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浅谈建筑施工企业如何做好经营管理(精选5)

一、明确经营管理目标

(1)明确经营管理目标对于建筑施工企业至关重要。首先，企业应设定具体、可衡量的短期和长期目标。例如，根据行业平均增长率，设定年营收增长率为8%，同时将新项目中标率提高至15%。以某知名建筑企业为例，通过设定明确的年度目标，其2019年实现了营收增长10%，新项目中标率提升至12%，显著提升了市场竞争力。

(2)在制定目标时，应充分考虑市场需求、行业趋势以及企业自身资源。例如，随着城市化进程的加快，基础设施建设需求旺盛，企业可以据此调整业务结构，加大在交通、能源等领域的投资。如某地区性建筑企业，针对当地政府加大环保投入的政策，调整了业务方向，专注于绿色建筑和环保工程，2018年实现了利润增长20%。

(3)明确经营管理目标还需关注风险控制。企业应定期评估潜在风险，并制定相应的应对措施。例如，在项目招投标过程中，可能面临竞争对手恶意报价的风险，企业可以通过建立风险评估模型，提前识别风险点，并制定合理的投标策略。据某建筑企业内部数据显示，通过风险控制措施，其2017年成功避免了3次因恶意报价导致的合同损失，保障了企业的稳定发展。

二、优化组织架构与人力资源

(1)优化组织架构是建筑施工企业提升管理效率和响应市场变化的关键。首先，应建立灵活的层级结构，减少管理层级，提高决策速度。例如，某大型建筑企业通过精简管理层级，将原来的五级缩减至三级，决策周期缩短了40%，有效提升了项目执行效率。其次，明确各部门职责，加强部门间的协同合作。以某国际建筑集团为例，通过实施部门职责矩阵，明确了各部门的职能边界，项目协调效率提高了30%。

(2)人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。企业应重视人才引进与培养，构建一支高素质的专业团队。具体措施包括：一是建立完善的招聘体系，吸引行业精英；二是实施多元化培训计划，提升员工专业技能；三是建立激励机制，激发员工潜能。以某国内建筑企业为例，近年来，企业通过上述措施，成功吸引了近200名行业优秀人才，员工整体素质提升，2019年完成的项目质量合格率达到了99.8%。

(3)优化人力资源配置，提高人力资源利用效率。这包括合理分配项目资源，避免人力资源浪费；同时，建立人才梯队，培养后备力量。例如，某建筑企业通过实施项目资源优化配置方案，将人力资源浪费率降低了25%。此外，企业还建立了人才培养机制，通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，确保了企业关键岗位的人才储备。据统计，该企业在过去五年内，关键岗位人才流失率仅为5%，为企业稳定发展提供了有力保障。

三、加强成本控制与质量控制

(1)成本控制是建筑施工企业实现盈利的关键环节。企业应通过精细化管理，降低项目成本。首先，建立完善的成本预算体系，对项目进行全面成本预测。例如，某建筑企业通过引入成本预测模型，将项目成本预测准确率提高至95%。其次，强化施工过程中的成本监控，对材料采购、施工进度、人力资源等进行实时跟踪。据某项目数据显示，通过加强成本监控，该企业在2018年成功将项目成本节约了10%。此外，企业还需定期进行成本分析，识别成本控制中的薄弱环节，并采取措施进行改进。

(2)质量控制是建筑施工企业的生命线。企业需建立严格的质量管理体系，确保项目质量达标。首先，制定详细的质量控制计划，涵盖材料采购、施工工艺、质量检验等各个环节。例如，某建筑企业在项目初期便制定了全面的质量控制计划，确保了项目质量始终处于受控状态。其次，加强施工现场管理，确保施工工艺符合规范要求。通过实施现场管理人员培训，该企业将施工工艺合格率提高至98%。同时，建立健全的质量检验制度，对关键工序和隐蔽工程进行严格验收。据相关统计，该企业在过去三年内，项目质量合格率达到了99.5%，赢得了良好的市场口碑。

(3)成本控制与质量控制相互关联，企业需在两者之间寻求平衡。一方面，通过优化施工工艺、提高材料利用率等方式，降低成本；另一方面，加强质量控制，确保项目质量。例如，某建筑企业通过技术创新，将新型材料应用于项目施工，不仅降低了成本，还提高了工程质量。同时，企业还建立了成本与质量联动机制，将成本控制与质量考核相结合，实现了成本与质量的同步提升。据该企业内部数据，通过实施成本与质量联动机制，2019年项目成本节约了8%，质量合格率提高了5%，为企业创造了显著的经济效益。

四、提升企业创新能力与市场竞争力

(1)提升企业创新能力是建筑施工企业保持市场竞争力的重要途径。企业应加大研发投入，培育自主创新能力。例如，某建筑企业自2015年起，每年投入研发资金占总营收的5%，用于开发新型建筑技术和材料。经过多年的努力，该企业成功研发了多项专利技术，如一种新型的装配式建筑体系，该体系在2018年获得了国家科技进步奖，并在市场上赢得