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财务管理讲座:企业中层领导会计知识培训
课程目标:提升财务管理能力,助力企业发展目标一掌握财务基础知识,理解财务报表目标二学会财务分析方法,判断企业经营状况目标三运用财务管理工具,提升成本控制和风险管理能力目标四
谁是中层领导?职责与财务关联中层领导是企业管理的中坚力量,连接上层管理和基层员工负责执行公司战略,协调部门工作,带领团队完成目标
会计基础:理解财务语言会计核算记录和反映企业经济活动的过程,为管理决策提供信息会计科目分类和汇总经济活动信息的工具,如资产、负债、所有者权益财务报表反映企业财务状况、经营成果和现金流量的书面文件
会计科目:资产、负债、所有者权益资产企业拥有的能够产生经济利益的资源,如现金、房屋、设备负债企业应偿还的债务,如应付账款、借款所有者权益企业所有者投入的资本和留存收益,如实收资本、未分配利润
收入、费用、利润:经营成果的衡量123收入企业销售商品或提供服务取得的经济利益费用企业为取得收入而发生的成本和支出利润收入减去费用后的差额,反映企业盈利状况
会计等式:资产=负债+所有者权益1资产是企业拥有的资源2负债是企业欠下的债务3所有者权益是企业所有者投入的资本和留存收益
财务报表:企业财务状况的“体检报告”资产负债表反映企业在特定日期的资产、负债和所有者权益利润表反映企业在一定期间内的经营成果,即利润或亏损现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入和流出
资产负债表:企业的“家底”一览反映企业在特定日期的资产、负债和所有者权益帮助分析企业财务状况,了解企业的资产结构、负债情况和所有者权益可以用来评估企业偿债能力、资产利用效率等
资产:流动资产与非流动资产流动资产一年内或超过一年的经营周期内可以变现或耗用的资产,如现金、应收账款、存货非流动资产一年以上或超过一年经营周期的资产,如固定资产、无形资产
负债:流动负债与非流动负债流动负债一年内到期的债务,如应付账款、短期借款非流动负债一年以后到期的债务,如长期借款、应付债券
所有者权益:企业的所有者投资和留存收益实收资本企业所有者投入的资金留存收益企业历年累计未分配利润
利润表:企业的“赚钱能力”分析反映企业在一定期间内的经营成果,即利润或亏损帮助分析企业盈利能力,了解企业的收入构成、成本费用情况和利润水平可以用来评估企业获利能力、成本控制水平等
收入:销售收入与营业外收入销售收入企业销售商品或提供服务取得的收入营业外收入企业非日常经营活动取得的收入,如利息收入、租金收入
成本:销售成本与期间费用销售成本企业销售商品或提供服务直接发生的成本,如原材料成本、人工成本期间费用企业为维持日常经营活动发生的费用,如管理费用、财务费用
利润:毛利润、营业利润、净利润1毛利润销售收入减去销售成本2营业利润毛利润减去营业费用3净利润营业利润减去所得税费用
现金流量表:企业的“现金血液”循环反映企业在一定期间内的现金流入和流出帮助分析企业的现金流量状况,了解企业的现金来源和去向可以用来评估企业的偿债能力、资金周转速度等
经营活动现金流:日常运营的现金流入流出流入销售商品或提供服务取得的现金流出支付商品或服务的成本,以及日常经营发生的支出
投资活动现金流:购买或出售资产的现金流流入出售固定资产、无形资产等取得的现金流出购买固定资产、无形资产等支付的现金
筹资活动现金流:借款或发行股票的现金流流入从银行借款、发行股票等取得的现金流出偿还借款、支付股利等支出的现金
财务报表分析:透过数字看本质水平分析比较不同时期财务报表数据的变化趋势垂直分析分析财务报表各项目占总体的比例比率分析通过财务指标之间的比较,衡量企业的经营效率和偿债能力
财务比率分析:衡量企业的经营效率与偿债能力盈利能力衡量企业获利能力,如销售净利率、总资产报酬率偿债能力衡量企业偿还债务的能力,如流动比率、速动比率营运能力衡量企业管理和使用资产的效率,如存货周转率、应收账款周转率
盈利能力分析:销售净利率、总资产报酬率1销售净利率净利润占销售收入的百分比,反映企业利润率水平2总资产报酬率净利润占总资产的百分比,反映企业资产的盈利能力
偿债能力分析:流动比率、速动比率1流动比率流动资产与流动负债的比率,反映企业短期偿债能力2速动比率速动资产与流动负债的比率,反映企业快速变现偿债能力
营运能力分析:存货周转率、应收账款周转率1存货周转率销售成本与平均存货的比率,反映企业存货的周转速度2应收账款周转率销售收入与平均应收账款的比率,反映企业应收账款的回收速度
杜邦分析法:综合评价企业盈利能力将净资产收益率分解为销售净利率、资产周转率和权益乘数通过分析各指标的变化,了解企业盈利能力的驱动因素可以发现企业盈利能力的优势和劣势,为改进管理提供依据
成本控制:开源节流,提高效益降低采购成本,优化供应链管理提高生产效率,减少浪费控
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