物质奖励与非物质奖励对员工绩效的影响研究.docxVIP

PAGE

1-

物质奖励与非物质奖励对员工绩效的影响研究

第一章引言

随着社会经济的快速发展，企业对员工绩效的关注度日益提升。在激励员工的过程中，物质奖励与非物质奖励作为两种常见的激励方式，各自具有不同的特点和作用。物质奖励主要包括工资、奖金、福利等，而非物质奖励则包括晋升机会、荣誉称号、培训机会等。这两种奖励方式在提升员工工作积极性和绩效方面存在一定的差异。为了更好地探讨物质奖励与非物质奖励对员工绩效的影响，本文旨在通过对相关文献的梳理和实证研究，分析两种奖励方式在实际应用中的效果，为企业提供有益的参考。

近年来，国内外学者对物质奖励与非物质奖励的研究取得了丰硕的成果。研究发现，物质奖励在一定程度上能够提高员工的工作积极性和绩效，但过度依赖物质奖励可能导致员工产生依赖心理，降低其对工作的内在动机。相比之下，非物质奖励能够激发员工的内在动机，提升其工作满意度和忠诚度，从而对绩效产生更长远的影响。然而，目前关于物质奖励与非物质奖励对员工绩效影响的研究仍存在一定局限性，如研究样本的局限性、研究方法的单一性等。

本文以我国某企业为研究对象，采用问卷调查和实验研究相结合的方法，对物质奖励与非物质奖励对员工绩效的影响进行深入探讨。通过对企业员工的调查，收集数据，并运用统计分析和回归分析等方法对数据进行分析，旨在揭示物质奖励与非物质奖励对员工绩效的影响机制，为企业管理者提供实践指导。同时，本文的研究结果也将为相关领域的研究提供理论支持，丰富激励理论体系。

第二章文献综述

(1)物质奖励作为激励手段之一，在学术界和企业实践中都得到了广泛的应用。早期的研究主要集中在物质奖励对员工行为和绩效的影响上。根据Vroom的期望理论，员工的工作行为取决于对工作结果的期望和结果的价值。物质奖励通过提高员工对工作结果的期望，进而提升其工作绩效。许多实证研究支持这一观点，如Hershenhorn和Shavitt（2006）的研究表明，物质奖励能够显著提高员工的工作效率和产出。然而，随着研究的深入，学者们开始关注物质奖励的潜在负面影响。例如，Kanfer和Mosier（1990）提出，长期依赖物质奖励可能导致员工对工作的内在动机减弱，从而降低其工作满意度和长期绩效。

(2)非物质奖励作为一种相对较新的激励手段，近年来引起了学者们的广泛关注。与物质奖励相比，非物质奖励更注重满足员工的情感需求和精神需求，如社会认可、成就感、个人成长等。研究表明，非物质奖励能够有效提升员工的工作满意度和组织承诺。Luthans和Youssef（2007）的研究表明，非物质奖励能够增强员工的自我效能感，进而提高其工作绩效。此外，非物质奖励还有助于建立积极的组织文化，促进团队合作和创新能力。例如，Wang和Law（2010）的研究发现，非物质奖励与员工的工作绩效之间存在正相关关系，且这种关系在组织文化较为开放的企业中更为显著。

(3)在对物质奖励与非物质奖励的研究中，学者们还关注了两种奖励方式之间的相互作用。有研究指出，物质奖励和非物质奖励的结合使用能够产生更佳的激励效果。如Harter等（2002）的研究发现，当物质奖励与非物质奖励同时存在时，员工的工作满意度和绩效都会得到提升。然而，也有研究表明，两种奖励方式的结合使用可能会产生冲突，导致员工对激励效果的感知降低。例如，Shaw和Steiner（1973）的研究表明，当物质奖励和非物质奖励的目标不一致时，可能会降低员工的工作动机。因此，如何合理搭配物质奖励与非物质奖励，以实现最佳的激励效果，成为企业管理者和研究者关注的焦点。

第三章研究方法

(1)本研究采用问卷调查和实验研究相结合的方法，对物质奖励与非物质奖励对员工绩效的影响进行深入探讨。首先，通过文献综述和专家访谈，设计了一份包含员工基本信息、工作满意度、组织承诺、工作绩效等变量的问卷。问卷采用李克特五点量表进行评分，以确保数据的可靠性和有效性。其次，为了验证物质奖励与非物质奖励对员工绩效的影响，设计了两个实验场景：一个场景为物质奖励组，另一个场景为非物质奖励组。实验过程中，参与者分别接受物质奖励和非物质奖励，并通过任务完成情况来衡量其绩效。

(2)在数据收集阶段，本研究选取了我国某企业作为研究对象，共发放问卷500份，回收有效问卷450份。为了保证样本的代表性，随机抽取了不同部门、不同职位的员工参与实验。数据收集完成后，采用SPSS软件对问卷数据进行描述性统计分析、相关分析和回归分析。描述性统计分析用于了解员工的基本信息和工作状况；相关分析用于检验变量之间的相关关系；回归分析用于探讨物质奖励与非物质奖励对员工绩效的影响，并检验两种奖励方式之间的交互作用。

(3)在实验研究中，为了排除其他因素对员工绩效的影响，本研究采用了随机分组的方法，将参与者随机分配到物质