现代管理心理与.pptVIP

现场协调结构协调“协同型”问题“传递型”问题自适应和相互适应机制1直接指挥和控制领导协调机制2过程标准化领导协调机制3成果标准化领导协调机制4知识和技能标准化领导协调机制5价值观念领导协调机制6机制协调：二、领导协调的基本手段利益的手段政策手段制度手段法律手段行政干预手段单击此处添加大标题内容单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。第五节不同层面的协调艺术领导协调上级的艺术美国著名的管理学专家杜拉克将协调与上级的关系称为“管理自己的上司”或者叫做“调动自己上司的积极性”。能否协调好与上级的关系，取得上级对自己的理解、谅解、帮助和支持，对于领导者个人的成长和工作业绩，是极其重要的。这种重要性取决于上级所处的特殊地位以及由这种特殊地位所拥有的领导权和统御权。上级领导是支持还是反对，工作效果大不一样。有人说，“如何处理好与上级的关系，是职业人最大的学问”。领导协调与上级关系的原则坚持党性原则:首先，确立正确的指导思想，明确与上级协调好关系的目的是为了取得上级的理解、谅解和支持，创造一个良好的工作环境。其次，从有利于党和人民的利益出发，秉公办事，防止和避免上下级关系的庸俗化。再次，敢于直言，决不随风倒，做事看“来头”，看“风向”。坚持服从原则.01我们党的党章规定，党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从全国党的代表大会和中央委员会。党的民主集中制原则，也是领导者正确处理与上级的关系必须坚持的原则。02首先要加强党性修养，特别要紧密围绕如何正确处理个人利益、局部利益与全局利益的关系问题，自觉地进行思想改造。1其次，要自觉地维护上级的威信。威信是上级实施有效领导的重要条件，上级的威信如何是关系工作大局的重要问题。23.坚持以大局为重坚持以大局为重再次，为了顾全大局，有时上级的决定是错误的，也要服从。这决不是提倡盲从，而是从根本上维护全局利益的要求。有时候对上级的错误决定拒不执行就会导致组织队伍的瓦解或分裂，或者影响大局的团结和工作，这就需要我们以大局为重、为先。对上级的错误决定，在服从的前提下，再通过各种有效途径和方法，说服上级改变错误的决定。010203在工作上要同样支持组织上要同样服从在态度上要同样对待4.坚持“等距交往”根据上级的不同特长，主动寻求有效的支持02作为下级，要准确地知道上级长处、短处、工作方式和生活习惯01领导协调与上级关系须注意的方式方法要准确地知道上级长、短工作方式和生活习惯根据上级的特长，主动寻求有效支持（1）根据上级的不同特长，主动寻求有效的支持。区分上级的长处和短处，灵活地掌握汇报的方式和分寸，从而寻找尽可能多的支持和帮助（2）区分上级的长处和短处寻找支持和帮助对上级精通的业务范围，汇报时要简明扼要，少解释，多提示；01对上级不熟悉的业务范围，汇报时要详尽透彻，解释要耐心，并陈明利弊得失；02对上级感兴趣的工作，可以一开始就拉他一起来干；03对上级不感兴趣的工作，可以自己先梳理出个头绪，引起领导的兴趣，再请他一起来干。04尽量适应上级的工作方式和生活习惯。这是提高工作效率、调动上级积极性的有效方法。05是适应上级的作息习惯。是适应上级的沟通习惯。要适应上级的阅读习惯要适应上级的交谈习惯。区分上级的长处和短处寻找支持和帮助对上级精通的业务汇报时要简明扼要01对上级不熟悉的业务，汇报时要详尽透彻02对上级感兴趣的工作，可以一开始就拉他一起来干03对上级不感兴趣的工作，可以自己先梳理出个头绪，引起领导的兴趣，再请他一起来干。04区分上级的长处和短处尽量适应上级的