建筑工程施工现场管理制度.docVIP

PAGE

PAGE2

秀山武陵货运市场工程

施

工

现

场

管

理

制

度

江苏金厦建设集团重庆分公司

秀山武陵货运中心市场项目部

施工现场管理制度

为促进秀山武陵货运市场项目质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定和本工程劳务施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下：

一、组织管理

1、劳务负责人（现场负责人）每周在现场时间不得少于5天，以到项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数，达不到上述要求的，罚款500元/天。

2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组织设计及专项施工方案完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处5000元罚款，且由劳务公司承担由此造成的一切损失。

3、每周召开的工地例会，劳务负责人（现场负责人）、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以100元罚款，迟到5分钟以上的每人次处以50元罚款。

二、质量管理

1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检，自检合格后报项目部检查，项目部检查合格后报监理验收合格后方可进入下道工序。

2、不经报验或经项目部、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款5000元/次。

3、隐蔽工程必须有施工员（技术员）跟班监督，若项目部发现现场无劳务施工员或技术员，每次罚款200元。

4、泥工组

1）现场自拌砼、砂浆必须悬挂配合比标牌；施工配合比确定后不能随意调整；搅拌机由专人负责操作，不能随意更换；计量设施要齐全，主要原材

3）严格控制墙、柱模板垂直度，底模上表面平整度。标准层模板垂直度不超过6mm，其它楼层不超过8mm；底模上表面平整度不超过5mm，如超出以上范围，每处罚款50元，垂直度以每道墙为一个计量单位，平整度以每平米为计量单位。

4）注意控制好拆模时间，拆模不得损坏混凝土，如出现缺棱少脚，视情况给予10—100元得罚款.

5）吊架料和层板时，注意不得超过800kg，顶托必须拆下单独吊运，如有违反，视其情况给予10—100元罚款.

6）模板拆除后，应及时清理干净，未清理的模板不得进入下一层的拼装。

7、钢筋分项工程一次验收合格的、混凝土拆模后没有出现质量缺陷，观感质量较好，外观尺寸偏差在允许范围内的，分别对钢筋、混凝土、木工工班各奖励200元/次。

8、图纸会审、设计变更、技术核定单确定的变更内容必须及时标注在相应的图纸上。

二、进度管理

1、劳务公司在各分项工程、重要、关键部位开工前5日拟定劳务用工计划报项目部审核，如施工作业时因作业人员不够影响施工质量或进度，每次处以500元罚款。

2、劳务公司必须在每月25日前报送下月施工进度计划及劳动用工计划，每周六报送下周施工进度计划。不能按时报送的，罚款200元/次。

3、经项目部确认后的进度计划，劳务公司应认真遵照执行，不得随意更改计划内容，确需更改应书面报项目部批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，以监理审核批准的工程延期批准表顺延施工进度计划。

4、每周施工进度计划不能按时、按量完成的（劳务合同以外其它原因造成的不计算），视为乙方管理不力，每次罚款500元；基础、主体、竣工节点工期按合同要求完成的，退还周进度罚款，否则不予退还。周进度计划能够按时、按量完成的，每次奖励500元。

三、安全、文明施工管理方面

1、安全员每周在现场时间不得少于5天，以到项目部报到为准，每天上午、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数。安全员应加强现场巡视检查，做好安全记录，发现现场存在严重安全隐患的，应及时制止或通知施工负责人安排整改，达不到上述要求的，每次罚款1000元。

2、安全警示牌、设备机具标牌、料场标牌悬挂按有关规定执行，并应保持清晰、完整。

3、工人进入现场必须佩戴安全帽，高处作业必须佩带安全带并正确使用，进入施工现场禁止穿拖鞋，禁止光背，达不到上述要求的，罚款20元/人次。

4、临边防护栏杆搭设必须符合要求，建筑物周边的栏杆还应悬挂密目式安全立网，达不到上述要求的，罚款500元。

5、施工通道口要搭设双层防护棚，两侧沿栏杆用密目网封闭；预留洞口要有可靠的封盖措施，并应定期检查，脚手架搭设和安全网的悬挂按相关规定执行，并应定期检查，达不到上述要求的，罚款500元并立即整改。

6、施工现场临时用电的线路按三