2025【中国一重集团企业文化建设现状及问题调研探析报告18000字】.docx

中国一重集团企业文化建设现状及问题调研分析报告

目录

TOC\o1-2\h\u20855中国一重集团企业文化建设现状及问题调研分析报告 1

13131.1中国一重概况 1

237011.2中国一重企业文化建设现状 6

7841.2.1精神文化建设方面 6

155001.2.2制度文化建设方面 9

120311.2.3行为文化建设方面 14

189151.2.4物质文化建设方面 17

301331.3中国一重企业文化建设调查概况 18

172001.1.1访谈调研 18

216541.1.2公司企业文化问卷调查设计 18

114751.1.3公司企业文化问卷调查数据统计 21

207351.4中国一重企业文化建设存在的问题及成因 29

100491.4.1精神文化建设方面 29

163471.4.2制度文化建设方面 30

145551.4.3行为文化建设方面 30

16971.4.4物质文化建设方面 31

1.1中国一重概况

中国一重（Chinafirstheavyindustries，英文缩写为CFHI）的全称为中国一重集团有限公司，本文均简称为中国一重。中国一重始建于1954年，前身为第一重型机械厂，是目前中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。截至到2021年4月，现拥有26个子公司、科技部、事业部等，资产总额达373亿元。中国一重的组织架构见图1.1。

目前，中国一重已经具备了核岛——回路核电设备全覆盖制造能力，可以说是中国核岛装备的领头羊。同时中国一重也是国际上极为先进的核岛设备供应商，也是当今世界加氢反应器的最大供货。中国一重始终以发扬我国民族重型工业为己任，一直致力于为有色、钢铁、电力、矿山、能源、石油、汽车、交通运输乃至国防军工等国家经济命脉产业提供整套的技术装备和高新技术产品。60多年来，中国一重为国民经济建设提供的机械产品达500多万吨，开发研制的新产品达421项，填补的国内工业产品技术的空白达475项，创造了数百项“第一”。中国一重不仅带动了我国的重型机械制造水平的整体提升，更有力地支撑了国民经济和国防建设。

目前，中国一重正加速推动原有的传统产品的优化升级，在做好一直以来擅长的装备制造板块的同时，大力发展新能源、农业机械和金融等新业务板块，努力形成创新驱动、优势突出、开放协同和结构合理的发展新格局。中国一重致力于成为多极支撑、多元发展的企业。中国一重的三大板块与五大业务见图1.2。

图SEQ图\*ARABIC3.1中国一重组织架构

图1.2中国一重三大产业板块与五大业务

中国一重董事长、党委书记刘明忠在2019年科技创新表彰大会上发言：“百年未有之大变局，我们要始终坚守初心、勇担使命，努力发展民族装备事业，维护国家的国防安全、经济安全与科技安全。”以一为重，永争第一作为中国一重的企业精神，既解释了中国一重名字的由来，也代表了其过去70年来取得的成就，更表达了公司要努力发展民族装备事业，维护国家安全，代表国家参与全球竞争，成为世界顶尖的高端装备研发制造的综合性企业的企业愿景。

中国一重近年来营业收入和利润总额波动较大，2014-2019年每年的营业收入和利润总额见图1.3。2014-2014年营业收入和利润总额呈下降趋势，其中营业收入为负值，意味着三年内企业处于亏损状态，直到2017年有所好转，企业扭亏为盈，利润总额从2016年的-54.7363亿转变为2017年的1.0849亿，实现了收入与利润的巨额增长。在2017-2019年内利润年均增长252.65%，其中2019年利润总额为8.0102亿；营业收入在2018-2019年内增长了约91.984%，年均增长152.89%，其中2019年营业收入为267.4807亿。

图1.3中国一重2014年-2019年营业收入及利润总额变化

不仅仅是营业收入和利润总额，中国一重近年来大部分关键绩效数据波动都较为明显，2014-2019年每年的关键绩效见表1.1。如表所示，2017年被公司定位为“重塑年”，中国一重在2016年第四季度单季度亏损额高达37.54亿元，总亏损额为54.7363亿，是当年亏损额度最大的中央企业之一。当时资金链近乎断裂，中国一重甚至被“披星戴帽”，一度陷入前所未有的困境。但值得庆幸的是，党的十九大做出了我们国家要把发展经济的重点放在实体经济上的战略规划。习近平总书记也指出：“我们要加快发展先进制造业，促进我国产业迈向全球价值链中高端，加快建设制造强国，支持传统产业优化升级。”这为中国一重带来的巨大的机遇。

同时，新的机遇也伴随着新的挑战，中国一重一直存在着全面振兴