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****有限公司

招标管理制度

编号：

第一章总则

第一条为规范***有限公司（以下简称公司）招标管理行为，建立和完善招标管理

机制，力口强招标作管理，维护公司及各投标方的合法权益，根据《中华人民共和国

招标法》及**邛殳分公司招标管理相应规章制度,结合公司自身特点，特制定本制度。

第二^司招标活a遵循公开、公正、公平”及赎信用的原则、坚持荐标、评

标、定标三分离”，特殊情况需要一人负责一项以上作的，须取得公司总经埋（或者其

授权人）批准。

第三条本制度合用于公司经营过程中建设程项目、设备、物资、办公用品采购

及委托服务等所有采购项目（大宗物资除外）的招标管理活动。

第组织及职责分工

第四条公司企管部作为招标管理部门，负责组织协调招标项目的实施。其主要职

责如下：

（一）负责依据需求部门提交的年度招标需求制定公司年度招标计划和年度预

算，并报主管领导、公司总经理审定批准后执行；

（二）负责选择、确定招标代理机构（委托招标），并根据主管领导、公司总经

理的审批，与招标代理机构签订委托合同；

（三）负责完成发布招标公告或者招标邀请书、发售招标文件；

（四）负责组织公司各相关部门、人员和投标单位参加开评标、定标、踏勘现

场、答疑等作；

（五）负责草拟中标通知书，经主管领导批准后发出；

（六）负责各项目招标过程文件资料的采集、整理，向档案管理部门移交招标档

案；

’（七）负责建立、维护公司统一的专家库，及外部专家的礼聘、审定；

（八）负责分标的类别建立和维护〃合格投标商名录。

第五条公司财务部作为评标部门之一，负责审核投标方投标及履约保证金的缴纳

情况，负责招标项目相应谈判作并出具评标意见。

第六条公司法律事务部作为评标部门之一，负责投标方资格、资质审核，负责招

标项目相应谈判作并出具评标意见。

第七条技术、经济专家作为评标的参预方,负责对投标方案进行评价并出具专业

沸u意见。

第八条招标需求部门作为评标的参预方，负责对投标方案进行评价并出评标意

见。同时，负责上报本部门的年度招标需求计划及对应的招标项目预算（见附件）。

第九条公司党政部代表公司纪委行使监督检查职权，对是否存在舞弊嫌疑（投标

方主要管理人员是否与公司领导存在亲属关系）及招标过程中的违法违规行为进行查

处。

第十条公司审计监察部作为监督管理机构，负责对招标管理过程的合规性、合法

性进行审查，并独立发表意见。若认为有违反公司相关制度的行为，可提请公司总经

摩止招标、雨示。

第十■条招标管理部门主管领导、招标需求部门主管领导、总会计师、公司总经

理（或者其授权人）作为定标人员，负责根据评标意见挨次签批定标意见并确定中标

人。

第三章招标采购分类及其组织形式

第十二条小宗采购项目、续标采购项目、特批自行