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施工企业工程项目成本管理应用研究

一、工程项目成本管理概述

(1)工程项目成本管理是施工企业在项目实施过程中，通过对工程项目全过程成本进行有效控制，确保项目成本在预定范围内的管理活动。随着我国建筑行业的快速发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。根据中国施工企业管理协会发布的《2020年中国建筑企业经济效益分析报告》，我国建筑企业平均成本利润率仅为3.7%，远低于发达国家水平。因此，加强工程项目成本管理，提高成本效益，成为施工企业提升竞争力的关键。

(2)工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。在实际应用中，施工企业需结合项目特点，运用各种成本管理方法，如目标成本管理、价值工程、全过程成本管理等。以某大型基础设施建设为例，通过实施全过程成本管理，项目成本节约率达到了10%，有效提高了项目的经济效益。

(3)在工程项目成本管理中，成本控制是关键环节。施工企业需从以下几个方面加强成本控制：一是优化施工方案，提高施工效率；二是加强材料管理，降低材料损耗；三是加强人工成本控制，合理调配人力资源；四是加强机械设备管理，提高设备利用率。据统计，我国建筑企业通过加强成本控制，每年可节约成本数百亿元。例如，某施工企业在某住宅项目中，通过优化施工方案，将施工周期缩短了20%，从而降低了工程成本。

(4)此外，施工企业还需关注工程项目成本管理的风险控制。在项目实施过程中，可能面临市场波动、政策调整、技术风险等风险因素。为此，企业需建立健全风险管理体系，通过风险识别、风险评估、风险应对等措施，降低成本风险。例如，某施工企业在项目招标阶段，针对材料价格波动风险，采取了签订材料价格锁定协议的策略，有效规避了风险。

(5)随着信息技术的发展，工程项目成本管理逐步向数字化、智能化方向发展。运用大数据、云计算、人工智能等技术，可实现成本数据的实时采集、分析和预警，为施工企业提供更加精准的成本管理决策依据。例如，某施工企业通过搭建成本管理信息化平台，实现了项目成本的全过程跟踪与控制，提高了成本管理效率。

二、施工企业工程项目成本管理应用现状分析

(1)目前，我国施工企业在工程项目成本管理方面取得了一定的成果，但整体应用水平仍有待提高。根据《2021年中国建筑行业成本管理调研报告》，约有60%的施工企业表示已实施了成本管理，但仅有30%的企业认为成本管理效果显著。这反映出企业在成本管理意识和能力上存在不足。

(2)在成本管理方法的应用上，大部分施工企业仍采用传统的成本核算方式，如人工统计、手工计算等，这些方法效率低、准确性差。以某中型施工企业为例，由于缺乏有效的成本管理工具，每年在成本核算上耗费的人力成本高达500万元。

(3)随着信息化技术的普及，部分施工企业开始尝试运用ERP系统、BIM技术等现代化手段进行成本管理。然而，实际应用效果并不理想，主要原因在于企业内部信息化水平参差不齐，以及员工对新技术应用的接受度不高。例如，某大型施工企业在引入BIM技术后，由于内部培训不足，项目成本管理效果并未达到预期目标。

三、工程项目成本管理的关键技术与方法

(1)工程项目成本管理的关键技术之一是目标成本管理，它要求在项目初期就设定明确的目标成本，并以此为基础进行全过程成本控制。这种方法通过设定成本基线，有助于企业对项目成本进行有效监控。例如，某施工企业在项目前期通过目标成本管理，将项目成本节约率提升至5%。

(2)价值工程（VE）是另一项关键技术，旨在通过提高项目功能价值，降低成本。价值工程通过分析项目各个组成部分的功能和成本，找出成本节约的可能性。据《价值工程在中国建筑行业的应用报告》显示，实施价值工程的项目，平均成本节约率可达8%。

(3)成本控制方法在工程项目成本管理中也占据重要地位。常用的成本控制方法包括预防成本、纠偏成本和持续改进。预防成本是在项目实施前采取措施防止成本增加；纠偏成本是在成本偏差出现后采取措施纠正；持续改进则是通过不断优化管理流程来降低成本。某国际工程承包商通过实施预防成本策略，将项目成本超支率降至2%以下。

四、施工企业工程项目成本管理应用案例研究

(1)案例一：某施工企业针对一项大型住宅项目，采用BIM技术与成本管理相结合的方法。项目初期，通过BIM模型对工程量进行精确计算，确保成本估算的准确性。在施工过程中，BIM模型实时更新，成本管理人员可以根据模型调整预算，避免了成本超支。最终，项目成本节约率达到7%，提前完成了工期目标。

(2)案例二：某施工企业在承接一项高速公路项目时，遇到了施工材料价格波动的大环境。为了应对这一风险，企业采用了材料价格锁定策略。通过与供应商签订长期合作协议，锁定了材料价格，有效降低了成本风险。此外，企业还加强了内部成本控制，通过优化施工方