;结构化面试的设计;行为面试法的应用;情景模拟面试的运用;STAR法则在面试中的应用;提问技巧:开放式问题;提问技巧:追问式问题;评估表格的设计与使用;面试中的非语言沟通;消除面试偏见;如何进行有效的面试反馈;人力资源测评工具介绍;测评工具的选择与应用;背景调查的实施;参考人调查的技巧;Offer谈判技巧;薪酬福利的构成;如何制定有竞争力的薪酬方案;入职办理流程;新员工入职培训计划;试用期管理;试用期考核与评估;招聘效果评估:指标体系;招聘成本控制;招聘风险管理;招聘团队建设;招聘中的法律法规;劳动合同法解读;平等就业机会;招聘文档管理;招聘数据分析;招聘流程优化;提升招聘效率的策略;案例分析:成功招聘案例;案例分析:失败招聘案例;小组讨论:招聘难题及解决方案;角色扮演:模拟面试;实践练习:简历筛选;实践练习:电话面试;答疑环节;课程总结;招聘经理的职业发展;持续学习与提升;感谢与致谢;课后作业
文档评论(0)