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招标公司管理规章制度

招标公司管理规章制度

一、管理制度主要特征

1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一

形成，不得随意修改和违犯；

2.完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新

的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项有法可依；

3.排它性。

某种管理原则或管理方法一形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行;

特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围

内，所有同类事情，均需按此制度办理；

4,可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一

纸空文；

5.相对稳定性。

管理制度一制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6•社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7.公公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、招标公司管理规章制度（精选5篇）

在发展不断提速的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共

同遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整

理的招标公司管理规章制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。

招标公司管理规章制度1

第一部分总则

第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理

成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本

制度。

第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。

第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。

公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。邀请

招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。

第二部分招标范围

第四条以下事项必须按照本制度进行招标：

一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。

二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。

公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何

方式规避招标。

第三部分招标管理机构及职能

第五条公司成立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的管理机构,

小组成员包括：公司总经理（或分管领导）、工部、采购部、审监部、财务部

等相关人员以及公司法律顾问等。招标工作小组组长由总经理或分管领导担任,

其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命，审监部负责对招标过进行全

监管。

第六条职能划分

一、招标项目涉及部门

招标项目工项目办公用品原辅材料、固定资产、仪器设备、低值易

耗品

申请部门经办部门工部总经办需求部门

工部采购部采购部

协办部门采购部、财务部

财务部工部、财务部

监察部门审监部审监部审监部

知识产权、技术开发研发中心研发中心服务、咨询等

采购部、财务部审监部审监部

需求部门需求部门行政部、财务部等

二、申请部门的主要职能：制作招标申请书，参与招标工作；三、经办部

门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投

标单位数据资料库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，负责组织安排招

标小组会务，控制整个招标工作进度;

四、协办部门的主要职能：参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签

订，协助经办部门做好其他各项工作。负责招标档案的建立、招标计划的跟进、

招标过的纪录、招标过资料的编号归档、各类合同的存档保管。