建筑工程施工项目成本管理问题及对策研究.docxVIP

PAGE

1-

建筑工程施工项目成本管理问题及对策研究

一、建筑工程施工项目成本管理概述

(1)建筑工程施工项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目所需各项资源进行有效配置和合理使用，以实现项目成本最低化的管理活动。在当前经济环境下，成本管理对建筑企业的生存和发展具有重要意义。据统计，我国建筑工程施工项目成本失控现象较为普遍，成本超支比例通常在10%至20%之间，甚至更高。这一现象不仅降低了企业的经济效益，也影响了整个建筑行业的健康发展。

(2)建筑工程施工项目成本管理主要包括以下内容：项目前期成本估算、项目实施过程中的成本控制、项目完成后成本核算与分析。在项目前期，通过对项目规模、工程量、材料价格等因素的预估，制定合理的成本预算。在项目实施过程中，通过成本控制措施，如优化施工方案、加强材料采购管理、控制人工成本等，确保项目成本不超出预算。项目完成后，对实际成本进行核算与分析，总结经验教训，为今后类似项目的成本管理提供参考。

(3)案例分析：某建筑工程公司在实施一栋住宅楼项目时，通过精细化的成本管理，将项目成本控制在预算范围内。具体措施包括：在材料采购环节，通过招标和比价，降低材料采购成本；在施工过程中，严格控制施工进度，避免因工期延误导致的额外成本；在人工成本管理上，采用劳务派遣的方式，降低人工成本。最终，该项目成本节约率达到8%，为企业创造了良好的经济效益。这一案例表明，通过科学的成本管理方法，可以有效降低建筑工程施工项目的成本，提高企业的市场竞争力。

二、建筑工程施工项目成本管理存在的问题

(1)建筑工程施工项目成本管理中存在的一个主要问题是预算编制不准确。很多项目在初期预算时，由于对工程量、材料价格和人工成本等方面的估计不足，导致预算与实际成本之间存在较大差距。这种不准确的现象不仅增加了项目成本，还可能引发合同纠纷。

(2)成本控制措施执行不力也是建筑工程施工项目成本管理中的一大问题。在实际施工过程中，由于管理不善、监督不到位，导致材料浪费、工期延误等问题频发。这些问题直接增加了项目的额外成本，影响了项目整体的经济效益。

(3)成本管理信息化程度不高，也是当前建筑工程施工项目成本管理中存在的问题之一。许多企业尚未实现成本管理的信息化，导致成本数据收集、处理和分析效率低下，难以实现对成本的有效监控和控制。此外，信息化程度不高还可能导致数据不准确，影响决策的科学性。

三、建筑工程施工项目成本管理对策研究

(1)针对建筑工程施工项目成本管理存在的问题，首先应加强预算编制的准确性。企业应建立科学合理的预算编制流程，充分考虑到项目规模、工程量、材料价格、人工成本等因素，并结合历史数据和市场信息进行预测。此外，引入专业预算编制软件，提高预算编制的效率和准确性。

(2)在成本控制方面，应采取一系列措施。首先，加强施工现场管理，严格控制施工进度，避免因工期延误导致的额外成本。其次，优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，减少材料浪费和人工成本。同时，加强材料采购管理，通过招标、比价等手段降低材料采购成本。此外，建立健全成本控制制度，明确责任分工，确保各项成本控制措施得到有效执行。

(3)提高成本管理信息化水平是提升建筑工程施工项目成本管理效率的关键。企业应积极引入先进的信息化管理工具，如ERP系统、成本管理系统等，实现成本数据的实时采集、处理和分析。同时，加强信息化培训，提高员工的信息化意识和技术水平。通过信息化手段，企业可以实现对成本的全过程监控，提高成本管理的科学性和准确性。

四、建筑工程施工项目成本管理实施策略

(1)在建筑工程施工项目成本管理的实施策略中，首先应注重成本预测和预算控制。根据历史数据和行业分析，企业可以对项目成本进行初步预测，并在项目实施前制定详细的预算计划。例如，某建筑工程公司在项目预算中，通过对过去50个类似项目的成本数据进行分析，确定了材料成本、人工成本和施工机械成本的大致范围，并在预算中预留了10%的浮动空间以应对不可预见因素。在实际施工过程中，公司通过定期审查成本执行情况，确保实际成本不超出预算。

(2)施工过程中的成本控制是成本管理的关键环节。企业可以通过以下策略实施成本控制：首先，优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，减少材料浪费。例如，某住宅楼项目通过采用装配式建筑技术，将施工周期缩短了30%，同时降低了材料损耗。其次，加强材料采购管理，实施集中采购和供应链管理，降低采购成本。据调查，通过集中采购，材料成本可以降低5%至10%。此外，通过实施动态成本监控，对施工过程中的各项成本进行实时跟踪和调整，确保成本控制在合理范围内。

(3)成本管理信息化是提升成本管理效率的重要手段。企业应建立完善的信息化平台，实现成本数据的实时收集、处理和分析。例如，某大型建筑企业引入了先进的