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建设工程施工合同管理论文6

一、建设工程施工合同管理概述

建设工程施工合同管理在建筑工程领域中占据着至关重要的地位。它是指在整个工程项目中，通过对合同内容的策划、订立、履行、变更、解除等各个环节的严格管理和监督，以确保工程项目能够按照合同约定顺利进行。据统计，我国建筑行业的合同纠纷每年约有20%以上，其中大部分都与施工合同管理不善有关。

在施工合同管理过程中，合同主体主要包括建设单位、施工单位、监理单位等。合同管理的基本原则包括合法性、公平性、诚实信用等。例如，在某大型住宅项目中，由于建设单位在合同中对工程质量和进度要求过高，施工单位为了追求利益最大化，采取了粗放式管理，导致工程质量和进度严重滞后，给建设单位带来了巨大损失。

随着建筑市场的日益规范化，建设工程施工合同管理的法规体系不断完善。我国现行的相关法律法规主要包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。这些法律法规为施工合同管理提供了有力的法律保障。例如，在某省住房和城乡建设厅发布的《关于进一步加强建筑市场诚信建设的指导意见》中，明确要求各施工企业要加强施工合同管理，切实履行合同约定的各项义务。

施工合同管理的目标是确保工程项目顺利进行，降低风险，提高经济效益。在实施过程中，应关注以下方面：首先，明确合同内容，包括工程范围、质量要求、进度安排、价格等关键信息；其次，建立合同履约跟踪制度，定期检查施工单位的施工情况；再次，制定风险防控措施，如质量事故、工期延误、工程索赔等。通过这些措施，可以大大降低工程风险，确保工程项目顺利完工。以某省为例，2019年通过加强施工合同管理，共挽回经济损失超过2亿元，提高了工程建设效益。

二、建设工程施工合同管理的主要内容

(1)建设工程施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更和合同解除等环节。合同签订阶段，需确保合同条款的合法性、完整性和准确性，避免因条款不明确导致的纠纷。例如，在某市政工程项目中，由于合同签订时未明确约定工程款的支付方式，导致后期支付纠纷，最终通过法律途径解决。

(2)合同履行阶段，管理重点在于监督施工单位按照合同约定进行施工，确保工程质量、进度和安全生产。在此过程中，监理单位发挥着重要作用。据统计，我国监理企业在施工合同履行阶段的监管覆盖率已达到90%以上。以某高速公路项目为例，监理单位通过严格监管，确保了工程质量和进度，降低了施工风险。

(3)合同变更和解除是施工合同管理中的重要环节。在工程实施过程中，由于各种原因可能导致合同内容发生变化，如设计变更、工程量增减等。此时，需及时进行合同变更，确保各方权益。同时，合同解除也是合同管理的重要内容，如因不可抗力、违约等原因导致合同无法继续履行，需依法解除合同。在某房地产项目中，因地质条件发生变化，导致原合同无法继续履行，双方依法解除合同，并就赔偿事宜达成一致。

三、建设工程施工合同管理的实施与控制

(1)建设工程施工合同管理的实施与控制是一个复杂而系统的过程，它涉及多个环节和多个参与方的协作。首先，合同签订前的准备工作至关重要。这包括对施工单位资质的审查、工程量的准确计算、合同条款的详细制定等。例如，在某大型水利枢纽工程中，由于合同签订前对施工单位资质审查不严，导致后期施工过程中出现质量问题，给建设单位造成了巨大损失。因此，严格的资质审查和详细的合同条款制定是合同管理实施与控制的基础。

在合同履行过程中，实施与控制的重点在于监督施工进度和质量。这通常通过监理单位的现场监督和定期检查来实现。例如，某住宅小区项目通过建立月度进度报告和季度质量检查制度，确保了工程按期完成且质量达标。此外，合同管理还要求对施工过程中的变更进行严格控制，包括变更申请、审批和实施，以确保变更不会对工程的整体进度和成本造成不利影响。

(2)施工合同管理的实施与控制还涉及到合同纠纷的预防和解决。合同纠纷是工程建设中常见的问题，预防和解决纠纷需要建立有效的沟通机制和争议解决程序。例如，在某交通基础设施项目中，由于设计变更频繁，施工单位和设计单位之间产生了分歧。通过建立项目协调小组，定期召开会议，及时沟通和协商，最终有效解决了纠纷，避免了项目延误。

此外，合同管理的实施与控制还需要借助现代信息技术。例如，利用项目管理软件对合同执行情况进行实时监控，可以大大提高管理效率。据调查，采用项目管理软件的企业，其合同纠纷发生率降低了30%。同时，合同管理还应包括对施工单位的绩效评估，通过对施工单位的施工质量、进度、安全等方面的综合评估，对合同执行情况进行动态调整。

(3)施工合同管理的实施与控制还应关注风险管理。工程项目的风险贯穿于整个施工过程，包括设计风险、施工风险、材料风险等。有效的风险管理可以帮助企业识别、评估和控制风险，降低损失