《分包合同管理》课件.pptVIP

分包合同管理专题培训

课程目标和学习内容1掌握分包合同管理的理论知识深入理解分包合同管理的定义、重要性、原则和流程，为有效管理分包合同奠定理论基础。2熟悉分包合同管理的实际操作掌握分包商选择、合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更、合同风险、合同索赔、合同纠纷处理、合同终止等方面的操作技巧。提升分包合同管理的实务能力

什么是分包合同管理定义分包合同管理是指总承包商或业主与分包商之间就工程分包事宜签订的合同，以及对该合同的管理和监督活动。它是建设工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利实施和最终目标的实现具有至关重要的作用。核心内容分包合同管理的核心内容包括：分包商选择、合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更、合同风险、合同索赔、合同纠纷处理、合同终止等方面。

分包合同管理的重要性1提高工程项目管理效率2降低工程项目成本3确保工程项目质量4保障工程项目安全5维护工程项目利益

分包合同管理的基本原则平等互利原则总承包商和分包商应在平等的基础上协商，实现各自利益的最大化。诚实信用原则双方应遵守商业道德，履行合同义务，维护良好的合作关系。公正透明原则分包商选择、合同谈判、合同签订等环节应公开、公正、透明，避免暗箱操作。风险共担原则总承包商和分包商应共同承担合同履行过程中出现的风险，并协商解决相关问题。

分包合同的类型和特点按工程内容分类土建工程分包安装工程分包装饰工程分包机电工程分包按合同形式分类固定价格合同成本加酬金合同单价合同工程量清单合同

总承包与分包的关系总包方责任分包方责任总承包商是工程项目的总负责人，对整个工程项目的质量、安全、进度和成本负总责。分包商是总承包商委托的特定工程部分的施工者，在总承包商的管理下完成相应的分包工程。

分包商选择的基本流程发布招标公告公开发布招标信息，吸引符合条件的分包商参加招标。资格预审对报名参加招标的分包商进行资格审查，筛选出符合条件的分包商进入下一轮评标。评标根据评标标准对符合条件的分包商进行综合评估，选择最优的分包商。签订合同与中标的分包商签订分包合同，明确双方的权利义务。

分包商资质审查要点营业执照审查分包商的营业执照是否有效，经营范围是否包含分包工程内容。资质证书审查分包商是否拥有与分包工程相符的资质证书，证书是否有效，等级是否符合要求。安全生产许可证审查分包商是否拥有有效的安全生产许可证，许可证是否覆盖分包工程内容。业绩证明审查分包商以往的工程业绩，了解其施工能力和管理水平。

分包商绩效评估标准指标评分标准工程质量工程质量合格率、优良率、质量缺陷率等工程进度工程进度完成率、工期延误天数、进度偏差率等工程成本工程成本控制率、成本超支率、成本节约率等安全生产安全事故发生率、安全隐患排查整改率、安全管理体系建设水平等文明施工文明施工规范执行情况、环境保护措施落实情况、工地环境整洁度等履约信誉合同履行率、违约次数、索赔次数等

分包合同签订前的准备工作1确定分包范围明确分包工程的具体内容、施工范围和技术要求，避免后期出现争议。2收集相关资料收集项目的设计图纸、技术规范、施工方案、招标文件等相关资料，为编制分包合同提供依据。3选择分包商根据招标结果或其他方式选择符合条件的分包商，并进行资质审查和业绩评估。4编制招标文件根据分包工程内容，编制详细的招标文件，包括分包范围、技术要求、质量标准、工期要求、付款条件、安全生产要求等内容。

分包招标文件的编制要点明确分包范围详细描述分包工程的具体内容，避免模糊不清，导致后期出现争议。细化技术要求对分包工程的质量标准、技术规范、材料设备要求等进行明确规定，确保工程质量符合设计要求。制定工期计划根据工程实际情况制定合理的分包工程工期计划，并明确工期延误的处理方式。确定付款条件明确分包款的支付方式、支付比例、支付时间等，确保分包商及时获得工程款。明确安全责任规定分包商的安全生产责任，以及安全事故的处理方式。

分包合同谈判策略目标明确明确谈判的目标，以有利于总承包商或业主的方式进行谈判，争取最优的合同条件。信息掌握掌握分包商的背景信息、资质情况、业绩情况、报价情况等，为谈判提供依据。灵活机动根据谈判过程的变化，灵活调整谈判策略，争取最大利益。以理服人以事实和数据为依据，用合理的逻辑和清晰的语言进行沟通，争取分包商的认可。

分包合同价格确定方法固定价格法在合同签订之前，双方确定一个固定价格，无论实际成本如何变化，分包款都保持不变。成本加酬金法分包商按照实际发生的成本，加上一定的酬金，计算分包款。单价法根据工程量清单中的项目数量和单价，计算分包款。工程量清单法采用工程量清单招标方式，根据招标文件中的工程量清单和单价，确定分包款。

分包合同主要条款解析1工程范围界定明确分包工程的具体内容，避免模糊不清，导致后期出现争议。2工期要求及违约责任明确分包工程的完成期限，以