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浅析企业战略与全面风险管理及内部控制的关系及影响

第一章企业战略概述

(1)企业战略是企业为了实现长期目标而制定的一系列行动方案和规划。在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略的制定与执行对企业生存与发展至关重要。根据波士顿咨询集团（BCG）的调研数据，成功实施战略的企业相比未实施战略的企业，其市场份额增长和盈利能力分别高出2倍和1.5倍。例如，苹果公司通过持续的创新战略，成功地将iPhone从一款智能手机发展成为全球最畅销的电子产品。

(2)企业战略的制定通常涉及外部环境和内部条件的综合分析。外部环境分析包括PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）因素，内部条件分析则涉及企业资源、能力、价值观和愿景等。在战略制定过程中，企业需要识别并评估各种潜在的风险和机会。以阿里巴巴为例，其“新零售”战略就是对外部市场变化和内部技术优势的深入分析后，做出的战略调整。

(3)企业战略的层次分为公司战略、业务战略和职能战略。公司战略关注整个企业的长期发展方向，业务战略则关注某一业务领域的发展，职能战略则关注如何支持公司战略和业务战略的实施。在战略实施过程中，企业需要确保各部门之间的协同和协调。如华为公司在实施其“5G战略”时，就要求研发、生产、销售等各个环节紧密合作，确保战略目标的顺利实现。

第二章全面风险管理与内部控制概述

(1)全面风险管理（IntegratedRiskManagement，IRM）是一种系统性的方法，旨在识别、评估、监控和应对组织面临的各种风险。这种方法强调将风险管理与组织的整体战略相结合，确保风险被纳入决策过程。根据COSO（美国注册会计师协会风险管理委员会）的定义，IRM是一个持续的过程，它要求组织对风险进行全面的识别、评估和应对。

(2)内部控制（InternalControl）是组织为达到其目标而实施的一系列政策和程序。内部控制旨在确保组织运营的效率和效果，保护资产不受损失，确保财务报告的可靠性，以及遵守相关法律法规。内部控制可以分为三个主要组成部分：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督。

(3)全面风险管理与内部控制之间存在着密切的联系。全面风险管理为内部控制提供了框架，而内部控制则是全面风险管理实施的具体手段。例如，在应对市场风险时，企业可能通过内部控制程序来监控市场变化，调整业务策略，以确保企业能够在市场波动中保持竞争力。同时，良好的内部控制有助于识别和评估风险，从而加强全面风险管理的有效性。

第三章企业战略与全面风险管理及内部控制的关系

(1)企业战略、全面风险管理与内部控制三者之间存在着相互依存、相互促进的关系。企业战略为企业的发展指明了方向，全面风险管理则是确保战略实施过程中风险得到有效控制的关键，而内部控制则是保障风险管理有效性的重要手段。具体而言，企业战略为全面风险管理和内部控制提供了目标和方向，全面风险管理有助于企业战略的顺利实施，而内部控制则为全面风险管理提供了实施的基础和保障。

(2)在企业战略制定阶段，全面风险管理通过识别和评估潜在风险，帮助企业在战略选择和实施过程中做出更加明智的决策。例如，在拓展海外市场的战略中，企业需要考虑政治风险、汇率风险、文化差异等因素，全面风险管理可以帮助企业评估这些风险，并制定相应的应对策略。同时，内部控制在此过程中发挥着重要作用，确保风险管理措施得到有效执行。

(3)在企业战略实施阶段，全面风险管理与内部控制共同保障战略目标的实现。全面风险管理通过持续监控风险变化，及时调整风险管理策略，确保企业战略的稳定实施。内部控制则通过建立健全的内部控制系统，确保风险管理措施得到有效执行，从而降低风险发生的概率。此外，两者之间的协同作用有助于提高企业整体的风险应对能力，增强企业应对外部环境变化的适应性。

第四章企业战略与全面风险管理及内部控制的影响

(1)企业战略、全面风险管理与内部控制的有效结合对企业的长期发展具有深远影响。根据德勤（Deloitte）的一项调查，实施有效的全面风险管理的企业在财务绩效方面比未实施的企业高出40%。例如，通用电气（GE）通过实施全面风险管理，成功避免了因安然事件等风险事件带来的巨额损失，维护了企业的声誉和财务稳定。

(2)在战略层面，有效的风险管理有助于企业更好地把握市场机遇，降低战略风险。据麦肯锡（McKinseyCompany）的研究，实施全面风险管理的企业在应对市场不确定性时，其战略调整速度比未实施风险管理的企业快50%。以可口可乐公司为例，其通过全面风险管理，成功应对了全球范围内的食品安全事件，保持了品牌形象和市场地位。

(3)在内部控制方面，强化内部控制不仅有助于降低风险，还能提高企业的运营效率。根据COSO的一项报告，实施有效的内部控制的企业在运营成本方面比未实施的企业