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建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策

一、加强造价管理意识

(1)在我国建筑工程中，造价管理的重要性日益凸显。据统计，我国每年建筑工程投资总额超过10万亿元，而造价管理不善导致的成本浪费高达工程总投资的10%以上。因此，加强造价管理意识，提高造价管理人员素质，成为提高建筑工程效益的关键。例如，某大型建筑企业通过定期对造价管理人员进行专业培训，有效提升了人员素质，使企业工程造价控制水平提升了20%，节约了工程成本。

(2)建立健全造价管理体系，加强造价管理意识，需要从以下几个方面入手。首先，加强造价管理的政策宣传，提高全员造价意识。例如，某城市政府出台相关政策，要求所有在建工程项目必须设立造价管理岗位，确保工程造价得到有效控制。其次，完善造价管理制度，明确各岗位职责和权限，确保造价管理工作的规范化和制度化。最后，建立造价管理考核机制，对造价管理人员的工作绩效进行考核，激发其工作积极性。

(3)造价管理意识的提升，还需要加强企业内部培训与外部交流。企业内部培训可以通过举办造价管理培训班、研讨会等形式，提高员工的专业技能和综合素质。同时，加强与企业外部造价管理机构的交流与合作，学习借鉴先进的管理经验和技术。以某知名建筑企业为例，通过引入外部专业机构参与造价管理工作，成功降低了工程成本，提高了企业竞争力。

二、优化设计阶段造价管理

(1)设计阶段是工程造价控制的关键环节，优化设计阶段的造价管理对于整个工程项目的成本控制具有重要意义。据统计，设计阶段对工程造价的影响程度高达70%以上。因此，在设计阶段，应注重以下几方面的工作。首先，加强设计方案的比选，通过多方案比较，选择经济合理的设计方案。例如，某住宅小区在设计阶段通过比选，最终选用了成本节约10%的设计方案。其次，优化设计细节，减少不必要的装饰和材料浪费。以某办公楼为例，通过优化设计，减少了20%的装饰材料使用，降低了工程造价。

(2)在设计阶段，合理确定工程量是造价管理的重要环节。工程量的准确性直接影响到工程造价的准确性。为此，应采取以下措施：一是采用先进的工程量计算软件，提高工程量计算的准确性和效率；二是加强设计人员的专业培训，提高其对工程量的认识和理解；三是建立工程量审核制度，对设计阶段提出的工程量进行严格审核。据某工程咨询公司统计，通过优化设计阶段的工程量管理，其工程造价误差率降低了15%。此外，还可以通过优化设计图纸，减少施工过程中的变更和返工，进一步降低工程造价。

(3)设计阶段的造价管理还应关注材料价格波动和风险控制。首先，建立材料价格信息库，实时跟踪市场价格变化，为设计人员提供准确的价格信息。例如，某大型工程项目在设计阶段建立了材料价格信息库，有效规避了材料价格波动风险。其次，合理选择材料供应商，通过招标等方式，降低材料采购成本。以某高速公路项目为例，通过公开招标，材料采购成本降低了8%。此外，在设计阶段应充分考虑施工条件，合理选择施工工艺和施工方法，以降低施工过程中的成本支出。例如，某水利工程在设计阶段充分考虑了当地水文地质条件，选择了经济合理的施工方案，降低了工程造价15%。

三、强化施工阶段造价控制

(1)施工阶段是工程造价控制的关键时期，强化施工阶段的造价控制对于确保工程项目成本目标的实现至关重要。在这一阶段，应采取以下措施：一是严格执行施工合同，确保施工过程中的各项费用支出符合合同约定。例如，某市政工程项目通过严格执行合同条款，有效控制了施工过程中的变更费用，降低了工程造价5%。二是加强施工现场管理，减少材料浪费和施工损耗。据统计，通过加强施工现场管理，施工损耗率可降低至2%以下，相当于每年可节约工程成本数百万元。三是实施进度款支付控制，根据施工进度和工程量完成情况，合理支付进度款，避免提前支付造成资金浪费。

(2)施工阶段的造价控制还涉及对变更和索赔的管理。变更和索赔是施工过程中常见的现象，但如果不加以有效控制，可能导致工程造价大幅上升。为此，应建立变更和索赔审批制度，对变更和索赔进行严格审查。例如，某建筑公司在施工过程中，通过建立变更和索赔审批制度，有效控制了变更费用，使变更费用占工程造价的比例从10%降至5%。此外，加强施工现场的计量和验收工作，确保工程量的准确性，对于控制造价具有重要意义。据某工程监理公司统计，通过加强计量和验收，工程量误差率降低了15%，有效控制了工程造价。

(3)施工阶段的造价控制还应关注施工现场的节能减排。通过采用节能技术和设备，可以有效降低施工过程中的能源消耗和成本。例如，某建筑工程在施工阶段采用了节能照明系统和高效空调设备，每年可节约能源费用约30万元。此外，加强施工现场的环保管理，减少污染和浪费，也是造价控制的重要方面。某环保型企业通过在施工现场实施绿色施工措施，不仅降低了环境污染，还节约了