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浅论思政工作创新在企业中的重要性.docxVIP

浅论思政工作创新在企业中的重要性.docx

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浅论思政工作创新在企业中的重要性

一、思政工作创新在企业中的内涵及意义

(1)思政工作创新在企业中的内涵是指将马克思主义基本原理与中国具体实际相结合,以新时代中国特色社会主义思想为指导,运用现代科技手段,创新工作方法,提升思想政治工作质量和效率的过程。这一内涵强调了思政工作与时俱进的重要性,要求企业思政工作不仅要传递党的理论和政策,还要关注员工的实际需求,以更加贴近实际、贴近生活、贴近群众的方式开展思想政治工作。

(2)思政工作创新的意义在于,它有助于提高员工的思想政治觉悟,增强企业的凝聚力和向心力。通过创新,企业可以更好地将社会主义核心价值观融入员工的日常工作和生活中,培养员工的职业道德和社会责任感,从而为企业的发展提供坚实的思想基础。同时,思政工作创新还能够激发员工的创新活力,促进企业文化的建设,为企业的长远发展注入源源不断的动力。

(3)在激烈的市场竞争中,企业思政工作创新的重要性愈发凸显。它有助于企业树立正确的经营理念,推动企业履行社会责任,提升企业的社会形象。此外,思政工作创新还能够帮助企业应对各种风险挑战,增强企业的危机意识和防范能力。因此,在新时代背景下,企业应充分认识到思政工作创新的重要性,不断探索创新的方法和途径,为企业的持续健康发展提供有力的思想保障。

二、当前企业思政工作面临的挑战与问题

(1)当前,企业思政工作面临着诸多挑战与问题。首先,随着经济全球化和信息技术的发展,企业员工的思想观念和价值取向日益多元化,传统的思政工作模式难以满足新形势下员工的需求。据一项调查显示,超过60%的员工认为传统思政工作内容单一,缺乏吸引力。例如,某知名互联网企业曾尝试采用线上学习平台进行思政教育,但由于内容枯燥乏味,参与度不足,导致思政教育效果不佳。

(2)其次,企业员工流动性大,尤其是年轻一代员工,他们的价值观、人生观和世界观与上一代员工存在较大差异。这使得企业思政工作难以形成稳定的受众群体,增加了工作的难度。据《中国劳动力市场动态监测报告》显示,2019年我国企业员工流动率为20.9%,其中35岁以下的年轻员工流动率高达27.5%。以某制造业企业为例,由于员工流动性大,企业思政工作难以形成长效机制,导致员工对企业文化的认同感降低。

(3)此外,企业思政工作在资源投入、制度保障等方面也存在不足。一方面,部分企业对思政工作的重视程度不够,导致思政工作资源投入不足。据《中国企业社会责任报告》显示,2018年我国企业用于思政工作的经费占比仅为0.5%。另一方面,思政工作制度不完善,导致工作流程不规范,效果难以评估。以某国有企业为例,由于缺乏明确的思政工作制度,导致思政工作流于形式,无法真正发挥其应有的作用。这些问题都对企业思政工作的有效开展构成了严峻挑战。

三、思政工作创新在企业中的具体实践与成效

(1)在思政工作创新的具体实践中,许多企业采用了多元化的教育手段和方法,以提升员工参与度和教育效果。例如,某知名科技企业通过建立线上学习平台,将思政教育内容与企业文化、职业发展相结合,实现了个性化学习。据统计,该平台上线一年后,员工参与思政学习的比例从原来的20%提升至80%,有效增强了员工对企业的认同感和归属感。

(2)此外,企业还通过开展丰富多彩的文体活动和社会实践活动,将思政教育融入员工的日常生活。如某制造业企业定期组织员工参加志愿服务活动,通过实际行动让员工体会到社会责任的重要性。据活动反馈,参与员工的比例达到90%,且活动后员工的集体荣誉感和使命感显著增强。这些实践活动不仅丰富了员工的精神文化生活,也提升了企业的社会形象。

(3)在成效方面,思政工作创新为企业带来了显著的变化。例如,某服务业企业通过创新思政工作方式,员工的工作积极性和满意度得到了显著提升。据员工满意度调查数据显示,员工满意度从改革前的60%上升至90%,员工流失率从15%下降至5%。此外,企业的创新能力和市场竞争力也因员工素质的提升而得到了增强。这些成效充分证明了思政工作创新在企业中的重要作用。

四、加强企业思政工作创新的策略与建议

(1)为了加强企业思政工作的创新,首先应强化对思政工作重要性的认识,将其作为企业文化建设的重要组成部分。企业领导层应高度重视思政工作,将其纳入企业战略规划,确保思政工作与企业生产经营同步规划、同步实施、同步检查、同步总结。同时,应加大思政工作资源投入,包括人力、物力、财力等,为思政工作的创新提供坚实保障。例如,可以设立专门的思政工作部门,负责制定和实施思政工作创新计划,确保思政工作与企业发展的紧密结合。

(2)其次,要注重创新思政工作的内容和形式。企业应根据员工的年龄结构、职业特点、兴趣爱好等,开发多样化的思政教育内容,如企业文化故事、员工成长故事、社会热点事件等,增强思政教育的吸引力和感染力。

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