工程项目生产提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目生产管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。为了激发员工的工作积极性，提高工程项目的生产效率和质量，同时确保企业经济效益最大化，特制定本工程项目生产提成方案。

二、方案目的

1.激励员工提高工作效率，确保工程项目的顺利进行；

2.提高工程项目质量，降低工程成本；

3.优化人力资源配置，提高企业核心竞争力；

4.增强员工对企业的归属感和忠诚度。

三、方案原则

1.公平、公正、公开原则；

2.激励与约束并重原则；

3.业绩与薪酬挂钩原则；

4.可持续发展原则。

四、适用范围

本方案适用于公司所有参与工程项目生产的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。

五、提成比例及计算方法

1.提成比例

根据工程项目类型、规模、工期等因素，确定不同岗位的提成比例。具体如下：

（1）项目经理：工程项目总造价的1%-2%；

（2）技术负责人：工程项目总造价的0.5%-1%；

（3）施工员、质量员、安全员：工程项目总造价的0.2%-0.5%。

2.计算方法

（1）工程项目总造价=合同造价+变更造价+索赔造价；

（2）实际完成产值=合同产值+变更产值+索赔产值；

（3）实际完成产值=实际完成工作量×单位工程造价；

（4）提成金额=实际完成产值×提成比例。

六、提成发放时间及方式

1.发放时间

（1）每月发放一次，按月度实际完成产值计算；

（2）年度终了，根据年度实际完成产值进行结算。

2.发放方式

（1）现金发放；

（2）银行转账。

七、提成调整及考核

1.调整

（1）根据公司整体经营状况、市场行情等因素，对提成比例进行适当调整；

（2）根据员工绩效考核结果，对提成比例进行动态调整。

2.考核

（1）工程质量：以工程质量验收合格为标准；

（2）安全生产：以安全生产无事故为标准；

（3）进度完成：以合同约定时间为标准；

（4）成本控制：以实际完成产值与合同造价的比值进行考核。

八、方案实施及监督

1.实施部门

（1）人力资源部：负责制定、修订和完善本方案；

（2）财务部：负责提成的计算、发放及监督；

（3）工程项目部：负责工程项目的生产管理及绩效考核。

2.监督

（1）公司领导层对方案实施情况进行监督；

（2）审计部门对方案实施情况进行审计。

九、附则

1.本方案自发布之日起实施；

2.本方案由公司人力资源部负责解释；

3.本方案如有未尽事宜，由公司领导层另行决定。

通过本方案的实施，相信能够激发员工的工作积极性，提高工程项目的生产效率和质量，为企业创造更大的经济效益。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目市场竞争日益激烈。为了提高企业竞争力，激发员工积极性，确保工程项目顺利完成，制定一套科学合理的工程项目生产提成方案至关重要。本方案旨在明确工程项目生产提成标准、计算方法、发放程序等，以激发员工工作热情，提高企业整体效益。

二、方案目标

1.激励员工积极参与工程项目，提高工作效率；

2.确保工程项目质量，降低成本；

3.增强企业凝聚力，提高企业整体竞争力；

4.实现员工与企业共同发展。

三、方案适用范围

本方案适用于公司所有参与工程项目生产的员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。

四、提成标准

1.提成比例

根据工程项目类型、规模、工期等因素，确定不同的提成比例。具体如下：

（1）项目经理：按项目总造价的2%提成；

（2）技术负责人：按项目总造价的1.5%提成；

（3）施工人员：按项目总造价的1%提成；

（4）质量管理人员：按项目总造价的0.5%提成。

2.提成基数

提成基数以项目实际完成产值为准，扣除项目成本、税金、管理费等费用后，计算实际净产值。

3.提成计算

（1）项目经理、技术负责人：按月度完成产值计算提成，每月累计计算；

（2）施工人员、质量管理人员：按季度完成产值计算提成，每季度累计计算。

五、提成发放程序

1.员工在工程项目生产过程中，按照规定填写《工程项目生产提成申请表》；

2.项目负责人对《工程项目生产提成申请表》进行审核，确认无误后提交至财务部门；

3.财务部门根据《工程项目生产提成申请表》和提成标准，计算员工应得提成；

4.财务部门将提成款项打入员工工资卡或现金发放。

六、方案实施与监督

1.本方案由公司人力资源部门负责实施；

2.项目负责人负责监督本方案在本项目中的执行情况；

3.员工对提成发放有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。

七、方案调整与终止

1.本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司人力资源部门根据实际情况进行调整；

2.本方案实施过程中，如出现严重违反规定、损害公司利益的行为，公司有权终止本方案。

八、结语

本工程