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建筑公司质量绩效考核实施标准.pdfVIP

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中腾建设公司

二0一六年八月

参编部门:人事部质量:部

主审:(人事部经理)

审定:(总经理)

批:___________________董(事长)

二。一六年八月

第一章总则

第一条为建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系,提高管理

水平,客观、公正、确地评价员工的工作业绩、态度,符助员工改善工作,提

高业绩,最终实现公司与员工共同发展,特制订本制度。

第二条绩效管理的目的

一、实现公司既定目标,发现影响公司与员工完成目标的障碍,寻求解决与提高

质量管理工作的方法,促进自觉、自发管理。增强员工的主动管理意识和管理积

极性,提高管理素质和管理水平。实现公司和员工共同发展;

二、为薪酬分配、耿位变动、教育培训、员工发展等人力资源管理活动提供依据;

三、加强公司内部沟通与协作,建立良好的工作氛围。

第三条绩效管理的原则

一、分级管理、逐级考核的原则;

二、公开、公正、公平的原则;

三、绩效评估与改善发展相统一的原则;

四、重大事件“一票否决”的原则。

第四条适用范围:

本制度适用于中腾建筑公司工程项目经理部所有管理者及员工

第二章组织与管理

笫一条绩效组织:

一、绩效管理在公司领导的指导、监督下开展,口常工昨由公司人力资源中心承

担,公司质量部为本单位的质量绩效考核的负责部门。

第二条组织及个人职责

一、人事部、质量部绩效考核职责:

1、负责制定公司绩效管理的政策、质量部绩效考核指标及相关管理办法,

对绩效管理工作进行指导和监督;

2、负责制定公司质量目标和工作检查计划,组织对工作任务与目标进行分

解;

3、负责对所分管业务方向绩效目标的执行情况进行指导、监督,为完成绩

效目标提供帮助:

4、负责根据《项目经理部绩效协议书》按时、客观、公正的对项

目经理部进行考核,并结合考核结果提出对项目经理部相关人员的奖惩和使用建

议。

5、负责对有争议的重要绩效考核结果进行最终裁定。

二、公司人力资源中心的职责:

1、负责拟订绩效管理相关政策与制度,负责组织实施并逐步完善绩效管理

系统;

2、负责向项目经理部及时提供绩效管理相关的参考资料、表格,提供培训、

咨询并进行指导和监督;

3、负责审核中心、直属部门、各项目部绩效考核结果,并进行综合统计分

析,向公司提出相应的报告与建议;

4、负责处理员工在绩效考核方面

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