对团队一般成员的激励.pptxVIP

1二、对团队一般成员的激励（一）以绩效为中心的激励要把工作绩效以及对团队的其他贡献与团队成员的报酬收入紧密结合起来。例如：在实行岗位责任制和劳动合同制的基础上实行结构工资制，将团队成员的实际收入与岗位责任、工作的数量和质量挂钩，体现能者多劳、多劳多得、优质优酬的原则。一般来说，在结构工资中，岗位职务工资是工资构成中的不变部分，其比例应当在70%以下；业绩工资为工资构成中的可变部分，应当占30%以上。

2二、对团队一般成员的激励（二）采取弹性奖励的激励手段弹性奖励是根据团队成员的需要，有针对性地选择奖励的时间和地点。这是因为有的成员希望得到奖金，有的成员可能需要休假的时间长一点，有的成员则渴望晋升，还有的成员更珍惜进修学习的机会。以弹性奖励办法代替僵死的奖励办法会起到较好的激励作用。

3二、对团队一般成员的激励（三）对不同团队成员的权变激励根据团队成员的不同特点，可以把其分为四类，因此，相应地就要有不同的奖励办法。——第一类团队成员是善于听命执行的守成者。他们负责任、守纪律，但不愿意冒险。对于具有此种特质的团队成员，要定期表扬，尤其是侧重于有形奖励。

4二、对团队一般成员的激励（三）对不同团队成员的权变激励根据团队成员的不同特点，可以把其分为四类，因此，相应地就要有不同的奖励办法。——第二类团队成员是喜欢迎接挑战的叛逆者。他们喜欢行动、不重理论、追求自由。对于这类团队成员，要把新任务交给他们，奖励办法是让其去学习和组建新团队。

5二、对团队一般成员的激励（三）对不同团队成员的权变激励根据团队成员的不同特点，可以把其分为四类，因此，相应地就要有不同的奖励办法。——第三类团队成员是有远见卓识的策略者。他们善于思考和分析复杂问题，不仅看眼前，也重视未来。对其更多投权或实行弹性工作时间，对这类成员很有激励作用。

6二、对团队一般成员的激励（三）对不同团队成员的权变激励根据团队成员的不同特点，可以把其分为四类，因此，相应地就要有不同的奖励办法。——第四类团队成员是追求环境和谐的尊重人者。他们重视和谐人际关系、追求公平，因而结合其优点，公开表扬其对同事的友情与工作中的合作精神，会起到一定的激励效果。

7二、对团队一般成员的激励（四）达到激励的公平公平是激励的基本原则。最好的办法是提高团队成员对薪酬决策的参与度，增加分配的透明度，让团队成员相信分配是公平的、差距是合理的。否则，团队付出再多的奖励也没有效果。