网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

对团队一般成员的激励.pptxVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

1二、对团队一般成员的激励(一)以绩效为中心的激励要把工作绩效以及对团队的其他贡献与团队成员的报酬收入紧密结合起来。例如:在实行岗位责任制和劳动合同制的基础上实行结构工资制,将团队成员的实际收入与岗位责任、工作的数量和质量挂钩,体现能者多劳、多劳多得、优质优酬的原则。一般来说,在结构工资中,岗位职务工资是工资构成中的不变部分,其比例应当在70%以下;业绩工资为工资构成中的可变部分,应当占30%以上。

2二、对团队一般成员的激励(二)采取弹性奖励的激励手段弹性奖励是根据团队成员的需要,有针对性地选择奖励的时间和地点。这是因为有的成员希望得到奖金,有的成员可能需要休假的时间长一点,有的成员则渴望晋升,还有的成员更珍惜进修学习的机会。以弹性奖励办法代替僵死的奖励办法会起到较好的激励作用。

3二、对团队一般成员的激励(三)对不同团队成员的权变激励根据团队成员的不同特点,可以把其分为四类,因此,相应地就要有不同的奖励办法。——第一类团队成员是善于听命执行的守成者。他们负责任、守纪律,但不愿意冒险。对于具有此种特质的团队成员,要定期表扬,尤其是侧重于有形奖励。

4二、对团队一般成员的激励(三)对不同团队成员的权变激励根据团队成员的不同特点,可以把其分为四类,因此,相应地就要有不同的奖励办法。——第二类团队成员是喜欢迎接挑战的叛逆者。他们喜欢行动、不重理论、追求自由。对于这类团队成员,要把新任务交给他们,奖励办法是让其去学习和组建新团队。

5二、对团队一般成员的激励(三)对不同团队成员的权变激励根据团队成员的不同特点,可以把其分为四类,因此,相应地就要有不同的奖励办法。——第三类团队成员是有远见卓识的策略者。他们善于思考和分析复杂问题,不仅看眼前,也重视未来。对其更多投权或实行弹性工作时间,对这类成员很有激励作用。

6二、对团队一般成员的激励(三)对不同团队成员的权变激励根据团队成员的不同特点,可以把其分为四类,因此,相应地就要有不同的奖励办法。——第四类团队成员是追求环境和谐的尊重人者。他们重视和谐人际关系、追求公平,因而结合其优点,公开表扬其对同事的友情与工作中的合作精神,会起到一定的激励效果。

7二、对团队一般成员的激励(四)达到激励的公平公平是激励的基本原则。最好的办法是提高团队成员对薪酬决策的参与度,增加分配的透明度,让团队成员相信分配是公平的、差距是合理的。否则,团队付出再多的奖励也没有效果。

文档评论(0)

zzqky + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档