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培训承诺书

【篇一:培训承诺书】

培训承诺书

狼之王(郑州)

3月

培训承诺书

为认真落实狼之王（郑州）管理企业与某集团之间培训项目合作,特向河南路达高速提交以下培训承诺:

1．依据双方沟通达成培训意向,成立培训项目小组负责培训调查需求、制订、

实施培训计划并完成最终培训汇报全部过程;依据用户需求量身定制和实施系统培训处理方案提供满足用户需求全方面服务体系。

2．经过在培训之前经过与贵单位具体沟通、调查问卷等形式,提出问题,形成

培训要求与培训目标,在培训中有针对性针对问题与要求进行培训项目,并依据培训要求及培训目标,有放矢,认真落实落实。

3．在培训中,依据贵单位项目责任人要求,主动同贵单位项目责任人友好沟通

协商认真完成对培训项目实施,使培训效果达成最好。

4．课程实施部分:

（1）课程科学合理安排,准备充足,课程内容表示形象生动,分析有效,专业水平高,讲课含有亲切度。

（2）案例分析到位,专业知识丰富。

（3）培训将紧紧围绕贵单位工作中出现问题,引导学员将培训与真实工作对应比照,激发学员思索问题,将工作中问题经过此次课程给予表现并自发建立处理方案,搭建分享平台,达成培训目标。

（4）课程实施将与培训目标有机合作,采取多元化、互动式讲课方法,中间将灵活适时穿插音乐、拓展项目、魔鬼训练精华、实景演练和角色饰演交换等培训形式,重视对学员启发与引导,气氛活跃轻松,易于接收,以给予学员取得更多自我改善机会,实现培训价值回报。

5．严格外训安全控制:

将严格按《狼之王培训项目安全手册》要求标准操作,训练整个过程,教员要亲密关注受保护队员是否有安全隐患,如有安全隐患立刻阻止。

安全目标:让安全成为我们一个生活方法,因为安全与不安全之间没有过渡,只要踏出100％安全一步就进入100％不安全。

6．在培训结束后,培训现场进行后期问卷调查和评定。整个项目小组将依据调

查问卷、学员反馈、受训企业培训责任人意见、现场人员意见进行课程质量以及综合服务评定。

7．培训后期,除常规业务考评指标外,将提议针对参训人员培训基础情况,

仅重视短期业务指标,更为全方面从企业战略出发,长远计划各部门发展战略。

8．培训后期,将提议借用培训内容进行实际业务控制管理,借用培训中管理

方法,利用到单位,个人日常工作过程中。立刻联络培训,处理后续现实问题。培训结束,不代表培训终止,而是培训在现实管理工作利用开始。将提议参训人员把实际问题与培训进行联络,实实在在地融入到实际工作,指导实践,学以致用。

9．培训后期服务内容包含:将提议贵单位召开培训后座谈会、定时回顾培训知

识等形式进行。定时回顾知识,预防培训降温。能够经过以下形式举行:

1）板报:经过板报让大家思绪回到培训时场景上。

2）小报:经过小报内容,把培训理念,职员主动心声传输给大家。

3）常总结:固化参训人员对培训知识利用。

10.参考贵单位意见对培训后职员进行绩效考评。

对培训后职员进行绩效考评,是最为关键一环,因为我们培训根本目是达成目标,提升职员,经过绩效考评,才能看得出真正效果。

基于对于培训项目承诺概述,期望本承诺书能够为贵单位提供培训管理有建设性依据和提议。对于特定培训项目,依据双方沟通可做以承诺补充。相信

本培训承诺已为未来双方合作打下了良好基础,祝福双方在以后合作中捷报频传。如有其她疑问,请随时与我们联络!

狼之王（郑州）

3月1日

【篇二:培训计划承诺书】

技术培训承诺书致:四川五湖招标代理有限企业

一、培训背景概况:

围绕企业“尊重、信任、团结、创新、共赢”企业文化精神,经过对职员培训与开发,提升职员工作技能,知识层次,从整体上优化企业人才机构,培养含有高素质人才,增强企业综合能力。

二．培训计划

综合提升:

1、参与多种研修班、研讨会、公开课,提升管理技能。由培训部提供相关资讯,或由管理人员提出培训部组织;

2、集中讨论与自学相结合,掌握新资讯,了解行业动态;

3、负责对下属提供学习和管理机会,提供整个部门业务能力提升

4、参与扩展训练,提升团体协作、创新能力

人员提升:

（一）专业技能人员:

1、选择内训或外出参与公开课方法,提升管理、岗位技能

2、继续教育学习

3、内训方法选择上着重素质与能力上多提升

参与扩展训练,提升团体协作能力

（二）一般职员培训:

1、全体职员参与企业企业文化培训

2、财讯内训与光盘结合形式,对