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招聘录用管理制度

一、目的

为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作

的规范化、程序化，以适公司的发展需要，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于公司内各部门及愿意加盟XX的所有求职者。

三、工作职责

3.1总经理室

负责建立健公司内部的控制机制，确保本管理制度的产生、修改、

取消和管理的基本要求能够有效地执行。

3.2人力资源中心

＞负责制定、解释、修订本管理制度，是公司员工招聘工作的归

口管理部门；

＞负责公司人才库的建立，人事相关文件资料的归档保管。

3.3办公室

＞办公室负责年度招聘计划及编制外招聘事宜的审核、审批。

3.4各部门

＞各部门及单位协助人力资源中心共同组织实施招聘工作。

＞生产事务部、其他厂部负责生产工人的具体招聘，人力资源中

心进行协助。

四、招聘原则

4.1控制编制，按计划用人

4.1.1年度招聘计划

各部门结合现有人力资源状况及定岗定编计划向人力资源中

心提交本部门《年度人员需求计划表》。人力资源中心审核并汇总报

公司审批。

4.L2日常招聘计划

各部门根据实际人员需求状况并确认无内部横向调职的可能

性后编制《部门用工申请单》，提前30天报人力资源中心，人力资源

中心组织相关招聘。如属定编外的招聘需求（新设岗位需编制该职位

《岗位说明书》）需报办公室、董事长审批后方进行招聘。

4.L3毕业生招聘

每年10月，人力资源中心将根据公司人才战略和各部门人才储

备需求，统计下一年届毕业生需求专业及人数，并报办公室、董事

长审批，由人力资源中心统一组织招聘。具体招聘活动可定在11月

和第二年4月开展。毕业生储备期间由人力资源中心进行统一管理。

4.2内部招聘与外部招聘相结合

4.2.1内部招聘

各部门在确认用工需求有内部选拔的可能性后报人力资源中心,

由人力资源中心通过内部邮件/传真面向公司发布内部招聘信息。内

部招聘遵循“公开”、“公正”、“公平”原则，坚持能力为先，择优

录用。关键岗位可采取“竞争上岗”形式。

4.2.2外部招聘

外部招聘方式主要有：内部推荐、现场招聘会、校园招聘、广告

招聘、网络招聘、猎头公司等。

4.2.3招聘信息发布：招聘信息由人力资源中心统一对外发布。

五、招聘前提及条件

5.1招聘前提

由以下因引起的职位空缺时，方可招聘新进员工：

＞现有职位的空缺；

＞业务扩大的需要；

＞公司对组织机构有所调整的需要；

＞调整不合格的员工队伍；

＞为确保公司发展所需的人才储备；

＞突发的人员需求。

5.2招聘条件

应聘用人员所学专业与所从事岗位专业要求对口或工作经验与

岗位要求匹配度较高，具有符合岗位要求的身体素质，并经考核

符合岗位资格要求。属下列情况之一的，不得聘用：

＞受聘于其他单位，尚未解除劳动关系借（聘人员除外）；

＞与岗位要求专业不对口且工作经验也与岗位不匹配；

＞在学历、经历、年龄、婚姻状况等方面有隐瞒、欺骗行为；

＞有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其它严重疾病，医生认为

影响正常工作的;

先考虑。

6.2外部招聘流程

6.2.1管理人员招聘

a）招聘文件资料收集：人力资源中心发布招聘消息，收集应聘文

件资料。

b）人力资源中心初步筛选：人力资源中心对应聘者的简历进行

初步筛选，组织应聘者填写《报名表（管理人员）》，并进行初

试（笔试、HR软件测评及简单面试），确定可以进入下一步面

试人选