浅谈国有中小企业人力资源管理存在的问题及改进措施.docxVIP

PAGE

1-

浅谈国有中小企业人力资源管理存在的问题及改进措施

一、国有中小企业人力资源管理存在的问题

(1)国有中小企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战。首先，人才流失问题严重。据统计，我国国有中小企业员工流失率普遍高于大型企业，平均每年流失率约为15%至20%。以某知名制造业企业为例，该企业2019年员工流失率高达25%，其中核心技术人员流失率更是高达30%。人才流失不仅导致企业研发能力下降，还增加了招聘和培训成本。

(2)其次，国有中小企业在人力资源规划方面存在不足。许多企业缺乏科学的人力资源规划，导致人力资源配置不合理，员工工作负荷不均。以某地区一家中小企业为例，由于缺乏合理的岗位设置和人员配置，部分岗位人员过剩，而另一些岗位却长期处于人手不足的状态。这不仅影响了企业的正常运营，还降低了员工的工作积极性。

(3)此外，国有中小企业在薪酬福利管理方面也存在问题。一方面，薪酬水平普遍偏低，难以吸引和留住优秀人才。据调查，国有中小企业平均薪酬水平仅为同行业大型企业的70%左右。另一方面，福利待遇不完善，缺乏吸引力。以某地区一家中小企业为例，该企业员工福利待遇仅为同行业大型企业的一半，导致员工满意度较低，工作积极性不高。这些问题严重制约了国有中小企业的发展。

二、改进国有中小企业人力资源管理的措施

(1)为了有效改进国有中小企业的人力资源管理，首先应建立科学的人力资源规划体系。企业需根据自身发展战略和业务需求，对人力资源进行合理规划和配置。具体措施包括：定期进行人力资源需求预测，确保岗位设置与人员需求相匹配；优化组织结构，提高组织效能；加强员工职业生涯规划，提高员工对企业的忠诚度和满意度。例如，某国有中小企业通过引入职业规划顾问，帮助员工制定个人发展计划，有效降低了员工流失率。

(2)提升薪酬福利水平是吸引和留住人才的关键。企业应结合市场行情和自身财务状况，制定具有竞争力的薪酬体系。具体措施包括：建立与岗位价值、绩效表现挂钩的薪酬制度；实施灵活的薪酬结构，如绩效奖金、股权激励等；完善福利待遇，如提供带薪休假、健康体检、子女教育补贴等。以某国有中小企业为例，通过实施薪酬改革，其员工满意度显著提升，员工流失率从2018年的20%降至2019年的10%。

(3)加强人力资源培训与开发是提升企业竞争力的关键。企业应制定系统的培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展有针对性的培训。具体措施包括：开展新员工入职培训，帮助员工快速融入企业；实施在职培训，提升员工专业技能和综合素质；鼓励员工参加外部培训和认证，提高员工职业竞争力。同时，企业还应建立完善的绩效考核体系，将培训效果与员工绩效挂钩，确保培训投入产生实际效益。例如，某国有中小企业通过实施全员培训计划，员工的整体素质和业务能力得到显著提升，为企业发展提供了有力的人才支持。

三、实施改进措施的建议与展望

(1)实施改进措施的过程中，建议国有中小企业注重人力资源管理的系统性和长远性。首先，企业应建立一套全面的人力资源管理系统，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各个环节。以某国有中小企业为例，通过引入先进的人力资源管理系统，实现了对员工信息的集中管理，提高了工作效率。据统计，该企业在实施系统后，招聘周期缩短了40%，员工满意度提高了20%。

(2)此外，企业应加强与外部合作伙伴的合作，共同推进人力资源管理的改进。例如，可以与专业的人力资源服务机构合作，进行人力资源规划、招聘、培训等方面的咨询和实施。同时，与高校、研究机构建立合作关系，共同开展人才培养和科研合作，为企业提供持续的人才储备和创新能力。以某国有中小企业为例，通过与高校合作，建立了企业定制化人才培养计划，有效解决了企业技术人才短缺的问题。

(3)展望未来，国有中小企业应积极拥抱数字化和智能化趋势，利用现代信息技术提升人力资源管理水平。例如，通过引入人工智能、大数据等技术，实现人力资源管理的智能化和精准化。据预测，到2025年，我国将有超过50%的企业实现人力资源管理数字化。以某国有中小企业为例，通过引入智能化招聘平台，实现了招聘流程的自动化和精准匹配，招聘效率提高了60%，同时降低了招聘成本。通过这些措施，国有中小企业有望在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。