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江西省电力公司人才引进工作暂行规定

一、总则

(1)为加强江西省电力公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，特制定本人才引进工作暂行规定。本规定旨在通过优化人才引进机制，吸引和培养一批高素质、专业化的电力行业人才，为公司发展提供坚实的人才保障。

(2)本规定适用于公司各级单位在招聘和引进各类人才过程中的相关工作。人才引进工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才的德才兼备，注重引进与培养相结合，注重人才的长远发展。

(3)本规定所称人才，包括但不限于电力工程、技术研发、经营管理、市场营销等领域的高端人才、专业人才和紧缺人才。人才引进工作应结合公司发展战略和业务需求，有针对性地开展，确保人才引进工作的针对性和实效性。

二、人才引进原则和目标

(1)人才引进工作应遵循以下原则：首先，坚持党的领导，确保人才引进工作符合国家政策和行业规定；其次，贯彻以人为本的理念，尊重人才成长规律，关注人才个性化发展需求；再次，坚持德才兼备，注重人才的职业道德、业务能力和综合素质；最后，坚持公平公正，确保人才引进过程的公开透明，保障各类人才的合法权益。

(2)人才引进目标应围绕以下几方面展开：一是优化人才结构，通过引进各类高端人才，提升公司整体技术水平和管理水平；二是加强人才梯队建设，培养一批具有创新精神和实战能力的后备力量；三是推动公司业务发展，通过人才引进，为公司转型升级、创新发展提供智力支持；四是增强公司核心竞争力，吸引行业内外优秀人才，提升公司在市场上的竞争优势。

(3)具体目标如下：在电力工程领域，引进具有丰富经验和创新能力的专家；在技术研发领域，引进具有国际视野的领军人才和优秀技术团队；在经营管理领域，引进具有先进管理理念和市场洞察力的管理人才；在市场营销领域，引进具有丰富市场营销经验和市场拓展能力的专业人才。通过这些目标的实现，为公司可持续发展奠定坚实基础。

三、人才引进程序和要求

(1)人才引进程序分为前期准备、招聘实施和后期跟进三个阶段。前期准备阶段，公司需根据发展战略和业务需求，制定人才引进计划，明确引进岗位、数量、专业和技能要求。如2022年，公司计划引进100名技术研发类人才，其中硕士研究生及以上学历占比60%，博士研究生及以上学历占比10%。

(2)招聘实施阶段，公司通过线上线下相结合的方式，发布招聘信息，包括官方网站、专业招聘网站、社交媒体等渠道。以2023年春季校园招聘为例，公司共收到简历5000余份，经过初步筛选，邀请2000余人参加笔试和面试。面试环节，公司采用结构化面试和无领导小组讨论等形式，全面评估应聘者的综合素质和专业能力。

(3)后期跟进阶段，公司对通过面试的候选人进行背景调查、体检等环节，确保候选人符合岗位要求。如2022年秋季招聘，公司对30名候选人进行了背景调查，发现其中2人存在诚信问题，因此取消录用资格。录用后，公司为新员工提供为期3个月的入职培训，包括企业文化、岗位技能、团队协作等方面的培训，帮助新员工快速融入公司。

此外，公司还要求在招聘过程中，严格执行国家相关法律法规，确保招聘工作的公平、公正、公开。如2023年，公司共举办招聘活动20场，涉及全国10余个省份，吸引了众多优秀人才加入。通过这些程序的严格执行，公司有效提升了人才引进工作的质量和效果。

四、人才引进保障措施

(1)为保障人才引进工作的顺利实施，江西省电力公司建立了全方位的保障措施。首先，公司设立了专门的人才引进办公室，负责统筹规划、组织实施和监督考核人才引进工作。该办公室由人力资源部、技术研发部、市场营销部等相关部门人员组成，形成协同推进的工作机制。2023年，人才引进办公室共组织开展了15次人才引进活动，成功引进各类人才200余人。

(2)在政策支持方面，公司出台了一系列优惠政策，包括提供具有竞争力的薪酬待遇、完善的福利保障体系以及职业发展规划。例如，对于硕士研究生及以上学历的引进人才，公司提供年薪不低于15万元，并提供住房补贴、交通补贴等福利。此外，公司还为引进人才提供个性化的职业发展规划，包括导师制、轮岗制等，帮助人才快速成长。据统计，自2019年以来，公司通过导师制培养的青年人才中，80%已在公司关键岗位担任重要职务。

(3)在人才培养方面，公司建立了完善的培训体系，包括岗前培训、在职培训和专项培训等。2022年，公司共组织各类培训活动100余场，累计培训员工超过5000人次。同时，公司鼓励员工参加外部培训和认证，如国家电网公司组织的各类专业技能竞赛，公司员工在2023年获得了5项国家级奖项。此外，公司还与国内知名高校合作，设立联合培养项目，为员工提供更高层次的教育资源。通过这些措施，公司为人才提供了良好的成长环境，有效提升了人才的综合素质和业务能力。