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招聘录用管理制度
一、目的
为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,促进招聘工作
的规范化、程序化,以适公司的发展需要,特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司内各部门及愿意加盟XX的所有求职者。
三、工作职责
3.1总经理室
负责建立健公司内部的控制机制,确保本管理制度的产生、修改、
取消和管理的基本要求能够有效地执行。
3.2人力资源中心
>负责制定、解释、修订本管理制度,是公司员工招聘工作的归
口管理部门;
>负责公司人才库的建立,人事相关文件资料的归档保管。
3.3办公室
>办公室负责年度招聘计划及编制外招聘事宜的审核、审批。
3.4各部门
>各部门及单位协助人力资源中心共同组织实施招聘工作。
>生产事务部、其他厂部负责生产工人的具体招聘,人力资源中
心进行协助。
四、招聘原则
4.1控制编制,按计划用人
4.1.1年度招聘计划
各部门结合现有人力资源状况及定岗定编计划向人力资源中
心提交本部门《年度人员需求计划表》。人力资源中心审核并汇总报
公司审批。
4.L2日常招聘计划
各部门根据实际人员需求状况并确认无内部横向调职的可能
性后编制《部门用工申请单》,提前30天报人力资源中心,人力资源
中心组织相关招聘。如属定编外的招聘需求(新设岗位需编制该职位
《岗位说明书》)需报办公室、董事长审批后方进行招聘。
4.L3毕业生招聘
每年10月,人力资源中心将根据公司人才战略和各部门人才储
备需求,统计下一年届毕业生需求专业及人数,并报办公室、董事
长审批,由人力资源中心统一组织招聘。具体招聘活动可定在11月
和第二年4月开展。毕业生储备期间由人力资源中心进行统一管理。
4.2内部招聘与外部招聘相结合
4.2.1内部招聘
各部门在确认用工需求有内部选拔的可能性后报人力资源中心,
由人力资源中心通过内部邮件/传真面向公司发布内部招聘信息。内
部招聘遵循“公开”、“公正”、“公平”原则,坚持能力为先,择优
录用。关键岗位可采取“竞争上岗”形式。
4.2.2外部招聘
外部招聘方式主要有:内部推荐、现场招聘会、校园招聘、广告
招聘、网络招聘、猎头公司等。
4.2.3招聘信息发布:招聘信息由人力资源中心统一对外发布。
五、招聘前提及条件
5.1招聘前提
由以下因引起的职位空缺时,方可招聘新进员工:
>现有职位的空缺;
>业务扩大的需要;
>公司对组织机构有所调整的需要;
>调整不合格的员工队伍;
>为确保公司发展所需的人才储备;
>突发的人员需求。
5.2招聘条件
应聘用人员所学专业与所从事岗位专业要求对口或工作经验与
岗位要求匹配度较高,具有符合岗位要求的身体素质,并经考核
符合岗位资格要求。属下列情况之一的,不得聘用:
>受聘于其他单位,尚未解除劳动关系借(聘人员除外);
>与岗位要求专业不对口且工作经验也与岗位不匹配;
>在学历、经历、年龄、婚姻状况等方面有隐瞒、欺骗行为;
>有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其它严重疾病,医生认为
影响正常工作的;
先考虑。
6.2外部招聘流程
6.2.1管理人员招聘
a)招聘文件资料收集:人力资源中心发布招聘消息,收集应聘文
件资料。
b)人力资源中心初步筛选:人力资源中心对应聘者的简历进行
初步筛选,组织应聘者填写《报名表(管理人员)》,并进行初
试(笔试、HR软件测评及简单面试),确定可以进入下一步面
试人选
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