《团队建设与领导力提升》课件.pptVIP

团队建设与领导力提升;课程介绍：目标与内容;团队的定义与重要性;团队与群体的区别;团队建设的五个阶段;团队角色理论：贝尔宾模型;角色一：实干家;角色二：协调者;角色三：创新者;角色四：外交家;角色五：监督员;角色六：凝聚者;角色七：完成者;角色八：专家;如何识别和分配团队角色;高效团队的特征;共同目标的重要性;开放沟通与反馈;相互信任与支持;积极解决冲突;团队沟通技巧;有效倾听的艺术;非语言沟通的重要性;积极反馈的原则;领导力的定义与类型;魅力型领导;变革型领导;服务型领导;授权型领导;领导力风格测试;领导者应具备的素质;愿景与战略思维;决策能力;激励团队的技巧;目标设定与激励;认可与奖励;营造积极的工作氛围;授权与赋能;授权的步骤与原则;克服授权的障碍;团队冲突管理;冲突的类型与原因;冲突解决的策略;谈判技巧;团队绩效评估;设定SMART目标;绩效评估的方法;绩效反馈与改进;团队文化建设;价值观的塑造;建立共同的愿景;团队活动与团建;领导力发展计划;自我认知与反思;;持续学习与成长;案例分析：成功团队的经验;案例一：某科技公司的团队建设;案例二：某医疗团队的领导力;总结：团队建设与领导力提升的关键要点