建筑施工企业人力资源管理的现状及对策方案.docxVIP

PAGE

1-

建筑施工企业人力资源管理的现状及对策方案

一、建筑施工企业人力资源管理的现状

(1)建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理的现状呈现出多元化、复杂化的特点。随着建筑行业的快速发展，企业对人力资源的需求日益增长，人力资源管理的重要性愈发凸显。然而，在当前的市场环境下，建筑施工企业的人力资源管理仍存在诸多问题，如人才短缺、结构不合理、培训体系不完善等。

(2)在人力资源配置方面，建筑施工企业普遍存在人才结构不合理的问题。一方面，技术和管理人才相对匮乏，尤其是高级技术人才和复合型人才；另一方面，基层劳动力过剩，导致人力资源浪费。此外，企业在招聘、选拔、任用等方面缺乏科学性和规范性，难以吸引和留住优秀人才。

(3)建筑施工企业的人力资源管理在培训与开发方面也存在不足。虽然部分企业建立了培训体系，但培训内容与实际工作需求脱节，培训效果不佳。同时，企业对员工的职业发展规划不够重视，员工职业成长空间有限，导致员工工作积极性不高，企业整体竞争力受到影响。

二、建筑施工企业人力资源管理存在的问题

(1)建筑施工企业人力资源管理中，最突出的问题是人才短缺。据统计，我国建筑行业每年需求各类人才约300万人，而实际供应量仅为150万人，人才缺口高达50%。以某大型建筑施工企业为例，该企业2019年共有员工2万人，其中专业技术人才仅占15%，导致企业在技术创新和项目管理方面受到制约。

(2)在人力资源管理中，员工的流动率也是一个严重问题。据调查，我国建筑行业员工流动率高达20%以上，远高于其他行业。以某地区建筑企业为例，该企业2018年员工流动率为25%，其中管理人员流动率为30%，给企业带来了较大的成本压力和运营风险。

(3)建筑施工企业在人力资源培训与开发方面也存在问题。据相关数据显示，我国建筑行业员工培训投入仅占企业营业收入的0.5%，远低于国际先进水平。以某知名建筑企业为例，该企业在2017年的培训投入仅为营业收入的0.3%，导致员工技能提升缓慢，企业整体竞争力难以提升。

三、建筑施工企业人力资源管理的对策与建议

(1)针对建筑施工企业人才短缺的问题，企业应采取一系列措施来优化人力资源配置。首先，企业应加强内部人才培养，通过设立专项培训计划和职业发展路径，提升现有员工的专业技能和综合素质。例如，某企业实施“导师制”，让经验丰富的老员工指导新员工，有效提高了员工的技术水平。其次，企业应加强与高校、科研机构的合作，引进高层次人才，并通过建立人才储备库，确保关键岗位的人才供应。此外，企业还应通过提高薪酬福利、优化工作环境等方式，增强对人才的吸引力。

(2)为了降低员工流动率，建筑施工企业应重视员工关系管理，构建和谐的企业文化。企业可以通过定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和期望，针对性地调整管理制度和福利政策。同时，企业应建立健全的员工激励机制，如设立绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作积极性。此外，企业还可以通过员工关怀活动，如健康体检、节日慰问等，增强员工的归属感和忠诚度。

(3)在人力资源培训与开发方面，建筑施工企业应加大投入，构建系统化的培训体系。企业可以邀请行业专家进行专题讲座，组织内部讲师授课，并鼓励员工参加外部培训。同时，企业应结合实际工作需求，制定针对性的培训计划，确保培训内容与实际操作相结合。此外，企业还可以通过开展跨部门交流、项目实践等方式，提升员工的综合能力。例如，某企业实施了“轮岗制度”，让员工在不同岗位上锻炼，有效提高了员工的综合素质和团队协作能力。

四、建筑施工企业人力资源管理的实施与保障

(1)建筑施工企业人力资源管理的实施与保障首先依赖于建立健全的管理制度。例如，某企业建立了《员工手册》，详细规定了员工的招聘、培训、薪酬、福利、晋升等各项制度，为人力资源管理提供了明确的法律和制度依据。此外，企业还应定期对制度进行评估和修订，确保其与市场环境和企业发展战略相匹配。据统计，实施规范化管理制度的企业，其员工满意度平均提高了15%，员工流失率降低了10%。

(2)在实施人力资源管理的过程中，企业应注重信息技术的应用，提高管理效率。以某大型建筑施工企业为例，该企业引入了人力资源管理系统（HRMS），实现了员工信息、招聘、培训、绩效等数据的电子化管理。通过HRMS，企业能够实时监控员工动态，优化人力资源配置，提高了管理效率。数据显示，采用HRMS的企业，其人力资源管理效率提升了30%，员工工作效率提高了25%。

(3)保障人力资源管理有效实施的关键在于建立有效的监督与评估机制。企业应设立专门的人力资源管理部门，负责监督人力资源政策的执行情况，定期对人力资源管理工作进行评估。例如，某企业设立了人力资源委员会，由高层管理人员、人力资源部门负责人及员工代表组成，负责对人