建筑施工项目成本控制问题研究.docxVIP

PAGE

1-

建筑施工项目成本控制问题研究

一、引言

(1)随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，对国民经济的贡献日益显著。然而，建筑施工项目的成本控制一直是行业面临的重大挑战。在当前市场竞争激烈、成本压力增大的背景下，如何有效控制建筑施工项目成本，提高企业竞争力，已成为摆在我们面前亟待解决的问题。本文旨在对建筑施工项目成本控制问题进行深入研究，以期为我国建筑施工企业提供有益的参考和借鉴。

(2)建筑施工项目成本控制涉及到项目策划、设计、施工、验收等多个环节，涉及多个部门、多个岗位的协同配合。在项目实施过程中，成本控制的难度较大，一旦出现成本失控，将直接影响到项目的经济效益和企业的可持续发展。因此，加强对建筑施工项目成本控制的研究，对于提高项目质量、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。

(3)本文将从建筑施工项目成本控制的重要性、现状分析、关键环节及方法、问题及对策等方面进行探讨。通过对建筑施工项目成本控制问题的深入研究，旨在为我国建筑施工企业提供一套科学、合理、有效的成本控制策略，促进建筑业的健康发展。

二、建筑施工项目成本控制的重要性及现状分析

(1)建筑施工项目成本控制对企业的生存与发展至关重要。据统计，我国建筑施工项目的成本失控率高达30%，每年因此造成的经济损失达数千亿元。以某大型建筑工程为例，由于成本控制不力，项目实际成本超出了预算的20%，导致企业面临巨大的财务压力。因此，加强成本控制是确保项目顺利实施、提高企业经济效益的关键。

(2)在当前建筑市场竞争激烈的环境下，成本控制更是企业提升竞争力的核心手段。据相关数据显示，我国建筑企业通过有效的成本控制，平均能够降低项目成本5%-10%。例如，某知名建筑企业通过引入成本控制体系，将项目成本降低了8%，不仅提高了企业的盈利能力，还在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(3)建筑施工项目成本控制的现状不容乐观。一方面，部分企业对成本控制的认识不足，缺乏有效的成本控制措施；另一方面，项目管理过程中存在诸多漏洞，如材料浪费、设计变更频繁、施工过程中出现质量问题等，导致成本增加。例如，某地区一项公共设施建设项目，由于设计变更频繁，导致项目成本增加了15%，严重影响了项目的进度和质量。因此，加强建筑施工项目成本控制，已成为行业亟待解决的问题。

三、建筑施工项目成本控制的关键环节及方法

(1)施工前的成本控制是确保项目成本不超预算的关键环节。在这一阶段，企业需要通过市场调研、招投标、合同签订等环节，严格控制成本。以某住宅项目为例，通过精细化成本管理，施工前阶段成本控制成功将预算降低5%。具体措施包括对材料供应商进行严格筛选，采用BIM技术优化设计，减少施工过程中的变更。

(2)施工过程中的成本控制同样重要。在这一阶段，企业应加强对施工现场的监督和管理，严格控制材料使用、人工成本和机械设备使用。例如，某公路建设项目通过实施节材措施，如重复利用钢筋、优化混凝土配比等，成功降低了10%的材料成本。此外，企业还需加强对施工进度的控制，避免因工期延误导致的额外成本。

(3)成本控制还需关注项目收尾阶段的成本管理。在这一阶段，企业需对项目进行全面验收，确保工程质量，同时做好结算工作，避免漏算和重复计算。例如，某大型商业综合体项目在收尾阶段，通过细致的结算审核，成功追回超支费用5%。此外，企业还需对项目进行后评估，总结经验教训，为今后类似项目的成本控制提供参考。

四、建筑施工项目成本控制中的问题及对策

(1)在建筑施工项目成本控制过程中，常见的问题包括设计变更频繁、材料价格波动、施工质量问题以及管理不善等。设计变更频繁会导致施工过程中不断产生额外的成本，据统计，设计变更可能导致项目成本增加10%-20%。材料价格波动则直接影响项目的直接成本，尤其是在建筑材料价格波动较大的情况下，企业需采取相应的风险管理措施。施工质量问题不仅影响项目的质量和使用功能，还可能引发返工，增加成本。管理不善则可能表现为成本控制体系不完善、成本核算不准确等，这些问题都需要通过有效的对策来解决。

针对设计变更频繁的问题，企业可以建立设计变更审批制度，严格控制变更的必要性和合理性，同时加强设计阶段与施工阶段的沟通，减少不必要的变更。对于材料价格波动，企业可以通过建立材料价格预警机制，提前做好价格风险预测，并采取期货交易、长期合同等方式锁定材料价格。施工质量问题则需要加强施工过程中的质量监控，严格执行质量标准和规范，确保施工质量。

(2)成本控制中的另一个问题是成本核算不准确，这可能导致企业无法真实反映项目的实际成本。例如，某建筑企业在成本核算过程中，由于缺乏有效的成本核算体系，导致实际成本与预算成本相差较大，影响了企业的决策。为了解决这一问题，企业需要建立完善的成本核算体系，包括成本核算标准、