《王老师项目管理》课件.pptVIP

王老师项目管理

课程目标与学习成果目标掌握项目管理的基本理论和实践技能，能够有效地组织和管理项目，提升项目成功率。学习成果

项目管理概述：定义与重要性项目管理是指在特定约束条件下，运用知识、技能、工具和技术对项目进行计划、组织、执行、监控和收尾的活动。

项目、项目集、项目组合的区别项目具有明确的目标、时间范围和资源限制，是为实现特定目标而进行的一系列活动，例如开发一个新产品或建设一座大楼。项目集由一组相关项目组成的集合，例如为建设一个新的工厂而进行的多个项目。项目组合一个组织内所有项目的集合，例如一家公司的所有项目，包括研发、市场营销、生产等方面的项目。

项目生命周期详解1启动定义项目范围、目标和资源。2规划制定详细的项目计划，包括范围、进度、成本、质量等方面的计划。3执行按照项目计划开展工作，并进行监控和管理。4监控跟踪项目进度，识别偏差，并采取措施进行纠正。5收尾完成项目工作，进行项目验收，并进行经验总结。

项目干系人管理的重要性项目干系人是与项目相关的人或组织，他们对项目的成功或失败都有影响。有效管理项目干系人可以：

1.降低项目风险

2.提高项目效率

3.提升项目成功率项目干系人管理方法：

1.识别项目干系人

2.分析干系人的利益和期望

3.制定干系人管理计划

4.与干系人进行有效沟通

5.管理干系人的期望

项目经理的角色与职责领导力领导项目团队，激励团队成员，有效地协调团队工作。沟通与项目干系人进行有效沟通，及时传递项目信息。风险管理识别、分析和应对项目风险，确保项目顺利进行。问题解决解决项目中出现的问题，及时调整项目计划，确保项目目标达成。

项目管理知识体系介绍（PMBOK）123456789整合管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理

项目启动阶段：项目章程1项目目标2项目范围3项目干系人4项目经理5项目预算

项目章程的制定过程识别项目需求明确项目的业务目标和关键需求。定义项目范围确定项目的边界，明确项目包含的内容和不包含的内容。确定项目干系人识别所有与项目相关的个人或组织，并明确他们的角色和期望。分配项目资源确定项目所需的资源，包括人力、资金、设备等。批准项目章程由项目发起人或高层管理者批准项目章程，正式启动项目。

项目范围说明书的重要性明确项目边界清晰地定义项目的范围，避免项目范围蔓延和过度扩展。控制项目成本通过明确项目的范围，可以更好地控制项目成本，避免超出预算。提升项目质量通过对项目范围的清晰定义，可以确保项目团队专注于完成核心工作，提升项目质量。促进团队协作项目范围说明书可以作为团队成员之间沟通的依据，促进团队协作和理解。

工作分解结构（WBS）详解工作分解结构(WBS)是将项目范围分解成可管理的、相互关联的任务或活动的层次结构。WBS的作用：

1.明确项目范围

2.方便项目进度管理

3.便于成本估算和控制

4.提升项目质量WBS的构建方法：

1.自上而下

2.自下而上

3.混合方法

范围确认与控制流程范围确认是指在项目的执行过程中，由项目干系人正式确认项目范围已经完成。范围控制是指在项目的执行过程中，管理项目范围的变更，确保项目的范围始终保持在可控的范围内。

进度管理：定义活动定义活动是指将项目范围说明书中的工作分解结构(WBS)进一步细化，将项目任务分解成具体的活动。定义活动的步骤：

1.分析工作分解结构(WBS)

2.识别项目活动

3.编写活动描述

4.确定活动顺序

活动排序与依赖关系1先决条件活动A必须先于活动B完成。2后续条件活动A必须在活动B完成后才能开始。3并行条件活动A和活动B可以同时进行。

资源估算与资源日历1人力需要多少人，什么技能，什么经验。2资金每个活动需要多少预算，资金来源。3设备需要哪些设备，如何获取，使用时间。4材料需要哪些材料，采购时间，数量。

制定进度计划：甘特图、关键路径法甘特图以图形化的方式显示项目活动及其时间安排，直观地展示项目的进度情况。关键路径法通过分析项目活动之间的依赖关系，找出完成项目的最短时间路径，并识别关键活动，以便优先安排资源和监控进度。

进度控制与变更管理监控定期跟踪项目的进度，识别偏差，并采取措施进行纠正。变更管理建立项目变更控制流程，对项目范围、进度、成本等方面的变更进行管理。沟通及时与项目干系人进行沟通，及时传递项目进度和变更信息。

成本管理：成本估算方法参数估算：根据历史数据和经验，利用参数模型进行成本估算。类比估算：将当前项目与类似的项目进行比较，根据类似项目的成本进行估算。自下而上估算：从项目活动开始，逐级向上进行成本估算。

成本预算与成本基准成本预算是指项目计划中对项目成本的预测和分配，是项目成本控制的依据。成本基准是指项目计划